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公司人力資源管理的營銷思維(留存版)

2025-05-30 04:45上一頁面

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【正文】 往會把做HR工作比做是下棋,可能開局的每一步都看不出什么太大的對決勝結(jié)果的影響,但正是由于這一步步看似漫不經(jīng)心的走棋,構成一盤精妙的布局,最終置對方于落敗的境地。既然我們把企業(yè)的老板定義為我們服務的客戶,那么,我們就同樣應該樹立客戶服務意識和營銷自我的理念。這就要求從事HR的人不斷提升自己的專業(yè)水平,掌握人力資源管理領域的知識技能,并為公司提供真正有價值的解決方案,最終才可能被企業(yè)的管理者所認可和接受。所以,很多的人對管理咨詢并不抱太大好感,認為所謂的管理咨詢太過忽悠。為了保障目標實現(xiàn),考核就顯得猶為重要。更何況,人力資源管理工作的效果反饋,往往并非短期的事?!  秾O子兵法》中關于戰(zhàn)事勝負的前提因素,講到“天時、地利、人和”等,其實,我們在推進工作時遵循同樣的道理:你的方案,你的變革思路,在企業(yè)目前發(fā)展階段是否適合,決策者對于方案的認可程度,所耗費的人力、物力、財力是否是決策者可按納的范圍等等,都會影響到你的方案是否通過。我們都知道,在企業(yè)中無論是推行一項方案,還是進行某方面的變革,總會遇到種種反對:要么是激進地不予配合,要么是消極抵抗,草草應付了事?! M足客戶需求的產(chǎn)品,才有可能被接受,而接受還只是購買產(chǎn)品的意愿而已,并不等同于購買?!彼?,如何通過我們的專業(yè)向公司決策者提供充分的信息依據(jù),就顯得猶為重要。通常來說,人力資源管理工作的效益體現(xiàn)往往是一種長期的戰(zhàn)略性效益?! 氖氯肆Y源管理工作的人應該都清楚,通過與企業(yè)的最高決策者直接對話和交流,才是真正在探討人力資源發(fā)展計劃及戰(zhàn)略思路。  因此,要想讓你的工作能夠具有被“客戶”所認可和接受的品質(zhì),首先要提升你自己的專業(yè)素質(zhì)。其實,我們不該把所有的過錯都歸咎于管理咨詢公司。這里所提到的考核不過是將現(xiàn)狀與預期目標比較,看看哪些達到了目標,哪些地方還有差距,再去分析產(chǎn)生差距的原因,調(diào)整工作開展思路并繼續(xù)推進?! ≌劦竭@么多產(chǎn)品營銷的觀點,當然并非真的讓所有人力資源從業(yè)者都轉(zhuǎn)行賣產(chǎn)品,只不過是希望通過對營銷思想的闡述,將對人力資源工作開展有益的理念提取出來,從而讓我們的人力資源管理工作在
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