【摘要】第一篇:公司員工薪資管理規(guī)章制度 ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------- 公司員...
2024-10-24 20:05
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價因素,設(shè)定公司各級員工各類崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)
2024-11-08 08:33
【摘要】員工薪資激勵方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績,公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過程跟蹤服務(wù),直至銷售達(dá)成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-04-26 05:53
【摘要】浙江面面俱到輕紡商務(wù)信息股份有限公司設(shè)計部員工薪資考核方案策劃人:金維2020年5月一、前言:為了短時間成效,提搞工作效率及工作動力,待遇公式為:底薪(基本工資+技能工資+崗位工資+
2024-10-26 13:54
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的
2025-01-01 01:10
【摘要】更多免費資料下載請進(jìn):、規(guī)范公司領(lǐng)班及以下員工薪資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)按勞分配原則,提升團(tuán)隊士氣及企業(yè)效益。二、薪資結(jié)構(gòu):1、員工薪資由基礎(chǔ)薪資、年資、職務(wù)薪資(崗位薪資)、崗位績效薪資、加班津貼、全勤津貼和其它獎勵構(gòu)成。員工標(biāo)準(zhǔn)工作餐和住宿由公司全額補助(水電費由公司定額補貼,超出部分由員工自理)。2、員工薪資扣除項目為:房租及
2025-04-26 02:02
【摘要】、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運營團(tuán)隊,保障公司各項工作良好開展,經(jīng)公司管理會議決定:由行政部主導(dǎo),會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【摘要】evaluationofscientificdevelopment.Naturesecuritytype--naturesecurityistomaintenancepeopleofhealthvaluefortarget,throughstrengtheningsecuritybasedman
2024-12-06 01:48
2024-11-04 23:28
【摘要】有限公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動合同的員工),其薪資待遇包括以下組成部分:職級工資:見
2025-07-14 22:54
【摘要】企業(yè)員工薪資的激勵模式探討摘要:在當(dāng)今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成為決定一個國家或企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來完成的,因此,技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中,最起決定性作用的無疑是企業(yè)中的知識型員工。知識型員工是新型的工作群體,他們的工作與個性具有極其鮮明的時代特征。假如僅僅運用傳統(tǒng)的激勵手段治理現(xiàn)代
2025-06-23 04:58
【摘要】1.目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長(含)和項目銷售本部總經(jīng)理(含)干部以下的所有人員;各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則,報綜合管理部人力資源科備案。3.薪資分配原則、職級序列工資制;薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的
2025-04-07 21:43
【摘要】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【摘要】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【摘要】2010年度員工薪資福利獎勵制度目的本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項。工資原則員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對象辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作
2025-04-15 23:11