【正文】 上馬 8 個項目，所需資金高達(dá) 10 億元人民幣，此時春都年利潤才 億元，只能大量舉債。 春都在飲料項目上的最大一筆投資是收購鄭州航空食品公司，前后耗費數(shù)億元資金，為造成廣告效應(yīng)，公司掏 100 萬元買回了周恩來總理生前坐過的保費專機，但該廠“從收購那天起就沒有生產(chǎn)過”。 之后，春都又在洛陽建飲料廠，計劃投資近億元資金。該項目 1994 年 12 月成立籌建處，直到 1999 年尚沒有建成?；ㄙM 2200 萬元從日本進(jìn)口的設(shè)備，放置在剛建好的廠房里一直閑置，至今還尚未安裝完畢…… 這些項目動輒投資數(shù)千萬元，多則投資過億元，但決策過程卻十分倉促，缺乏充分的論據(jù)。一名當(dāng)年參與內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料廠收購項目的原春都員工回憶，該項目從談判到收購結(jié)束引用了一個月時間。 通過投入部分現(xiàn)金、承擔(dān)全部債務(wù)，春都屬下公司達(dá) 32 家。這其中，作為政府的“規(guī)定動作”，“拉郎配”在春都收購過程中隨處可見。一大批資不抵債、虧損嚴(yán)重、包袱沉重的企業(yè)被政府推給了春都。 8 億多元資金如胡椒面撒向各地，而投資大多無人監(jiān)管，持續(xù)虧損。 這一過程中，春都的帳面資產(chǎn)由 1987 年的 3950 萬元新宿膨脹到 30 億元，年均增長速近 6 倍。債務(wù)增長以驚人： 1995 年末，春都貸款余額不足千萬元。 1996 年 10 月到 1997 年底短短 14 個月時間，春都在中國銀行洛陽分行的貸款增加了 3 億多元，含省行直貸人民幣 13000 萬、外匯貸款 1900 多萬元美元。此時，春都這大艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢宏偉，近看則百孔千瘡。 1997 年開始，由于自身戰(zhàn)略失誤以及對手?jǐn)D壓，春都銷售收入銳減，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，市場占有率從最高時的 70% 跌到 2002 年 4 月的 10% 。 1999 年 5 月，春都集團(tuán)董事長高鳳來病逝，原春都集團(tuán)第三把手——副總經(jīng)理趙海均接任。上任不久的趙海均每天的一大任務(wù)就是應(yīng)付前來討帳的銀行。春都敗局已定，趙海均已無力回天。 2002 年 7 月，春都幾乎無可用的周轉(zhuǎn)資金，虧損數(shù)億元，中外雙方、銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場幾乎喪失殆盡，人員大量出走。春都拖欠職工養(yǎng)老金 2000 多萬元、醫(yī)藥費 600 多萬元、職工工資 5 個月、稅款 300 萬元左右水電費 120 萬元、貸款利息億元以上，賬戶常被凍結(jié)。一代企業(yè)明星徹底隕落。 問題： 這是一起在政府過多干預(yù)及支持下所造成的企業(yè)悲劇，然而集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)同時有著不可推卸的責(zé)任。試問： 1. 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)悲劇的形成中有哪些管理失誤？ 2. 假如你是集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，面對政府在企業(yè)收購中的這種嚴(yán)重干預(yù)，你的態(tài)度是同意、反對、抑或其它，請給出簡單簡要理由。 四、綜述題（共 40 分，每小題滿分 20 分） 1. 在西蒙為代表的決策論學(xué)派那里，決策被分為哪四個階段？舉例說明你對“管理就是決策”這一觀點的理解。 2. 闡述先秦儒家古代管理思想的社會組織化方式“內(nèi)仁外禮”的含義。為什么說這是一種具有“自組織”與“他組織”諧協(xié)功能的社會組織化方式？ 考研加油站 2005年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2005 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱：管理學(xué) 一， 填空（共五小題，每小題滿分 8 分） 1． 管理程序?qū)W派的管理定義中，認(rèn)為任何管理人員都需完成﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍，且認(rèn)為管理關(guān)系到﹍﹍﹍﹍意指﹍﹍﹍﹍與﹍﹍﹍﹍。 2． 西方古典管理理論的代表人物主要有﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍，他們的代表理論則分別是﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍，﹍﹍﹍﹍。 3． 管理科學(xué)學(xué)派提倡﹍﹍﹍﹍準(zhǔn)則下的﹍﹍﹍﹍決策。而決策論學(xué)派則主張的是﹍﹍﹍﹍準(zhǔn)則下的﹍﹍﹍﹍決策。 4． 儒家的管理模式是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍，其社會組織化方式則是﹍﹍﹍﹍和﹍﹍﹍﹍ 5． 所謂的“ 7S 架構(gòu)”，就是用作企業(yè)組織的七種要素，它們是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍。 二， 閱讀理解（滿分 35 分） 我們把管理人員為完成管理任務(wù)當(dāng)作從事的實際管理工作正為管理實務(wù)，按是否具有明確的管理程序和操作步驟，可以把管理實務(wù)區(qū)分為程序性和非程序性管理實務(wù) . 根據(jù)管理學(xué)派的觀點，管理的基本程序就是由管理職能機構(gòu)成的程序，這個程序是：計劃－組織－人事－領(lǐng)導(dǎo)－控制，該學(xué)派認(rèn)為管理的基本程序是架構(gòu)一切管理活動的基礎(chǔ)，或者說是任何管理活動都少不了的管理程序。 然而面對復(fù)雜多變，動態(tài)無序的社會現(xiàn)象，過分強調(diào)按程序的常規(guī)管理是不現(xiàn)實的，人們?nèi)菀讋偃纬Ｒ?guī)管理，但經(jīng)常不能有效地處理突發(fā)問題也不會利用面臨的機會，所以管理人員是否具有勝任工作能力的考驗，大部分來自對上述情況的有效處理，這時候，因無理可依，無章可循，管理人員大都只能根據(jù)頭腦所儲存的知識（主要是經(jīng)驗）過去處理類似問題的現(xiàn)成模式，按其獨有的思維方式，工作方式進(jìn)行工作 我們把這些無明確工作程序，較多地憑借個人所掌握的知識――主要是經(jīng)驗，帶有強烈個體特征的管理實務(wù)工作稱之為非程序性管理實務(wù) 我們把這些無明確工作程序 , 橋讀的憑借個人所掌握的支持政府要是經(jīng)驗帶有強烈客體特征的管理實務(wù)工作稱之為非程序型管理實務(wù)。 社會在不斷變化發(fā)展，人們對世界的認(rèn)識有一個發(fā)展過程。因此，作為管理從經(jīng)驗走向科學(xué)整體過程的一個環(huán)節(jié)，非程序型管理實務(wù)總是客觀存在的，它與程序性管理實務(wù)相依存于人類社會的各種管理實踐之中。從管理理論與實踐的整體發(fā)展過程來說，我們希望從經(jīng)驗走向科學(xué)。但在任何情況下，我們提倡管理實務(wù)科學(xué)型的同時，也強調(diào)提高非程序性實務(wù)的工作質(zhì)量；提倡提高管理人員認(rèn)識世界理性能力的同時，也強調(diào)對管理人員認(rèn)識世界悟性能力的培養(yǎng)。為此有 基本命題一 管理人員遇到需迅速解決的問題，在“無理可依，無章可循”時，他們中的大多數(shù)人將是“科學(xué)人”（依靠科學(xué)知識工作的人）和“經(jīng)驗人”（依靠個人經(jīng)驗工作的人）的綜合。他們將主要依靠個人所掌握的科學(xué)知識與個人經(jīng)驗，按其自身已經(jīng)習(xí)慣化了的工作方式為解決問題而作出的決定。所以提高管理人員處理非程序性實務(wù)能力的重要方面，是對他們作出決定的準(zhǔn)確性的提高。 管理屆存在著一種流行的觀點：使用科學(xué)的方法將比使用經(jīng)驗的方法有更高的管理準(zhǔn)確性。其實，管理是一種最普遍的社會現(xiàn)象，人們還對它認(rèn)識得很不清楚，現(xiàn)今的管理知識體系（甚至包括那些被戴上科學(xué)桂冠的管理理論在內(nèi)）尚處于一種包融科學(xué)，藝術(shù)，理性認(rèn)識，個人經(jīng)驗……，甚至是包融真理與謬誤的混淆狀態(tài)。因此，多數(shù)管理方法，它們既不是純科學(xué)，也不是純經(jīng)驗的方法。準(zhǔn)確的說，這些管理方法大多都是一種既具科學(xué)特征又帶經(jīng)驗成分的“半科學(xué)――半經(jīng)驗”方法。 基本命題二 除不斷增長知識和經(jīng)驗以外，管理人員提高處理非程序性管理實務(wù)能力的重要途徑是，掌握各種具有以下特征的，處理非程序性管理實務(wù)的“半科學(xué)――半經(jīng)驗”方法： 1 能充分使用有關(guān)科學(xué)知識； 2 能有效的挖掘