一線員工薪資調(diào)整方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 資高福利？d薪酬的偏向？e薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)公司實(shí)際情況，建議采用簡(jiǎn)單易行的崗位排序法。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。高管人員、二線管理人員、后廚團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年工作總結(jié)，2013年工作計(jì)劃，做好2013人力資源規(guī)劃，明確于2013銷(xiāo)售預(yù)期相對(duì)應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位，橫向分級(jí)、縱向分等。層級(jí)工資（每級(jí)）： C(主管級(jí))： 300；D(部長(zhǎng)級(jí))： 200；G（員工級(jí)）：150。福利管理的主要原則：合理性原則、必要性原則、協(xié)調(diào)性原則、計(jì)劃性原則福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確福利目標(biāo)、確定福利的支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的效果。全員提成獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)凈利潤(rùn)的1%（如無(wú)盈利則不予發(fā)放）職等收入GDCB0105012001350150016501800服務(wù)員第四部分 薪酬控制、管理公司人力資源成本變化員工對(duì)薪酬制度的滿(mǎn)意度薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響評(píng)價(jià)內(nèi)容薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容2012年度企業(yè)薪酬總額、各主要部門(mén)薪酬總額、一線員工薪酬總額2013年度人力資源規(guī)劃情況2013年度企業(yè)薪酬
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