【正文】 的專門知識(shí)（或稱之為科學(xué)），諸如工程技術(shù)，制造，營(yíng)銷和財(cái)產(chǎn)，這些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是至關(guān)重要的。 2． 何謂行為管理學(xué)派？ 3． 計(jì)劃職能的含義。其次，在低價(jià)買斷產(chǎn)權(quán)時(shí)，向科簽約接受了一百多個(gè)工人，后來的實(shí)踐證明，這些人中的相當(dāng)一部分難以達(dá)到他的管理要求。 向科認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品雖然在同行業(yè)中的市場(chǎng)占有率不算最高，但如此發(fā)展下去，前景很樂觀。政府以比較低的價(jià)格讓民營(yíng)企業(yè)家向科買斷了產(chǎn)權(quán)，組建成股份有限責(zé)任公司。 2． 闡述法約爾的管理原則觀，并舉例說明之。 考研加油站 2003年河海大學(xué)管理學(xué)試題 20080305 考研論壇 wangdong0102 【字體：大 中 小】考研論壇網(wǎng)友wangdong0102 提供河海大學(xué) 2003 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱：管理學(xué) 一， 概念題（ 10 小題，每小題滿分 7 分） 1 ，決策 2 ，法約爾的統(tǒng)一命令原則 3 ，責(zé)任管理 4 ，經(jīng)濟(jì)人 5 ，沖突 6 ，民主型領(lǐng)導(dǎo) 7 ，管理科學(xué)學(xué)派 8 ，超理性決策模式 9 組織文化 10 ，管理的發(fā)現(xiàn) 二， 閱讀理解（滿分 20 分） “儒家思想是在中國(guó)封建社會(huì)形成長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的超穩(wěn)定組織的過程中起了及其重要的作用。 另外有人認(rèn)為，中國(guó)文化中有一個(gè)很不好的東西，就是人和人之間不夠信任。優(yōu)秀的 MBA 人才如此緊缺，用人理念，機(jī)制和待遇都難以和外企，跨國(guó)公司相媲美的國(guó)企和民企自然難以分到 MBA 一杯羹了。 現(xiàn)今又如何呢？清華經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院提供的 MBA 去向表顯示， MBA 的主要去向主要是高新企業(yè)，跨國(guó)公司等效益較好的大中企業(yè)。西方管理學(xué)的發(fā)展已經(jīng)告訴我們，人性假設(shè)是管理理論建立的基礎(chǔ)，而人性假設(shè)從根本上說是一個(gè)倫理問題，因?yàn)樗诶碚撋喜粌H要回答“人性是什么的問題”，而且要回答“人性應(yīng)該是什么”的問題，前者代表著對(duì)人性的依循，后者代表著管理過程中對(duì)人性的改造和提升。 1． 管理的理念。 四， 綜述題（共 2 小題，每小題滿分 20 分） 1． 敘述西方工業(yè)社會(huì)管理與中國(guó)古代農(nóng)業(yè)社會(huì)管理之基本概念，舉例說明它們都存在于當(dāng)代中國(guó)的現(xiàn)實(shí)管理之中。 送皮鞋 1996 年底， A 在聽取生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃工作匯報(bào)后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的知識(shí)分子有“閉門造車”之嫌，為了鼓勵(lì)員工們繼續(xù)走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路，走與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的路線，便當(dāng)即表示，要送給主管生產(chǎn)的 M 和主管銷售計(jì)劃的 N 每個(gè)人一雙新皮鞋，希望他們和公司所有干部職工繼續(xù)深入實(shí)際，到生產(chǎn)的第一線，到群眾中去，仔細(xì)調(diào)查研究，認(rèn)真摸清基層實(shí)際，盡心盡力做好本職工作。 閱讀上文后回答問題： 該文所包含的主要觀點(diǎn)有哪些？你是否同意？理由何在？請(qǐng)舉例說明之。其實(shí)，管理是一種最普遍的社會(huì)現(xiàn)象，人們還對(duì)它認(rèn)識(shí)得很不清楚，現(xiàn)今的管理知識(shí)體系（甚至包括那些被戴上科學(xué)桂冠的管理理論在內(nèi)）尚處于一種包融科學(xué)，藝術(shù)，理性認(rèn)識(shí)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)……，甚至是包融真理與謬誤的混淆狀態(tài)。為此有 基本命題一 管理人員遇到需迅速解決的問題，在“無(wú)理可依，無(wú)章可循”時(shí)，他們中的大多數(shù)人將是“科學(xué)人”（依靠科學(xué)知識(shí)工作的人）和“經(jīng)驗(yàn)人”（依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)工作的人）的綜合。 社會(huì)在不斷變化發(fā)展，人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)有一個(gè)發(fā)展過程。而決策論學(xué)派則主張的是﹍﹍﹍﹍準(zhǔn)則下的﹍﹍﹍﹍決策。 2. 闡述先秦儒家古代管理思想的社會(huì)組織化方式“內(nèi)仁外禮”的含義。一代企業(yè)明星徹底隕落。上任不久的趙海均每天的一大任務(wù)就是應(yīng)付前來討帳的銀行。 1996 年 10 月到 1997 年底短短 14 個(gè)月時(shí)間，春都在中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行的貸款增加了 3 億多元，含省行直貸人民幣 13000 萬(wàn)、外匯貸款 1900 多萬(wàn)元美元。一大批資不抵債、虧損嚴(yán)重、包袱沉重的企業(yè)被政府推給了春都?；ㄙM(fèi) 2200 萬(wàn)元從日本進(jìn)口的設(shè)備，放置在剛建好的廠房里一直閑置，至今還尚未安裝完畢…… 這些項(xiàng)目動(dòng)輒投資數(shù)千萬(wàn)元，多則投資過億元，但決策過程卻十分倉(cāng)促，缺乏充分的論據(jù)。最多的時(shí)候，春都同時(shí)上馬 8 個(gè)項(xiàng)目，所需資金高達(dá) 10 億元人民幣，此時(shí)春都年利潤(rùn)才 億元，只能大量舉債。不同于其他資源，人力資源具有個(gè)性、公民資格，對(duì)于是否工作以及工作多少好壞能力加以控制，因而就要求有責(zé)任心、激勵(lì)、參與、滿足、報(bào)酬、領(lǐng)導(dǎo)、地位和職能?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源——首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來……。德魯克認(rèn)為“人的資源——整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。請(qǐng)舉例說明，作為文化的延續(xù)，“抱法，處勢(shì)，用術(shù)”對(duì)當(dāng)今中國(guó)工商管理的負(fù)面作用。其中，負(fù)責(zé)是我們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極的態(tài)度，高效是我們快速發(fā)展的根本保障，務(wù)實(shí)是我們始終如一的工作作風(fēng)，進(jìn)取是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉……。 核心價(jià)值觀――負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實(shí)，進(jìn)取 責(zé)任文化要求我們?cè)趺醋觯?思想上――全員高度重視（重在落實(shí)，積累和創(chuàng)造；人人自己做起，從現(xiàn)在做起） 行動(dòng)上――全員積極參與（高層是口號(hào)，中層是關(guān)鍵，員工是主體） 機(jī)制上――制度，培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲要配套（制度要跟上，培訓(xùn)要到位，獎(jiǎng)懲要保證） 黨委書記，廠長(zhǎng)，分公司吉利趙培錄在責(zé)任文化全面實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)上作了工作動(dòng)員： 責(zé)任的含義如何理解？責(zé)任就是每一位員工對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守；是對(duì)自己工作出色的完成；是忘我的堅(jiān)守和人性的升華；責(zé)任還是企業(yè)對(duì)員工，對(duì)社會(huì)，對(duì)出資人的應(yīng)盡義務(wù)。（轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論 p51 第二小節(jié)） 問題：閱讀上下文寫下你的讀后感 答案也在本小節(jié)，通過自己語(yǔ)言將其擴(kuò)展即可 三， 案例分析（ 30 分） 中石化濟(jì)南煉油濟(jì)南分公司（簡(jiǎn)稱“濟(jì)煉”）的責(zé)任文化體系于 2005 年 4 月 18 日正式實(shí)施。它們包括了許多部門――工廠，辦事處，試驗(yàn)室――…………管理成為企業(yè)的發(fā)展和保持組織能力的根本，組織能力為企業(yè)不斷發(fā)展提供了動(dòng)力源泉，使企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)精神――責(zé)任煉油企業(yè)。我們倡導(dǎo)的責(zé)任文化體系的核心在于強(qiáng)調(diào)“負(fù)責(zé)，高效，務(wù)實(shí)，進(jìn)取”的價(jià)值觀。法家的“抱法，處勢(shì)，用術(shù)”即為一例。具體如下：一、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克明確地提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，它只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說道：“企業(yè)……需要最大限度地發(fā)揮人的能力。因此，“要把人看成是一種有著特別的生理和心理上的特點(diǎn)、能力、限制以及不同的行動(dòng)模式的有機(jī)體。從 1995 年開始迅速兼并收購(gòu)了安陽(yáng)內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料公司，南陽(yáng)獼猴桃飲料廠、西陜縣罐頭食品廠、大同肉聯(lián)廠、周口清真食品公司、平頂山肉聯(lián)廠、商丘肉聯(lián)廠等企業(yè)；新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項(xiàng)目；參股鄭州航空食品有限公司、南都塑膠公、河南金運(yùn)房地產(chǎn)公司等企業(yè)。該項(xiàng)目 1994 年 12 月成立籌建處，直到 1999 年尚沒有建成。這其中，作為政府的“規(guī)定動(dòng)作”，“拉郎配”在春都收購(gòu)過程中隨處可見。債務(wù)增長(zhǎng)以驚人： 1995 年末，春都貸款余額不足千萬(wàn)元。 1999 年 5 月，春都集團(tuán)董事長(zhǎng)高鳳來病逝，