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河海大學(xué)管理學(xué)試題(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 中的新觀點(diǎn),任選一點(diǎn)闡述其含義: ( 1 )戰(zhàn)略管理;( 2 )公司文化;( 3 )公司再造:( 4 )學(xué)習(xí)型組織。原則是燈塔,它能使人辯明方向:它只能為那些知道通往自己目的地道路的人所利用。(本題滿(mǎn)分 30 分) 考研加油站 12 / 12。” “由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理人的主要才能之一。 請(qǐng)從得人心,提高工作效率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等幾個(gè)方面對(duì)黃廠長(zhǎng)的“感情投資”作出正反兩方面的分析?!?( 3 ) 1997 年 12 月下旬,東北某地告急,由于 S 廠提供的設(shè)備出了故障,造成當(dāng)?shù)卮蠓秶k姟T搹S黃廠長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)特別重視“感情投資”,他說(shuō) 。作為 M 公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者, S 廣告公司雇傭這位高級(jí)經(jīng)理是道德的嗎?如果雇傭這位經(jīng)理是可以接受的,那么向他詢(xún)問(wèn) M 廣告公司的客戶(hù)情況又是可以接受的嗎? S 廣告公司的一位副總裁,慫恿他的一位客戶(hù)代表前去應(yīng)聘與其競(jìng)爭(zhēng)的另一家 M 廣告公司的客戶(hù)代表職位,這位客戶(hù)代表對(duì)新的職務(wù)并不感興趣,而這次招聘的唯一目的是獲得盡可能多的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期客戶(hù)信息,然后向副總裁報(bào)告。因此,它與管理工作中所確定的原則有嚴(yán)格的區(qū)別??v然根據(jù)我們對(duì)許多公司歷史的分析所作的判斷,認(rèn)為至少在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家中,管理的有效性最終會(huì)造成不斷成功企業(yè)與不斷衰落的企業(yè)支付,但有些企業(yè)完全由于非管理因素而一度取得了成功,這畢竟也是事實(shí)。為了本企業(yè)的發(fā)展,向科同樣選擇了后者。前者由原來(lái)的 1 %提高到 5 %,后者由 3 %提高到 12 %。而應(yīng)該批判地繼承,去其糟粕,取其精華,結(jié)合時(shí)代的發(fā)展,古為今用,使中華文化永葆美妙的青春” 閱讀此段文,并回答問(wèn)題: 1. 在“去其糟粕,取其精華中”,判定糟粕,精華的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么(個(gè)人:三個(gè)“是否有利于”方向答) 2. 此等提法是否包含有“傳承文明,開(kāi)拓創(chuàng)新”之意?何以見(jiàn)得 ? 3. 根據(jù)“與時(shí)俱進(jìn)”精神,這種對(duì)待中華傳統(tǒng)文化的態(tài)度是否應(yīng)有所發(fā)展?又如何發(fā)展? 三, 綜述題( 2 小題,每小題滿(mǎn)分 20 分) 1. 敘述馬斯諾的需求層次的基本觀點(diǎn),需要層次。 MBA 不選擇民企則是那里不穩(wěn)定:一是工作不穩(wěn)定,現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是“老板企業(yè)”,最初往往承諾較高的職位,薪水,但多數(shù)情況下由于老板對(duì) MBA 期待極高,稍不滿(mǎn)意就可能不兌現(xiàn)。 四, 透視(滿(mǎn)分 20 分) 某報(bào)近日有一則報(bào)道: 兩萬(wàn)名 MBA 去了哪里 ――國(guó)企名企難覓蹤影 從 1991 年我國(guó)批準(zhǔn)清華大學(xué)等 9 所院校 MBA 試點(diǎn)教育開(kāi)始, MBA 在我國(guó)已有 12 年的歷史,全國(guó) MBA 畢業(yè)生總數(shù)近 2 萬(wàn)人,他們都去了哪里? 前兩年中國(guó) MBA 畢業(yè)生最想加入的公司排名順序大致是:麥肯錫,波士頓顧問(wèn)集團(tuán),思科,高盛投資銀行??佳屑佑驼?2004年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體:大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2004 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱(chēng):管理學(xué) 一, 名詞解釋?zhuān)ü?80 分,每小題滿(mǎn)分 8 分) 1. 韋伯的資本主義企業(yè) 2. 專(zhuān)制式人治管理 3. 文化激蕩 4. 管理轉(zhuǎn)型 5. 孔茨的管理定義 6. 管理科學(xué)學(xué)派 7. 企業(yè)文化 8. 學(xué)習(xí)型組織 9. 宗族 10 .內(nèi)仁外禮 二, 閱讀理解(滿(mǎn)分 20 分) 閱讀下文并回答問(wèn)題 道德與管理 道德運(yùn)用于管理,賦予管理以?xún)r(jià)值的屬性,從而形成一種追求德行的管理。現(xiàn)舉其二三事如下以供分析。所以提高管理人員處理非程序性實(shí)務(wù)能力的重要方面,是對(duì)他們作出決定的準(zhǔn)確性的提高。 二, 閱讀理解(滿(mǎn)分 35 分) 我們把管理人員為完成管理任務(wù)當(dāng)作從事的實(shí)際管理工作正為管理實(shí)務(wù),按是否具有明確的管理程序和操作步驟,可以把管理實(shí)務(wù)區(qū)分為程序性和非程序性管理實(shí)務(wù) . 根據(jù)管理學(xué)派的觀點(diǎn),管理的基本程序就是由管理職能機(jī)構(gòu)成的程序,這個(gè)程序是:計(jì)劃-組織-人事-領(lǐng)導(dǎo)-控制,該學(xué)派認(rèn)為管理的基本程序是架構(gòu)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),或者說(shuō)是任何管理活動(dòng)都少不了的管理程序。試問(wèn): 1. 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)悲劇的形成中有哪些管理失誤? 2. 假如你是集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)政府在企業(yè)收購(gòu)中的這種嚴(yán)重干預(yù),你的態(tài)度是同意、反對(duì)、抑或其它,請(qǐng)給出簡(jiǎn)單簡(jiǎn)要理由。 1997 年開(kāi)始,由于自身戰(zhàn)略失誤以及對(duì)手?jǐn)D壓,春都銷(xiāo)售收入銳減,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,市場(chǎng)占有率從最高時(shí)的 70% 跌到 2002 年 4 月的 10% 。 通過(guò)投入部分現(xiàn)金、承擔(dān)全部債務(wù),春都屬下公司達(dá) 32 家。 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高鳳來(lái)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),接受顧問(wèn)提議實(shí)施多元化戰(zhàn)略。第二,必須對(duì)人進(jìn)行管理,挖掘出人的潛力。 四, 綜述體(共 60 分) 1, 從泰羅科學(xué)管理的核心就是“科學(xué)地對(duì)待企業(yè)的一切工作”這一點(diǎn)出發(fā),通過(guò)對(duì)泰羅的管理技術(shù)定義的操作化,說(shuō)明科學(xué)管理的任務(wù)應(yīng)該是什么 / 2, 在歷史發(fā)展進(jìn)程中,中國(guó)古代管理思想均出現(xiàn)了謀略化的傾向。 企業(yè)愿景――成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的煉油化工一體化的綜合企業(yè)。按該廠《企業(yè)文化手冊(cè)》所述, 責(zé)任文化的核心為: 企業(yè)使命――把握發(fā)展機(jī)遇,打造高效企業(yè),提升員工價(jià)值,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 問(wèn)題:請(qǐng)將責(zé)任文化體系作為“濟(jì)煉”的管理手段,與儒家治國(guó)模式,社會(huì)組織文化方式相比較,并說(shuō)明“濟(jì)煉”的這種做法事實(shí)上是中國(guó)傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)?!边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中,認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”,亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”,只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”,就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”?!?三、透視(滿(mǎn)分 35 分) 春都悲劇 1994 年下半年,春都連續(xù) 5 年高速增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額開(kāi)始下滑, 24 小時(shí)開(kāi)工,四班倒的火腿腸生產(chǎn)線出現(xiàn)開(kāi)工不足的局面。一名當(dāng)年參與內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料廠收購(gòu)項(xiàng)目的原春都員工回憶,該項(xiàng)目從談判到收購(gòu)結(jié)束引用了一個(gè)月時(shí)間。此時(shí),春都這大艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢(shì)宏偉,近看則百孔千瘡。 問(wèn)題: 這是一起在政府過(guò)多干預(yù)及支持下所造成的企業(yè)悲劇,然而集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)有著不可推卸的責(zé)任。 4. 儒家的管理模式是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍,其社會(huì)組織化方式則是﹍﹍﹍﹍和﹍﹍﹍﹍ 5. 所謂的“ 7S 架構(gòu)”,就是用作企業(yè)組織的七種要素,它們是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍。他們將主要依靠個(gè)人所掌握的科學(xué)知識(shí)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn),按其自身已經(jīng)習(xí)慣化了的工作方式為解決問(wèn)題而作出的決定。 三, 案例分析(滿(mǎn)分 35 分) 某企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè),近二十年來(lái)取得了杰出的成就,其總裁 A 則是聞名內(nèi)外的企業(yè)領(lǐng)袖。 2. 闡述韋伯“官僚制組織”所具有的“官僚形式主義非人格化”特征的錯(cuò)誤,并討論其與中國(guó)主流文化之間的碰撞。 問(wèn)題: 1. 舉例說(shuō)明你對(duì)文例的理解 2. 在中國(guó)企業(yè)中提倡德治首先應(yīng)解決哪些
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