【總結(jié)】--招聘制度與面試流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站一、招聘原則與招聘渠道(一)、招聘原則1、嚴(yán)格選擇面試,實(shí)施“二、三、四級(jí)”面試制度,即營銷員二級(jí)面試,業(yè)務(wù)主任三級(jí)面試,業(yè)務(wù)經(jīng)理四級(jí)面試。2、同業(yè)引進(jìn)的節(jié)奏上采取自上而下、層層推進(jìn)的引進(jìn)節(jié)奏3、對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理、
2025-05-13 06:24
【總結(jié)】四川川潤股份有限公司招聘流程實(shí)施指導(dǎo)重慶大學(xué)·川潤股份發(fā)展研究院2008年3月34/36目錄引言 1第一部分流程圖 2川潤股份招聘流程圖 2川潤股份跨職能部門招聘流程圖 3第二部分流程描述 4第一步確定招聘需求 41. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 42. 各部門制訂部
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】歐聯(lián)豪門啤酒公司招聘手冊(cè)制度流程前言招聘是企業(yè)獲取人力資源的基本方法,是最常見的人力資源管理工作。它的作用在于為企業(yè)甄選優(yōu)秀人才,保證企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源供應(yīng)。為了更加科學(xué)、有效、合理地開展招聘工作,實(shí)現(xiàn)招聘工作的制度化、規(guī)范化特制訂招聘手冊(cè)。本手冊(cè)根據(jù)唐山歐聯(lián)豪門啤酒公司的情況編定,詳述了招聘制度、招聘流程及相關(guān)問題。
2025-08-21 20:13
【總結(jié)】人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競爭力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽(yù);l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能。
2025-04-07 07:32
【總結(jié)】 保密性:■一般□秘密□絕密時(shí)效性:■一般□加急□特急XXX人字[2015年]第005號(hào)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】1第一章人力資源管理流程圖及流程說明一、人力資源管理總流程圖人力資源管理工作總流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求配置規(guī)劃形成組織結(jié)構(gòu)圖形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告形成人員需求
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)如何成功招聘優(yōu)秀人才的研究摘要:世界在變,時(shí)代在變,經(jīng)濟(jì)在變,不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭,就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌,失人才者亡。一句話,企業(yè)是人才撐起來的,人才對(duì)于組織成功的作用無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。因此,優(yōu)秀人才的選聘是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳·凱所說,“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),招聘到優(yōu)秀人才,并留住他們,
2025-06-23 18:12
【總結(jié)】197/197儀科惠光公司人力資源管理體系總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】1寧波波導(dǎo)股份有限公司招聘錄用管理制度編號(hào):Q/BIRD-人力-01-1999第一節(jié)外部招聘為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,特制定本制度。一確定部門用人的原則:1、符合公司及本部門發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求;2、符合目前或近期業(yè)
2025-04-18 12:04
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系員工招聘制度北大縱橫-魯能積成項(xiàng)目組-26-XX公司的員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成
2024-10-13 10:14
【總結(jié)】11/13人力資源規(guī)劃制度管理之光二零零XXX年XXX月目錄第一章總則 1第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1第三章人力資源規(guī)劃的編制 2第四章附則 5附件一人力資源規(guī)劃程序 6附件二人力資源凈需求評(píng)估表 7附件三按類別的人力資源凈需求 8附件四人力資源規(guī)劃表 9第一章
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】無錫人力資源招聘網(wǎng)企業(yè)注冊(cè)流程第一步。第二步點(diǎn)擊“單位注冊(cè)”。第三步輸入單位信息,點(diǎn)擊“立即注冊(cè)”。第四步在無錫人力資源招聘網(wǎng)首頁點(diǎn)擊“單位登錄”。第五步使用注冊(cè)的登錄賬戶名、登錄密碼進(jìn)行登錄。第六步登錄成功后,在單位頁面點(diǎn)擊“設(shè)置”。第七步點(diǎn)擊“單位信息”。第八步完善單位信息
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】CrackingtheCase:AConsultingInterviewPrimerPage1of3[WebExclusive]Youdon'thavetobeSherlockHolmestoacethecasesinaconsulting-firminterview.Infact,alittle
2025-04-08 08:55
【總結(jié)】公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)
2025-04-07 13:01