一線員工薪資調(diào)整方案(存儲版)
【正文】 資高福利？d薪酬的偏向？e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團隊、臨時聘用人員、實習學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當事人另行約定。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年工作總結(jié)，2013年工作計劃，做好2013人力資源規(guī)劃，明確于2013銷售預(yù)期相對應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對公司的價值大小順序排列各職位，橫向分級、縱向分等。層級工資（每級）： C(主管級)： 300；D(部長級)： 200；G（員工級）：150。福利管理的主要原則：合理性原則、必要性原則、協(xié)調(diào)性原則、計劃性原則福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確福利目標、確定福利的支付形式和對象、評價福利措施的效果。全員提成獎勵：企業(yè)凈利潤的1%（如無盈利則不予發(fā)放）職等收入GDCB0105012001350150016501800服務(wù)員第四部分 薪酬控制、管理公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內(nèi)容薪酬計劃報告的內(nèi)容2012年度企業(yè)薪酬總額、各主要部門薪酬總額、一線員工薪酬總額2013年度人力資源規(guī)劃情況2013年度企業(yè)薪酬
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