公司人力資源管理的營銷思維(存儲版)
【正文】 向公司決策者提出的種種經(jīng)過精心構思的方案和想法最終沒法被公司所接受，問題多數(shù)是出在營銷方式方法上。如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)人力資源管理的變革，是值得每一個人力資源從業(yè)者深刻思考的問題?！ ≌劦竭@么多產(chǎn)品營銷的觀點，當然并非真的讓所有人力資源從業(yè)者都轉行賣產(chǎn)品，只不過是希望通過對營銷思想的闡述，將對人力資源工作開展有益的理念提取出來，從而讓我們的人力資源管理工作在企業(yè)中開展得更加順暢。所以，許多銷售人員都這樣理解“營銷”概念： “營”是市場推廣，是產(chǎn)品的銷售過程；“銷”是業(yè)務達成，是產(chǎn)品銷售結果。這里所提到的考核不過是將現(xiàn)狀與預期目標比較，看看哪些達到了目標，哪些地方還有差距，再去分析產(chǎn)生差距的原因，調(diào)整工作開展思路并繼續(xù)推進。 第四，“產(chǎn)品”是否具有良好的售后服務保障體系。其實，我們不該把所有的過錯都歸咎于管理咨詢公司。否則，所有的工作都只會虎頭蛇尾，不了了之?！ ∫虼耍胱屇愕墓ぷ髂軌蚓哂斜弧翱蛻簟彼J可和接受的品質(zhì)，首先要提升你自己的專業(yè)素質(zhì)?！ ≡?jīng)有些HR的朋友拿著他們經(jīng)過細致思考后形成的各種人力資源計劃方案與我交流，但每每翻開細細閱覽之后，我的總體感覺是太過虛無空洞，文字描述像寫散文一般，而那些企業(yè)決策者所關注的數(shù)據(jù)分析，僅是幾句話草草帶過，根本不足以支撐他們所提出的一些觀點和思路?！ 氖氯肆Y源管理工作的人應該都清楚，通過與企業(yè)的最高決策者直接對話和交流，才是真正在探討人力資源發(fā)展計劃及戰(zhàn)略思路?！ ≌f實在的，身邊確有不少短期內(nèi)頻頻更換企業(yè)的HR朋友，今天還告訴你在這家干著呢，明兒說不定就到了另一家企業(yè)就職了。通常來說，人力資源管理工作的效益體現(xiàn)往往是一種長期的戰(zhàn)略性效益。 日常工作中，我們經(jīng)常會向企業(yè)的管理者提交各種人力資源工作方案，但很大一部分方案最終都被否決或被擱置。”所以，如何通過我們的專業(yè)向公司決策者提供充分的信息依據(jù)，就顯得猶為重要。每天搞得自己仿佛是全公司最忙的人，但到頭來，公司的管理原來什么樣還是什么樣，所有的規(guī)章制度都成了一紙空文，沒一點作用?！ M足客戶需求的產(chǎn)品，才有可能被接受
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