大學(xué)管理學(xué)模擬試題、案例題匯總-展示頁
2024-12-27 15:35本頁面
【正文】 。 群體決策有什么優(yōu)缺點？ 答：優(yōu)點：（ 1）可以充分發(fā)揮群體的智慧 （ 2）少數(shù)服從多數(shù)，可防止個人濫用權(quán)力 （ 3）地位平等，有利于多層次、多角度考慮問題，并反映各方面人員的利益，有助于溝通和協(xié)調(diào) （ 4）有助于組織成員的積極性和主動性，滿足下屬的參與感。 評價：提出了人群關(guān)系學(xué)說，即（ 1）職工是社會人（ 2）企業(yè)中存在著非正式組織 （ 3）采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法 （ 4）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣。德魯克是下面哪一個學(xué)派的代表任務(wù)（ D ） A．經(jīng)理角色學(xué)派 B．權(quán)變理論學(xué)派 C．系統(tǒng)管理學(xué)派 D．經(jīng)驗學(xué)派 2社會系統(tǒng)學(xué)派之父是哪位人物（ C ） A．法約爾 B．韋伯 C．巴納德 D．孔茨 3 2廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制體現(xiàn)了公共選擇中的（ C ） A．多數(shù)原則 B．全體一致原則 C．等級決定原則 D．贊成投票制 公共權(quán)力的基礎(chǔ)是（ D ） A． 暴力征服 B．政治合法性 C．經(jīng)濟(jì)合法性 D．傳統(tǒng)習(xí)慣 二、簡答題（每題 5 分，共 15 分） 簡述霍桑實驗的主要內(nèi)容，并評價其在管理學(xué)發(fā)展中的地位。西蒙所創(chuàng)立的管理學(xué)派被稱為（ A ） A．決策理論學(xué)派 B．社會系統(tǒng)學(xué)派 C．管理過程學(xué)派 D．經(jīng)驗學(xué)派 1在以下組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，能夠有效結(jié)合 組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織機構(gòu)形式是（ D ） A．直線職能制 B．委員會 C．事業(yè)部制 D．矩陣制 1決策樹適合下列哪種類型的決策（ C ） A．確定性決策 B．非確定性決策 C．風(fēng)險性決策 D．以上都可以 控制的最基本目的在于（ C ） A．尋找錯誤 B．衡量下屬績效 C．確保行為按照計劃發(fā)展 D．使人們失去自由 2從管理學(xué)的發(fā)展歷程可以看出，對于管理中人的理解 的發(fā)展過程是（ C ） A．從自然人到社會人 B．從社會人到理性經(jīng)濟(jì)人 C．從理性經(jīng)濟(jì)人到社會人 D．從理性經(jīng)濟(jì)人到自然人 2不屬于菲德勒權(quán)變模型的情境變量的有（ B ） A．職位權(quán)力 B．下屬的成熟度 C．任務(wù)結(jié)構(gòu) D．領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系 2領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是（ B ） A．權(quán)力的行使 B．組織成員的追隨和服從 C．管理 D．下達(dá)命令 2下面關(guān)于管理跨度的說法，錯誤的是（ A ） A．工作復(fù)雜變化程度大，則管 理跨度的設(shè)計相應(yīng)較大 B．組織環(huán)境簡單而穩(wěn)定，管理跨度的設(shè)計可以較大 C．工作的計劃程度及按計劃實施的程度高，管理跨度可以較大 D．下屬和上級的能力高，管理跨度可以較大 2給每個備選方案按照偏好次序依次排列打分，然后計算各個方案的總分，分?jǐn)?shù)最高者勝出。這可以增加領(lǐng)導(dǎo)者的（ A ） A．模范權(quán) B．專長權(quán) C．合法權(quán) D．獎勵權(quán) 下面哪種理論關(guān)注下屬的成熟度（ D ） A．情境理論 B．菲德勒的權(quán)變理論 C．途徑 目標(biāo)理論 D．領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 事后控制的致命弱點是（ C ） A．垂直性 B．強制性 C．滯后性 D．超前性 所有的備選方案都進(jìn)行成對的比較，先表決兩個方案，獲得群體成員過半數(shù)贊成票的方案再同余下的方案進(jìn)行成對的比較，依次表決直到得出最終的結(jié)果。 1 大學(xué) 管理學(xué)模擬試題 \案例題匯總 （解答僅供參考） 一、 選擇題（每題 分，共 45 分） 提出官僚組織結(jié)構(gòu)的學(xué)者是（ B ） A．美國行為學(xué)家梅奧 B．德國管理學(xué)家韋伯 C．美國管理學(xué)家泰羅 D．法國管理學(xué)家法約爾 我國決定開發(fā)西部的決策屬于（ D ） A．戰(zhàn)術(shù)決策 B．激進(jìn)決策 C．目標(biāo)決策 D．戰(zhàn)略決策 下列原則中，不屬于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的基本原則的是（ D ） A．合法性原則 B．目的性原則 C．民主原則 D．例外原則 彼得德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者都是受人矚目 的，因此必須以身作則”。這種 群體決策的方法被稱為（ B ） A．博爾達(dá)計數(shù) B．孔多塞標(biāo)準(zhǔn) C．贊成投票制 D．淘汰投票制 “無批評”原則在下面哪種方法中最為重要（ D ） A．“零起點”法 B．哥頓法 C．挑錯法 D．頭腦風(fēng)暴法 霍布森選擇是（ C ） A．多個方案中選擇一個方案 B．多個方案中選最優(yōu)方案 C．只有一個方案，沒有其他選擇 D．兩個方案中選擇一個方案 根據(jù)赫塞和布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)下屬處于第二階段，即沒有工作能力，卻愿意工作時，領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)采取（ B ） A．指示型領(lǐng)導(dǎo) B．推銷型領(lǐng)導(dǎo) C．參與型領(lǐng)導(dǎo) D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 1下列表述中，是有機式組織的特征的是（ D ） A．組織環(huán)境相對穩(wěn)定而明確 B．組織結(jié)構(gòu)和制度規(guī)范而嚴(yán)密 C．技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定 D．組織層次少，具有較大的可變性和靈活性 1下面對于正式組織和非正式組織理解錯誤的是（ C ） A．正式組織中必然存在非正式組織，無論管理者作出多大的努力，非正式組織都是不可避免的 B．正式組織有明確的規(guī)章制度，而非正式組織沒有明 確的規(guī)章制度 C．正式組織的功能是積極的，非正式組織的功能是消極的 D．正式組織和非正式組織都可以被管理者靈活的加以運用以實現(xiàn)其管理目標(biāo) 1下列因素屬于激勵因素的是（ A ） A．責(zé)任和晉升 B．人際關(guān)系 C．工資水平 D．工作環(huán)境 2 1管理中最重要的工作是（ A ） A．對人的管理 B．對制度的管理 C．對資金的管理 D 對物的管理． 1有效的控制系統(tǒng)在遇到突發(fā)事件使組織的計劃與現(xiàn)實條件嚴(yán)重背離時，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，這是屬于控制系統(tǒng)的什么要求（ D ） A．適時控制 B．適度控制 C．客觀控制 D．彈性控制 1下列對于公共管理和工商管理說法錯誤是（ D ） A．公共部門與工商企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的方式不同 B．公共部門與工商企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同 C．公共部門與工商企業(yè)行使的權(quán)力不同 D．工商企業(yè)注重效率，而公共部門則不考慮效率 1赫伯特這種公共選擇的方法是（ B ） A．孔多塞標(biāo)準(zhǔn) B．博爾達(dá)計數(shù) C．淘汰投票制 D．贊成投票制 2下面不是德爾菲法的優(yōu)點的是（ B ） A．可以集中大家的智慧
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