物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:17本頁面
【正文】 從更深更廣的角度去思考成本管理的含義，戰(zhàn)略成本管理也因此應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造出持之以恒的競爭優(yōu)勢。相對于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”，戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)持久的“成本優(yōu)勢”。物業(yè)管理企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 成本管理首先要從成本的構(gòu)成進行分析，就物業(yè)管理企業(yè)而言，成本的構(gòu)成從嚴格意義上來講主要有二大部分，一是管理成本，一是經(jīng)營成本。相對于其它行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)成本的構(gòu)成顯得簡單明了?！ 〉杀竟芾肀旧硎且患?fù)雜而繁瑣的事情，它的操作與實現(xiàn)涉及著眾多的人員與學(xué)科，尤其在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理日漸顯露出它的陳舊與落后，以及與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的格格不入?！ ≌`區(qū)一：減員降薪，降低成本最有效手段？ 中國企業(yè)一個經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象是：一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟困境，減員或降薪似乎成了唯一也是最有效的手段。 無法否認這種手段所起到的立竿見影的效果，在短期內(nèi)也確能有效的降低企業(yè)管理成本。例如，當企業(yè)管理的物業(yè)項目因某種原因而失去時，便有一些閑置的人員產(chǎn)生，這無形會增加企業(yè)的管理成本，裁員或降薪似乎是一種不二的選擇；無論是裁員或降薪，都會導(dǎo)致企業(yè)一些優(yōu)秀的物業(yè)管理人員流失。問題的矛盾在于，我們是否能以同樣的薪酬招聘到有著同樣工作經(jīng)驗和對公司工作熟悉程度的人員，倘若不能的話，其中的培訓(xùn)費及其它間接成本的支出恐怕遠遠超出支付給裁減人員的工資，結(jié)果得不償失。企業(yè)所有相關(guān)的成本控制都由企業(yè)財務(wù)人員進行把關(guān)。但財務(wù)人員本身工作具有極大的局限性，無法都對所有工作過程進行有效的監(jiān)控和管理，這容易導(dǎo)致管理的盲區(qū)?！ ≌`區(qū)三：擴大規(guī)模，提高效益最有利的出路？ 物業(yè)管理企業(yè)通過增加物業(yè)管理面積來降低管理成本已成為行業(yè)內(nèi)的共識，但規(guī)模是否等于經(jīng)濟，還是一個值得探討的話題。對此，我表示謹慎贊同，至少，他們并不存在必然的聯(lián)系。同時，考慮到接管初期各類開支較多，以及入住率的不足直接影響到物業(yè)管理費的收繳等等，管理成本其實不降反增。但由于財務(wù)報表反映的都是已發(fā)生的數(shù)字，賺也罷，虧也罷，已成現(xiàn)實。
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