【摘要】績(jī)效管理制度目的通過(guò)本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估,不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向,有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績(jī)效管理:它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)
2025-05-14 02:55
【摘要】(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年二月目錄第一章總則...........................................................................................
2024-12-15 01:44
【摘要】績(jī)效考核管理制度總目錄第一章總則 2 2 3 4績(jī)效考核適用對(duì)象 4績(jī)效考核關(guān)系 5第二章績(jī)效考核內(nèi)容 6 6 8第三章績(jī)效考核評(píng)分 9 9季度和年度考核總分--P值的處理方法 10考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 11第四章績(jī)效考核實(shí)施流程 13 13 13年度考核結(jié)果使用 14第五章績(jī)效考核
2025-04-12 23:32
【摘要】完美WORD格式資料售后服務(wù)人員管理制度第一章上門(mén)服務(wù)規(guī)范第1條服務(wù)人員在接到派工短信單后及時(shí)確定接單,并在兩小時(shí)之內(nèi)與用戶(hù)事先聯(lián)系,落實(shí)用戶(hù)詳細(xì)地址
2025-04-07 23:04
【摘要】1空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行售后服務(wù)管理制度一、目的與適用范圍為了規(guī)范公司售后服務(wù)中心的管理,使相關(guān)工作有章可循,特制定本規(guī)定。二、服務(wù)目標(biāo)以最快的速度解決用戶(hù)的煩惱,以精湛的技術(shù)服務(wù)于顧客,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓用戶(hù)稱(chēng)心滿意。三、售后服務(wù)人員的崗位職責(zé)①?lài)?yán)格按有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)停和調(diào)節(jié)中央空調(diào)系統(tǒng)的各種設(shè)備,
2024-11-12 20:54
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享汽車(chē)售后服務(wù)制度汽車(chē)維修售后服務(wù)管理制度,是現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。做好售后服務(wù),不僅關(guān)系到本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、完整性,更關(guān)系到客戶(hù)能否得到真正的、完全的滿意。為此,制定本制度。(一)售后服務(wù)工作由汽車(chē)服務(wù)站負(fù)責(zé)完成。(二)售后
2025-04-19 04:37
【摘要】 員工績(jī)效考核管理規(guī)范第一部分總則第一條:目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績(jī)效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事
2025-07-25 04:17
【摘要】公路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核管理制度總則堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照醫(yī)改工作安排,全面落實(shí)醫(yī)改政策,突出惠民措施,強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核機(jī)制,是堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧、營(yíng)造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。一、績(jī)效考核管理機(jī)制的建立在實(shí)行基層醫(yī)療
2025-08-05 01:03
【摘要】59/60濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年二月目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 4第四章 季度業(yè)績(jī)考核 8第五章 年度業(yè)績(jī)考核 10第六章 年度能力考核 12第七章 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 13第八章 申訴
2025-04-15 00:23
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【摘要】....員工績(jī)效考核管理規(guī)范第一部分總則第一條:目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績(jī)效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理
2025-04-09 06:39
【摘要】人力資源操作系統(tǒng)規(guī)劃類(lèi)文件編號(hào)HR-M-002文件版本公司績(jī)效管理辦法制定人***制定日期2021年12月31日頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共13頁(yè)1、總則適用范圍本辦法適用于深圳市**餐飲管理有限公司所有正式員工??己四康耐ㄟ^(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)
2025-04-24 16:46
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門(mén)、科室、廠、車(chē)間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-15 01:52
【摘要】.......首都商務(wù)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考核管理制度:第一章總則績(jī)效考核的目的以部門(mén)業(yè)績(jī)、工作服務(wù)意識(shí)、部門(mén)安全防范及部門(mén)成本節(jié)約為導(dǎo)向,促使員工與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保證酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、服務(wù)水平提
2025-04-13 02:45
【摘要】LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工???jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體