物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-全文預覽
【正文】 成功的企業(yè)文化營造是企業(yè)發(fā)展之源和活力之本，企業(yè)文化從本質(zhì)上說是企業(yè)內(nèi)部人員在較長時間內(nèi)形成的共同信念、行為和工作態(tài)度?！ 〉藗儗ξ飿I(yè)管理行業(yè)勞動密集型、人員素質(zhì)低構成的印象依然根深蒂固，從現(xiàn)實角度而言，高年齡低學歷依然在物業(yè)管理從業(yè)人員占著極大比例，表現(xiàn)在成本管理中也是重物質(zhì)成本而輕人力成本。給人的感覺有亡羊補牢的味道，這種缺乏科學的管理方法使企業(yè)經(jīng)營者無法在事先和過程中對成本進行有效的掌握，最終所造成的損失無法得到挽回?！ ≡谖飿I(yè)管理行業(yè)，通過規(guī)模的擴張來使管理成本降低是眾多企業(yè)的選擇，但實際操作中的無奈是令人始料不及的，如：作為勞動密集型行業(yè)，隨著物業(yè)管理項目的增加，其管理人員也幾乎是成正比的增加，管理成本無法得到實質(zhì)性降低。如在物業(yè)項目的市場拓展過程中，所有開支都由項目開發(fā)人員根據(jù)情況進行控制，而其實其中存在諸多的不確定性，單純依靠財務人員恐怕無法進行有效的成本管理?！ ≌`區(qū)二：財務人員，成本管理最主要的角色？ 很多企業(yè)一個共同的現(xiàn)象是，財務管理人員在成本管理中扮演著主要角色，在物業(yè)管理行業(yè)也不例外。但從長遠而言，無疑是殺雞取卵，其后果不言而喻。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，人們普遍存在著幾大誤區(qū)。前者主要包含管理人員的工資及福利等等；后者指按《物業(yè)管理服務合同》的約定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展各類服務活動所需各項開支的總和?！ ∠鄬τ趥鹘y(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有幾個明顯的特征，一是長期性，這是戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是企業(yè)要取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標；而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理；二是全局性，戰(zhàn)略成本管理是以全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而定；三是外延性，戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括供應商及客戶；傳統(tǒng)的成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程；四是抗爭性，企業(yè)面對激烈市場競爭所附加的各種壓力和困難，提出有效的應對方案。但時代的變革，知識經(jīng)濟的勃興，極大的改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，也賦予了成本管理的全新的內(nèi)涵。 在傳統(tǒng)的成本管理中，主要側重于對產(chǎn)品本身的成本核算和分
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