一線員工薪資調(diào)整方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-11 22:09本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)級(jí))： 200；G（員工級(jí)）：150。崗位工資：主管（主管級(jí)）：800部長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）：480前臺(tái)、迎賓（員工級(jí)）：350收銀員（員工級(jí)）：220服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保安（員工級(jí)）：190。（3）薪酬調(diào)查決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動(dòng)績(jī)效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作態(tài)度年齡與工齡職務(wù)或崗位薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等。(二). 晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級(jí)）晉職為領(lǐng)班（D級(jí)），晉（降）職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年工作總結(jié)，2013年工作計(jì)劃，做好2013人力資源規(guī)劃，明確于2013銷售預(yù)期相對(duì)應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位，橫向分級(jí)、縱向分等。薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和 管理成本越低越好不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。薪酬實(shí)
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