【正文】 揮原則 3， 韋伯的官僚形式主義非人格化 4， 孔茨所提出的五項管理職能 5， 泰羅的管理技術(shù)定義 6， 理性決策模式 7， 管理諧協(xié)創(chuàng)新十六字方針 8， 儒家古代管理思想的思想出發(fā)點 二， 閱讀理解 20 分（不超過 500 字） “工業(yè)資本主義的原動力的核心是企業(yè)整體的組織能力，而這些組織能力就是在企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)備和人的技能的集體。 3， 你怎樣理解管理創(chuàng)新對當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的作用，請至少舉出一個較成功的企業(yè)的管理創(chuàng)新進行討論。 春都在飲料項目上的最大一筆投資是收購鄭州航空食品公司，前后耗費數(shù)億元資金，為造成廣告效應(yīng)，公司掏 100 萬元買回了周恩來總理生前坐過的保費專機，但該廠“從收購那天起就沒有生產(chǎn)過”。春都敗局已定，趙海均已無力回天。因此，作為管理從經(jīng)驗走向科學(xué)整體過程的一個環(huán)節(jié)，非程序型管理實務(wù)總是客觀存在的，它與程序性管理實務(wù)相依存于人類社會的各種管理實踐之中。 第二天，主管生產(chǎn)計劃的 M 果真接到總裁辦公室送去一雙皮鞋。其他幾個學(xué)院的 MBA 畢業(yè)生多數(shù)選擇北京，上海，廣州，深圳等發(fā)達城市企業(yè)，選擇的行業(yè)主要集中在 IT, 金融和管理咨詢等行業(yè)。 四， 案例分析（滿分 20 分） 向科的困惑 蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。 4． 有限理性假設(shè)。原則的確定固然應(yīng)以客觀真理為依據(jù)，但是有一定的人為因素，為了加強其約束作用，一般帶有指令性和法定性，是要求人們共同遵守的行為規(guī)范，人們違反了規(guī)定的原則是要受到群體組織的制裁；而原理則是對管理工作客觀必然性的刻劃，……違背了原理必然會遭到客觀規(guī)律的懲罰，承受嚴(yán)重的后果，但在群體組織上不一定有某種強制的反應(yīng)。 1968 年底，當(dāng)這批知識分子乘車到達車站時，黃廠長等人高扛“熱烈歡迎知識分子來廠接受再教育”的橫幅，帶領(lǐng)全場職工，高呼口號，一路浩浩蕩蕩地來到車站迎接他們?？佳屑佑驼?1998年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 1998 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 （滿分 100 分） 科目名稱：管理學(xué) 1 閱讀法約爾有關(guān)“管理的一般原則”的下述論述： “社會組織的健康和正?；顒尤Q于某些條件，人們將這些條件不加區(qū)別地稱之為原則，規(guī)律和規(guī)則。（本題滿分 40 分） 3 ．為什么說我們應(yīng)該與堅持“三個有利于”根本判斷標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開放，寬容地對待一切國外管理知識？請結(jié)合實例說明之?！甭犃它S廠長的話，兩個人十分激動，他們?nèi)找辜娉腾s赴東北去了。 4， 韋伯所提出的官僚制的主要特征是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5， 寫下你給管理所下的定義：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三， 閱讀理解（滿分 17 分） 在泰羅科學(xué)管理運動中有一個著名的“搬運生鐵試驗”……（《轉(zhuǎn)型時代管理學(xué)導(dǎo)論》 68 ―― 69 頁，科學(xué)試驗標(biāo)題下，從第三小節(jié)到泰羅對工人所說的一段話）……“不到晚上我就會知道，你到底是不是一個真正值錢的人” 題：請仔細(xì)閱讀上述內(nèi)容，并指出其所包含的泰羅科學(xué)管理理論的哪些觀點？ 四， 案例分析（滿分 17 分） S 廠是我國機電行業(yè)的一家先進企業(yè)，它以其強的科技力量和眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了卓越的經(jīng)濟效益和社會效益。 考研加油站 2001年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2001 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試考題 科目名稱：管理學(xué) 一． 名詞解釋（共五小題，每小題滿分 4 分） 1． 組織職能 2． 溝通 3． 組織文化 4． 經(jīng)濟方法 5． 整體性原理 二． 簡答題（共兩小題，每小題滿分 8 分） 1． 簡述通過競爭來選聘管理人員的程序 2． 簡述管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 三． 閱讀理解（滿分 16 分） 管理原理是對管理的實質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述。于是，他就面臨兩種選擇：要么進行培訓(xùn)，而培訓(xùn)需要大量的經(jīng)費；要么逐步解雇，這就意味著不能忠實地履行改制時的承諾，同時，這也會加重當(dāng)?shù)卣纳鐣?fù)擔(dān)，導(dǎo)致新的社會問題，特別是在經(jīng)濟不發(fā)達的蘇北，在目前下崗工人眾多的情況下，這一舉措無疑是雪上加霜。對于中國的傳統(tǒng)文化，既不應(yīng)全盤否定，陷入無主義的泥潭，也不能全部繼承，走上國粹主義的道路。 問題： 1． 舉例說明你對文例的理解 2． 在中國企業(yè)中提倡德治首先應(yīng)解決哪些問題？ 三， 綜述題（共 30 分，每小題滿分 15 分） 1． 泰羅“科學(xué)管理”的實質(zhì)是什么？該理論建立在怎樣的人性假設(shè)上？在今天的中國企業(yè)管理中，泰羅“科學(xué)管理理論”有何借鑒作用？ 2． 闡述先秦儒家古代管理思想的“德治教化，修身治國”模式之含義，討論當(dāng)今提倡的“以德而治”與古代“德治”之間的不同。 三， 案例分析（滿分 35 分） 某企業(yè)是國內(nèi)著名的民營企業(yè)，近二十年來取得了杰出的成就，其總裁 A 則是聞名內(nèi)外的企業(yè)領(lǐng)袖。 4． 儒家的管理模式是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍，其社會組織化方式則是﹍﹍﹍﹍和﹍﹍﹍﹍ 5． 所謂的“ 7S 架構(gòu)”，就是用作企業(yè)組織的七種要素，它們是﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍。此時，春都這大艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢宏偉，近看則百孔千瘡?！?三、透視（滿分 35 分） 春都悲劇 1994 年下半年，春都連續(xù) 5 年高速增長的銷售額開始下滑， 24 小時開工，四班倒的火腿腸生產(chǎn)線出現(xiàn)開工不足的局面。 問題：請將責(zé)任文化體系作為“濟煉”的管理手段，與儒家治國模式，社會組織文化方式相比較，并說明“濟煉”的這種做法事實上是中國傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。 企業(yè)愿景――成為競爭優(yōu)勢突出的煉油化工一體化的綜合企業(yè)。第二，必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。 通過投入部分現(xiàn)金、承擔(dān)全部債務(wù)，春都屬下公司達 32 家。試問： 1. 集團最高領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)悲劇的形成中有哪些管理失誤？ 2. 假如你是集團最高領(lǐng)導(dǎo)，面對政府在企業(yè)收購中的這種嚴(yán)重干預(yù)，你的態(tài)度是同意、反對、抑或其它，請給出簡單簡要理由。所以提高管理人員處理非程序性實務(wù)能力的重要方面，是對他們作出決定的準(zhǔn)確性的提高?？佳屑佑驼?2004年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2004 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱：管理學(xué) 一， 名詞解釋（共 80 分，每小題滿分 8 分） 1． 韋伯的資本主義企業(yè) 2． 專制式人治管理 3． 文化激蕩 4． 管理轉(zhuǎn)型 5． 孔茨的管理定義 6． 管理科學(xué)學(xué)派 7． 企業(yè)文化 8． 學(xué)習(xí)型組織 9． 宗族 10