管理學試題及答案(存儲版)
【正文】 ，以下四選項中你認為哪一種不合理?(，適應性弱，平衡性弱) 答案：B “控制的太多，而領導的太少”。 答案：C ，哪一種是主要針對反復出現(xiàn)的業(yè)務而制定的？（ ）與工作內(nèi)容和其本身相關的是激勵因素。企業(yè)采用的此種戰(zhàn)略形式屬于（?。? 答案：B ，其組織結構的特點是（ ），管理寬度比較寬，管理寬度比較窄，管理寬度比較寬 ，管理寬度比較窄答案：B 、也是最簡單的組織結構類型是（ ） —參謀型組織結構 —職能參謀型組織結構答案：B 14．下列因素中屬于支持變革力量的是（?。? 答案：D ，按規(guī)定三年后又轉到本企業(yè)審計部任主管，這種職務變化屬于（?。? 答案：B ，從而對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程屬于（?。? 答案：D ，開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)是（?。?答案：D （?。? 答案：B （ ） 答案：A ，這一論述表明了管理的( ) 答案：D ，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于( ) 答案：C 3.《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。一、單選（每個1分），最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶占市場，而是如何找到、訓練的留住優(yōu)秀的員工，對高技術企業(yè)尤其如此，請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法答案：C ，下列哪一種方式是錯誤的：，否則會影響受權人的積極性，不可授予零星或瑣碎的職權答案：A 3．在具備一定規(guī)模的公司里，高層領導常常會對如何評估各部門負責人的業(yè)績問題感到困惑。管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是（ ） 答案：B 8在下列有關個體行為的理論中，屬于“激勵內(nèi)容”理論的是（?。獎诶漳Ｐ屠碚? D．X理論—Y理論答案：C ，不確定性最高的是（?。?正確答案：D 、設計產(chǎn)品技術特點、性能特點和顧客服務方面通常采用的戰(zhàn)略是（?。? 答案：B ，現(xiàn)在決定自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量和質量。該領導很可能是管理方格中所說的( ) 答案：B ，需要一定的外部支持條件，包括團隊推進者、團隊結構、領導和成員以及( ) 答案：C ，哪一種方式最有利于分權?( ) 答案：B ，激勵就是指激發(fā)人的( ) 答案：C ：與工作環(huán)境、條件相關的是保健因素。 答案：D ，網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是（?。? 答案：B 5.“根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果”稱為( 答案：C ( )，適應性弱你拿著處方再重新排隊取藥。) 答案：BD，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿 答案：BC，這些原則主要有效益原則 答案：AB 答案：CD11.( )是梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。 答案：B，正確的描述是 答案：C“三定”內(nèi)容的是 答案：C 答案：B，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。這就是人員配備的（ ）原則 答案：B（ ） 答案：B，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）答案：C20．領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內(nèi)有自主權。由此創(chuàng)立了（ ） 答案：C，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（?。?、及時性、穩(wěn)定性、有效性、穩(wěn)定性、及時性、穩(wěn)定性答案：C，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ） 答案：A，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ ） A.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學管理理論》答案：B6企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（ ） 答案：C，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ） A.《企業(yè)再造工程》 B.《管理的革命》C.《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》答案：C（?。┐鸢福篈，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構成、原則和結構、部門和效率、部門和關系答案：C，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是（ ） 答案：C
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