物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理成本降低是眾多企業(yè)的選擇，但實(shí)際操作中的無奈是令人始料不及的，如：作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著物業(yè)管理項(xiàng)目的增加，其管理人員也幾乎是成正比的增加，管理成本無法得到實(shí)質(zhì)性降低?！ 〉藗儗?duì)物業(yè)管理行業(yè)勞動(dòng)密集型、人員素質(zhì)低構(gòu)成的印象依然根深蒂固，從現(xiàn)實(shí)角度而言，高年齡低學(xué)歷依然在物業(yè)管理從業(yè)人員占著極大比例，表現(xiàn)在成本管理中也是重物質(zhì)成本而輕人力成本?！ 〉覀兛梢韵嘈诺氖牵兄己闷髽I(yè)文化氛圍的企業(yè)，必然有利于各項(xiàng)成本管理制度的實(shí)施，同時(shí)從另一方面而言，成本管理與控制不單是某一個(gè)人或某一個(gè)專門管理部門的工作，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門和每一個(gè)員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者、實(shí)施者。這其實(shí)也未嘗不可，但仔細(xì)分析，他的局限性便顯露無遺了，因?yàn)槌杀镜慕档褪怯袟l件和有限度的，在某些情況下，對(duì)成本的控制會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的下降，最終會(huì)影響物業(yè)管理企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。5 / 5。進(jìn)而也提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ≡谖飿I(yè)管理行業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)也日漸引起重視，但多著重于企業(yè)形象的提升和品牌樹立，還未形成一種氛圍而成為企業(yè)員工自覺行動(dòng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運(yùn)用 但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，并能有效運(yùn)用到管理中去？使之能進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議，以期拋磚引玉 一、加強(qiáng)人力資源管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的勃興使人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，這一點(diǎn)在物業(yè)管理行業(yè)也在日漸顯現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，寫字樓的現(xiàn)代化程度越來越高，智能化小區(qū)層出不窮，物業(yè)管理方式越來越技術(shù)化、知識(shí)化，人的素質(zhì)在其中扮演著越來越重要的角色。業(yè)內(nèi)有許多人士對(duì)相關(guān)問題已作過論述，如徐鴻濤先生在《也談物業(yè)管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)》中便認(rèn)為“物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模與贏利高低之間并不存在任何聯(lián)系”。但當(dāng)企業(yè)又接管了新的物業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)，人才的缺口便顯露無遺了，便又要去重新招聘大量物業(yè)管理人員。在傳統(tǒng)成本管理模式下，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)走著一條以“降低成本”為核心的成本管理之路?！ ?zhàn)略成本管理最初在上世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《
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