【摘要】律師提供商標(biāo)法律服務(wù)業(yè)務(wù)操作指引上海1商標(biāo)、注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)概述商標(biāo)的概念商標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展而出現(xiàn)的?,F(xiàn)代意義上的商標(biāo)是指商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者或者服務(wù)提供者,為了標(biāo)明自己提供的商品或者服務(wù)與市場(chǎng)上其他生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)提供的類似商品或者服務(wù)的區(qū)別,在其商品或者服務(wù)上使用的一種標(biāo)記。商標(biāo)的主要特性是具有識(shí)別性。商標(biāo)形式
2025-06-22 13:53
【摘要】吳忠市新區(qū)醫(yī)院護(hù)士崗位能力評(píng)分機(jī)制及程序一、考評(píng)的目的1、提高我院護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,使患者得到高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理服務(wù),把我院建設(shè)成為政府放心、患者滿意,社會(huì)效益高的公立醫(yī)院。2、樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、構(gòu)建科學(xué)、公正的專業(yè)技術(shù)評(píng)聘機(jī)制。在醫(yī)院內(nèi)部形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低,有利于各類人才成長(zhǎng)的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制,充分
2025-04-07 21:15
【摘要】羽毛球館等級(jí)劃分及評(píng)定羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)●羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)為一長(zhǎng)方形場(chǎng)地,長(zhǎng)度為,雙打場(chǎng)地寬為,單打場(chǎng)地寬為。球場(chǎng)上各條線寬均為4厘米,丈量時(shí)要從線的外沿算起。球場(chǎng)界限最好用白色、黃色或其它易于識(shí)別的顏色畫出。按國(guó)際比賽規(guī)定,整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為9米,在這個(gè)高度以內(nèi),不得有任何橫梁或其它障
2025-05-12 22:09
【摘要】外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠
2025-04-12 06:08
【摘要】第一篇:關(guān)于道路運(yùn)輸安全管理等級(jí)評(píng)定及考評(píng)辦法的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于道路運(yùn)輸安全管理等級(jí)評(píng)定及考評(píng)辦法的調(diào)研報(bào)告 緒論 道路運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),是綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分,運(yùn)輸業(yè)水平的高...
2024-10-13 12:35
【摘要】中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)律師辦理土地法律業(yè)務(wù)操作指引目錄總則/110第一編律師辦理土地權(quán)屬登記業(yè)務(wù)操作指引/112第一章一般規(guī)定/112第二章土地權(quán)利設(shè)定登記過(guò)程中的律師業(yè)務(wù)/113第一節(jié)一般規(guī)定/113第二節(jié)劃撥國(guó)有建設(shè)用地設(shè)定登記中的律師業(yè)務(wù)/114第三節(jié)出讓國(guó)有建設(shè)用地設(shè)定登記中的律師業(yè)務(wù)/115第四節(jié)國(guó)家作價(jià)出資(入股)國(guó)有建設(shè)用地設(shè)定登記中的律師業(yè)務(wù)
2025-06-28 16:57
【摘要】行政部架構(gòu)及各職級(jí)崗位職責(zé)隨著公司的不斷發(fā)展,行政部團(tuán)隊(duì)也日益龐大,架構(gòu)也日趨清晰。為了更健康、更合理的建設(shè)好文員團(tuán)隊(duì),使之更好的服務(wù)于公司,現(xiàn)就對(duì)行政部架構(gòu)及各職級(jí)崗位職責(zé)公布如下:后勤支援部各職級(jí)崗位職責(zé)行政主任直接上級(jí):副經(jīng)理本職工作:負(fù)責(zé)公司文員行政管理及保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。工作職責(zé):1.制定行政文員的工作程序及有關(guān)規(guī)章制度,且要嚴(yán)
2025-05-17 12:35
【摘要】外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題,
2025-04-07 23:06
【摘要】二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題,
【摘要】目錄一、系統(tǒng)介紹…………………………………………………………………………………………………..1二、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境…………………………………………………………………………………………..1三、系統(tǒng)基本操作說(shuō)明…………………………………………………………………………………..3四、業(yè)務(wù)流程指引…………………………………………………………………………………………..8(一)
2025-04-07 23:02
【摘要】中健易康(北京)科技發(fā)展有限公司員工薪資管理規(guī)定中健易康總字人第(2)第一章總則第一條為規(guī)范員工的薪資管理,建立一套以保障員工基本生活為基礎(chǔ)、以按崗取酬、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的薪酬體系,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用范圍為在公司直接取薪的員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第三條公司實(shí)行月薪制。月工資由基本
2025-04-07 23:04
【摘要】上海金啤生物科技有限公司生產(chǎn)一線員工技能鑒定管理辦法1、目的為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作,促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平,更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,依據(jù)國(guó)家并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本管理辦法。2、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級(jí)鑒定,文職、管理類崗位不在此列。3、組織設(shè)置
2025-08-11 12:10
【摘要】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2024-10-09 15:17
【摘要】員工薪資管理課題選取背景及意義背景:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)公司的規(guī)模也越來(lái)越大,為了更好的、更方便地管理企業(yè)中各個(gè)成員的工資發(fā)放情況,我們必須要有一個(gè)完善的、合理的、便捷的員工薪資管理系統(tǒng)來(lái)管理公司員工工資的發(fā)放情況。該員工薪資管理系統(tǒng)主要用于員工的工資發(fā)放管理,管理員可以通過(guò)此員工薪資管理系統(tǒng)保證職員薪資信息的準(zhǔn)確性。此系統(tǒng)的建立和使用
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工薪資晉級(jí)管理規(guī)定 員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定 一、目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)...
2024-11-15 12:55