【正文】 （本題滿分 40 分） 3 ．為什么說(shuō)我們應(yīng)該與堅(jiān)持“三個(gè)有利于”根本判斷標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開放，寬容地對(duì)待一切國(guó)外管理知識(shí)？請(qǐng)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明之。” 列出這些論述的主旨，并加以簡(jiǎn)要說(shuō)明。這是一門很難掌握的藝術(shù)，它要求智慧，經(jīng)驗(yàn)，判斷和注意尺度?？佳屑佑驼?1998年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 1998 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 （滿分 100 分） 科目名稱：管理學(xué) 1 閱讀法約爾有關(guān)“管理的一般原則”的下述論述： “社會(huì)組織的健康和正常活動(dòng)取決于某些條件，人們將這些條件不加區(qū)別地稱之為原則，規(guī)律和規(guī)則?！甭犃它S廠長(zhǎng)的話，兩個(gè)人十分激動(dòng)，他們?nèi)找辜娉腾s赴東北去了。由你們前去，我在這里代表工人向你們表示感謝！”黃一面說(shuō)，一面向他們深深地鞠了一躬。如今他病了，可他制造的機(jī)器還在轉(zhuǎn)，只要治好他的病，再多的錢，工廠也要給。 1968 年底，當(dāng)這批知識(shí)分子乘車到達(dá)車站時(shí)，黃廠長(zhǎng)等人高扛“熱烈歡迎知識(shí)分子來(lái)廠接受再教育”的橫幅，帶領(lǐng)全場(chǎng)職工，高呼口號(hào)，一路浩浩蕩蕩地來(lái)到車站迎接他們。 4， 韋伯所提出的官僚制的主要特征是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5， 寫下你給管理所下的定義：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三， 閱讀理解（滿分 17 分） 在泰羅科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)中有一個(gè)著名的“搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)”……（《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》 68 ―― 69 頁(yè)，科學(xué)試驗(yàn)標(biāo)題下，從第三小節(jié)到泰羅對(duì)工人所說(shuō)的一段話）……“不到晚上我就會(huì)知道，你到底是不是一個(gè)真正值錢的人” 題：請(qǐng)仔細(xì)閱讀上述內(nèi)容，并指出其所包含的泰羅科學(xué)管理理論的哪些觀點(diǎn)？ 四， 案例分析（滿分 17 分） S 廠是我國(guó)機(jī)電行業(yè)的一家先進(jìn)企業(yè)，它以其強(qiáng)的科技力量和眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了卓越的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。試問(wèn)：該書所提出的五項(xiàng)職能存在著什么關(guān)系？能否按這些職能劃分與設(shè)置職能部門？如若認(rèn)為可以。 四． 案例分析（滿分 16 分） S 廣告公司雇傭了一位來(lái)自 M 廣告公司的高級(jí)經(jīng)理，雖然此新來(lái)的經(jīng)理肯定能勝任他的新職務(wù)，且其他十幾位應(yīng)聘者中同樣存在勝任者，可是其他應(yīng)聘者均不在 M 公司任職，他們均不掌握 M 公司的客戶情報(bào)。原則的確定固然應(yīng)以客觀真理為依據(jù)，但是有一定的人為因素，為了加強(qiáng)其約束作用，一般帶有指令性和法定性，是要求人們共同遵守的行為規(guī)范，人們違反了規(guī)定的原則是要受到群體組織的制裁；而原理則是對(duì)管理工作客觀必然性的刻劃，……違背了原理必然會(huì)遭到客觀規(guī)律的懲罰，承受嚴(yán)重的后果，但在群體組織上不一定有某種強(qiáng)制的反應(yīng)。 考研加油站 2001年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2001 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試考題 科目名稱：管理學(xué) 一． 名詞解釋（共五小題，每小題滿分 4 分） 1． 組織職能 2． 溝通 3． 組織文化 4． 經(jīng)濟(jì)方法 5． 整體性原理 二． 簡(jiǎn)答題（共兩小題，每小題滿分 8 分） 1． 簡(jiǎn)述通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選聘管理人員的程序 2． 簡(jiǎn)述管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 三． 閱讀理解（滿分 16 分） 管理原理是對(duì)管理的實(shí)質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述。然而，我發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)……（《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》德魯克管理學(xué)核心理論框架標(biāo)題下， p141 － p144 ），……他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“用人的第一定律就是那句老話：“別讓現(xiàn)任者指定繼承人，否則你得到的將只是二等復(fù)制品””。不少企業(yè)盡管管理很糟糕，但因其營(yíng)銷出色，工程技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)計(jì)完善與運(yùn)行良好以及理財(cái)精明而取得了成功。 4． 有限理性假設(shè)。于是，他就面臨兩種選擇：要么進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)需要大量的經(jīng)費(fèi)；要么逐步解雇，這就意味著不能忠實(shí)地履行改制時(shí)的承諾，同時(shí)，這也會(huì)加重當(dāng)?shù)卣纳鐣?huì)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致新的社會(huì)問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的蘇北，在目前下崗工人眾多的情況下，這一舉措無(wú)疑是雪上加霜。另一方面，為了加大管理力度，在改制后的第二年，他就解除了原企業(yè)留下的部分工人，解雇的數(shù)量還在不斷增加，估計(jì)不需要多長(zhǎng)的時(shí)間，保留的一百多個(gè)工人中的相當(dāng)多的工人都要被解雇。買斷的條件，是在原有的四五百多工人中，必須保留一百多個(gè)，向科接手后，他進(jìn)行了兩項(xiàng)改革：一是提高科技開發(fā)的投入比重；二是提高銷售成本的比例。 四， 案例分析（滿分 20 分） 向科的困惑 蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，既不應(yīng)全盤否定，陷入無(wú)主義的泥潭，也不能全部繼承，走上國(guó)粹主義的道路。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板，第一件事情一定要找到一個(gè)信任的人才把權(quán)交出去，但什么人最信任，就是同他有血緣關(guān)系的人。 有人分析，絕大多數(shù) MBA 選擇去外企，是因?yàn)槟抢锏墓ぷ鞅容^穩(wěn)定，環(huán)境比較舒適，社會(huì)地位高，優(yōu)越感強(qiáng)，更重要的還在于可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，那里還有一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范和流程，有比較系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃。其他幾個(gè)學(xué)院的 MBA 畢業(yè)生多數(shù)選擇北京，上海，廣州，深圳等發(fā)達(dá)城市企業(yè)，選擇的行業(yè)主要集中在 IT, 金融和管理咨詢等行業(yè)。 問(wèn)題： 1． 舉例說(shuō)明你對(duì)文例的理解 2． 在中國(guó)企業(yè)中提倡德治首先應(yīng)解決哪些問(wèn)題？ 三， 綜述題（共 30 分，每小題滿分 15 分） 1． 泰羅“科學(xué)管理”的實(shí)質(zhì)是什么？該理論建立在怎樣的人性假設(shè)上？在今天的中國(guó)企業(yè)管理中，泰羅“科學(xué)管理理論”有何借鑒作用？ 2． 闡述先秦儒家古代管理思想的“德治教化，修身治國(guó)”模式之含義，討論當(dāng)今提倡的“以德而治”與古代“德治”之間的不同。有無(wú)自覺(jué)的理念，理念的合理有效程度，是制約管理成功與否的最深層的因素之一。 2． 闡述韋伯“官僚制組織”所具有的“官僚形式主義非人格化”特征的錯(cuò)誤，并討論其與中國(guó)主流文化之間的碰撞。 第二天，主管生產(chǎn)計(jì)劃的 M 果真接到總裁辦公室送去一雙皮鞋。 三， 案例分析（滿分 35 分） 某企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè)，近二十年來(lái)取得了杰出的成就，其總裁 A 則是聞名內(nèi)外的企業(yè)領(lǐng)袖。因此，多數(shù)管理方法，它們既不是純科學(xué)，也不是純經(jīng)驗(yàn)的方法。他們將主要依靠個(gè)人所掌握的科學(xué)知識(shí)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，按其自身已經(jīng)習(xí)慣化了的工作方式為解決問(wèn)題而作出的決定。因此，作為管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)整體過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，非程序型管理實(shí)務(wù)總是客觀存在的，它與程序性管理實(shí)務(wù)相依存于人類社會(huì)的各種管理實(shí)踐之中。 4． 儒家的管理模式是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍，其社會(huì)組織化方式則是﹍﹍﹍﹍和﹍﹍﹍﹍ 5． 所謂的“ 7S 架構(gòu)”，就是用作企業(yè)組織的七種要素，它們是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍。為什么說(shuō)這是一種具有“自組織”與“他組織”諧協(xié)功能的社會(huì)組織化方式？ 考研加油站 2005年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大