某公司員工薪資管理規(guī)(存儲版)
【正文】 1天或錯誤1處者，處罰20元。第六十五條 勞資業(yè)務(wù)管理勞資的業(yè)務(wù)歸口管理部門為綜合管理辦公室，具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、要求以及工資員的業(yè)務(wù)管理由綜合管理辦公室負責(zé)。薪資計算時，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)字，單位：（元）。技術(shù)等級津貼：具體標準見下表。注：加班工資：公休日、法定節(jié)假日加班均按1：1計算工作時間和工資或安排同等時間的換休：在法定節(jié)假日加班或值班并無法換休的按天另發(fā)給25元的補貼。具體分解方法如下：管理人工成本——科長/主任及公司任命的主管 二線人工成本——各職能部門工作人員及職能人員噸位總?cè)斯こ杀? 生產(chǎn)一線人工成本——各車間、各輔助工種人工總成本費用采取浮動制，隨生產(chǎn)的淡旺季互補。月薪全員考核方法綜合考核工資職能人員績效考核工資銷售/施工人員計量考核工資計件工資技工/輔助工工時考核工資小時工資第五十七條 工資定額分配： 由綜合管理辦公室按照通信公司與各部門/單位簽訂的目標責(zé)任書及當月考核結(jié)果確定部門/單位的工資總額，各部門/單位依照內(nèi)部考核結(jié)果進行再分配。獎罰：根據(jù)公司相關(guān)制度做出的專項獎罰。月標準工作日（日薪標準用于計算加班和各類扣薪）第六十條 各類津貼當月出滿勤，各類津貼按100%計發(fā)：當月出勤超過半月而不足滿月者，按50%計發(fā)；當月出勤不足半月者，不享受各類津貼。每月薪資計算期限為每月1日～月底。各工資考核制度要事先經(jīng)綜合管理辦公室審核，并報行政副總或經(jīng)營副總批準后方為有效。（2）各部門/單位勞資員應(yīng)
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