【正文】 學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱(chēng)：管理學(xué) 一、名詞解釋與簡(jiǎn)答題（共 40 分，每小題滿(mǎn)分 5 分） 1. 管理轉(zhuǎn)型： 2. 泰羅的管理技術(shù)定義： 3. 法約爾的企業(yè)六項(xiàng)活動(dòng)： 4. 韋伯理性五要素： 5. 孔茨的管理五職能： 6. 管理科學(xué)學(xué)派所要解決的重要問(wèn)題： 7. 中國(guó)古代管理思想概念界定： 8. 道家的無(wú)為而治： 二、閱讀理解（滿(mǎn)分 35 分） 寫(xiě)出你閱讀下文后所得到的啟發(fā)： 德魯克的《管理實(shí)踐》一書(shū)構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。請(qǐng)舉例說(shuō)明，作為文化的延續(xù)，“抱法，處勢(shì)，用術(shù)”對(duì)當(dāng)今中國(guó)工商管理的負(fù)面作用。 四， 綜述體（共 60 分） 1， 從泰羅科學(xué)管理的核心就是“科學(xué)地對(duì)待企業(yè)的一切工作”這一點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)對(duì)泰羅的管理技術(shù)定義的操作化，說(shuō)明科學(xué)管理的任務(wù)應(yīng)該是什么 / 2， 在歷史發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)古代管理思想均出現(xiàn)了謀略化的傾向。其中，負(fù)責(zé)是我們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極的態(tài)度，高效是我們快速發(fā)展的根本保障，務(wù)實(shí)是我們始終如一的工作作風(fēng)，進(jìn)取是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉……。我們的企業(yè)精神是“責(zé)任煉油企業(yè)”。 核心價(jià)值觀――負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實(shí)，進(jìn)取 責(zé)任文化要求我們?cè)趺醋觯?思想上――全員高度重視（重在落實(shí)，積累和創(chuàng)造；人人自己做起，從現(xiàn)在做起） 行動(dòng)上――全員積極參與（高層是口號(hào)，中層是關(guān)鍵，員工是主體） 機(jī)制上――制度，培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲要配套（制度要跟上，培訓(xùn)要到位，獎(jiǎng)懲要保證） 黨委書(shū)記，廠長(zhǎng)，分公司吉利趙培錄在責(zé)任文化全面實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)上作了工作動(dòng)員： 責(zé)任的含義如何理解？責(zé)任就是每一位員工對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守；是對(duì)自己工作出色的完成；是忘我的堅(jiān)守和人性的升華；責(zé)任還是企業(yè)對(duì)員工，對(duì)社會(huì)，對(duì)出資人的應(yīng)盡義務(wù)。 企業(yè)愿景――成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的煉油化工一體化的綜合企業(yè)。（轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論 p51 第二小節(jié)） 問(wèn)題：閱讀上下文寫(xiě)下你的讀后感 答案也在本小節(jié)，通過(guò)自己語(yǔ)言將其擴(kuò)展即可 三， 案例分析（ 30 分） 中石化濟(jì)南煉油濟(jì)南分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“濟(jì)煉”）的責(zé)任文化體系于 2005 年 4 月 18 日正式實(shí)施。河海大學(xué)管理學(xué)試題2007年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】Ads by GoogleStudy AbroadDiscover exciting study opportunities in Australia. ￥漲停短線(xiàn)黑馬獲利35%權(quán)威專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)薦股—短線(xiàn)贏利(30%70%) 專(zhuān)業(yè)的實(shí)力操盤(pán)…強(qiáng)大私募基金拉升股票 看看07年做什么賺錢(qián)？超火爆的 精品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,教您如何巧妙生財(cái)！ 考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2007 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 一， 概念與簡(jiǎn)答題，共 40 分 1， 資本主義企業(yè) 2， 法約爾的統(tǒng)一指揮原則 3， 韋伯的官僚形式主義非人格化 4， 孔茨所提出的五項(xiàng)管理職能 5， 泰羅的管理技術(shù)定義 6， 理性決策模式 7， 管理諧協(xié)創(chuàng)新十六字方針 8， 儒家古代管理思想的思想出發(fā)點(diǎn) 二， 閱讀理解 20 分（不超過(guò) 500 字） “工業(yè)資本主義的原動(dòng)力的核心是企業(yè)整體的組織能力，而這些組織能力就是在企業(yè)內(nèi)部組織起來(lái)的物質(zhì)設(shè)備和人的技能的集體。它們包括了許多部門(mén)――工廠，辦事處，試驗(yàn)室――…………管理成為企業(yè)的發(fā)展和保持組織能力的根本，組織能力為企業(yè)不斷發(fā)展提供了動(dòng)力源泉，使企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按該廠《企業(yè)文化手冊(cè)》所述， 責(zé)任文化的核心為： 企業(yè)使命――把握發(fā)展機(jī)遇，打造高效企業(yè)，提升員工價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)精神――責(zé)任煉油企業(yè)。一個(gè)失去責(zé)任感的人或組織，首先失去的是社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可其次會(huì)失去對(duì)自己的信任和尊重，甚至?xí)プ陨淼牧⒚鲸D―信譽(yù)和尊嚴(yán)；而一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人或組織卻是能夠忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任感保證工作績(jī)效，保證敬業(yè)愛(ài)崗，保證開(kāi)拓創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們倡導(dǎo)的責(zé)任文化體系的核心在于強(qiáng)調(diào)“負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實(shí)，進(jìn)取”的價(jià)值觀。 問(wèn)題：請(qǐng)將責(zé)任文化體系作為“濟(jì)煉”的管理手段，與儒家治國(guó)模式，社會(huì)組織文化方式相比較，并說(shuō)明“濟(jì)煉”的這種做法事實(shí)上是中國(guó)傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。法家的“抱法，處勢(shì)，用術(shù)”即為一例。 3， 你怎樣理解管理創(chuàng)新對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)發(fā)展的作用，請(qǐng)至少舉出一個(gè)較成功的企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。具體如下：一、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”。德魯克明確地提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，它只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說(shuō)道：“企業(yè)……需要最大限度地發(fā)揮人的能力。”第三，使工作富有活力，并使職工有成就。因此，“要把人看成是一種有著特別的生理和心理上的特點(diǎn)、能力、限制以及不同的行動(dòng)模式的有機(jī)體?！?三、透視（滿(mǎn)分 35 分） 春都悲劇 1994 年下半年，春都連續(xù) 5 年高速增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額開(kāi)始下滑， 24 小時(shí)開(kāi)工，四班倒的火腿腸生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)開(kāi)工不足的局面。從 1995 年開(kāi)始迅速兼并收購(gòu)了安陽(yáng)內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料公司，南陽(yáng)獼猴桃飲料廠、西陜縣罐頭食品廠、大同肉聯(lián)廠、周口清真食品公司、平頂山肉聯(lián)廠、商丘肉聯(lián)廠等企業(yè)；新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項(xiàng)目；參股鄭州航空食品有限公司、南都塑膠公、河南金運(yùn)房地產(chǎn)公司等企業(yè)。 春都在飲料項(xiàng)目上的最大一筆投資是收購(gòu)鄭州航空食品公司，前后耗費(fèi)數(shù)億元資金，為造成廣告效應(yīng)，公司掏 100 萬(wàn)元買(mǎi)回了周恩來(lái)總理生前坐過(guò)的保費(fèi)專(zhuān)機(jī)，但該廠“從收購(gòu)那天起就沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)”。該項(xiàng)目 1994 年 12 月成立籌建處，直到 1999 年尚沒(méi)有建成。一名當(dāng)年參與內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料廠收購(gòu)項(xiàng)目的原春都員工回憶，該項(xiàng)目從談判到收購(gòu)結(jié)束引用了一個(gè)月時(shí)間。這其中，作為政府的“規(guī)定動(dòng)作”，“拉郎配”在春都收購(gòu)過(guò)程中隨處可見(jiàn)。 8 億多元資金如胡椒面撒向各地，而投資大多無(wú)人監(jiān)管，持續(xù)虧損。債務(wù)增長(zhǎng)以驚人： 1995 年末，春都貸款余額不足千萬(wàn)元。此時(shí)，春都這大艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢(shì)宏偉，近看則百孔千瘡。 1999 年 5 月，春都集團(tuán)董事長(zhǎng)高鳳來(lái)病逝，原春都集團(tuán)第三把手——副總經(jīng)理趙海均接任。春都敗局已定，趙海均已無(wú)力回天。春都拖欠職工養(yǎng)老金 2000 多萬(wàn)元、醫(yī)藥費(fèi) 600 多萬(wàn)元、職工工資 5 個(gè)月、稅款 300 萬(wàn)元左右水電費(fèi) 120 萬(wàn)元、貸款利息億元以上，賬戶(hù)常被凍結(jié)。 問(wèn)題： 這是一起在政府過(guò)多干預(yù)及支持下所造成的企業(yè)悲劇，然而集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)有著不可推卸的責(zé)任。 四、綜述題（共 40 分，每小題滿(mǎn)分 20 分） 1. 在西蒙為代表的決策論學(xué)派那里，決策被分為哪四個(gè)階段？舉例說(shuō)明你對(duì)“管理就是決策”