一線員工薪資調(diào)整方案-在線瀏覽
2024-07-16 22:09本頁面
【正文】 業(yè)績獎金技能津貼非現(xiàn)金福利員工活動榮譽與晉升培訓與發(fā)展現(xiàn)金福利激勵機制結(jié)構(gòu)圖(此四項屬薪酬范圍)整體激勵機制戰(zhàn)略一級：企業(yè)戰(zhàn)略文化、企業(yè)競爭能力、市場環(huán)境、法制環(huán)境二級：基本工資、短期激勵、長期激勵、津貼福利三級：工作職責、個人業(yè)績、工作能力、公司業(yè)績第三部分 薪酬設計與管理 設計的原則對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性對企業(yè)具有經(jīng)濟性、（對社會具有合法性）薪酬管理的內(nèi)容薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查查崗位評價與薪酬等級人工成本測算薪酬制度的制定與調(diào)整薪酬設計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調(diào)查設計薪資結(jié)構(gòu)分等、定薪控制與管理（1）確定薪酬戰(zhàn)略a高于市場水平？持平？低于？b企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c高工資底福利？還是低工資高福利？d薪酬的偏向？e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構(gòu)和職務分六個等級，用EXE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（部長級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應職級”每個職級分別用3表示（本方案只討論
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