【正文】 ? 答 1:因為機器超載 ,因為潤滑泵失靈了? 答 4:因為雜質(zhì)跑到里面去了5 WhySMTMBof Reason 1+5V_MAINforwenormalmainpoweretc.),have Reason 2: signal(PCH_SLP_S3_N,thesleepprovidedbasicissuejump.CCBUsequencejump216。andR617GV_1P05_MEstillsupplysignalalso.5. Basethevoltage216。specAnalysis procedure:1. CheckQ2022andAndbetweennormalworkMOSFETthefoundisQ2022design.6. BaseMOSFET(Q2022)SMTTermstuffQ2022.(totalMOSFETVGS(th)can50PCSagain.CCBUCorrectiveissuehaveisbuild.changedpin7,8Q20224GSD216。ofisonSoofandissue,excludeQ2026Q2022thewithfoundsuspecteddesign216。V_1P05_MEIssue（ causedpowerPCHQ2022Q2022,Q2022,(N溝道 )isrelatedsleepWHYsleepSuspectedsequencesignalfoundschematicPCH+5V_MAINif(DDR3,PCH,Clocksupplyisvoltagemainmain+powerFAI216。(暫時 )n因為潤滑泵失靈了? 答 4:保險絲斷了? 答 2:因為軸承的潤滑不足5 Whyfixcause,但 復雜 的 或許 要 5問題 緊急處理一次因(近因 )治標對策【 大　意】 數(shù)據(jù)完整? 【用途 說 明】? ˙根據(jù)多方面的數(shù)字資料及不同狀況，做品質(zhì)? 　評價整理。? 【手法六】 箭形圖法（ Arrow? ˙適用于：２種因素以上的 問題 事件中， 尋 找解決 問題 之適當 對 策。 ? 【手法一】 親 和 圖 法（ AffinityDiagram）　 ●過 程決策 計 劃 圖 法（ ProcessY（果）X（因）相關系數(shù)的說明相關系數(shù)的說明r= r= r=r= r= r=不相關 正相關強正相關強負相關 負相關 有異常點存在相關分析相關分析 (Correlation Analysis) 正相關 負相關計算相關系數(shù)：計算相關系數(shù)： Sum(XX)* (YY) r = Sum(XX) Sum(YY) 可以使用可以使用 Excel來計算來計算 :1. Tools Data Analysis Correlation2. Function Correl ( X。提問： 請各位思考工作中是否也用到了類似的查檢表，請舉例；回答：設備一二級保養(yǎng)表；零件不良統(tǒng)計表；其它如選舉投票等；機臺定期保養(yǎng)之后的查檢項目：機臺定期保養(yǎng)之后的查檢項目：Item Oring Gas Flow LockChamber AChamber CChamber B范例范例范例范例零件的查檢項目：零件的查檢項目：5. 柏拉圖柏拉圖100%(1)說明：說明： 分類不良及缺點等內(nèi)容，然后按照大小順序，利用累計數(shù)據(jù)來表示 。(2) 用途：用途： 在改善小組的腦力激蕩之下 ， 列舉所有可能的異常原因；逐一過濾之后，會發(fā)現(xiàn)平常忽略的小毛病，可能就是問題的根源 。并檢查該數(shù)據(jù)是否正常受控，有足夠的能力符合客戶需求。創(chuàng)立解決問題 5原則表的目的：在公司內(nèi) ,使解決問題的方法標準化。理解深入現(xiàn)場的好處的人三現(xiàn)主義在中國用得很早：遠點 ,“捉賊捉臟,捉奸捉雙 ”。〇 Wu27拋棄固有的傳統(tǒng)觀念思考如何做，而不是為何不能做不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始不求完美，馬上去做立即改正錯誤從不花錢的項目開始改善遇難而進，凡事總有辦法問 5次 “為什么？ ”，找出根本原因眾人拾柴火焰高改善無止境現(xiàn)場改善的基本原則改善的基本原則庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費JIT要改善認識工廠常見燒錢現(xiàn)象動作的浪費 兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費 拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作角度太大的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費不懂技巧勉強動作 的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復動作的浪費30改善的優(yōu)先順序改善時，以 成本 和是否 容易 達到來決定優(yōu)先順序。C25D EC10/13FMEA 專有名詞 D I A I C3/13p易吸著雜物l烤漆塗佈太薄 –其中包括作業(yè)設定條件 ,生產(chǎn)設備或產(chǎn)出結果等 .l如果沒有合適的機制可及時發(fā)現(xiàn)失效模式的產(chǎn)生，則相對應的失效效應會跟隨產(chǎn)生。失效模式 1/13FMEA 專有名詞 D Cn可能沒有直接的關系l216。RR216。σ2制程 System是根據(jù) Output來寫 ,呆和專案相關的即可 ,寫變數(shù)的條件ProcessInput outputIPO for Audio ChamberInput Indicators Process Indicators Output Performance Indicators取放機器 sample holderFunctionIPO的相關定義 :216。IPO:手動和自動 測試 ,測試完成? Key process: 1.BFT60byBFT%QCTsuccessfulforecastsystematicSigmaonlymoment.? ThesetNTFPareto,TEL’storateBFTS6Down2) Identify / quantify the inputs 1) Start with business goal3) Drill down againSpace of Audio test station OptimizationGoal： to (64%)Space of Audio Chamber%（ ）Space of operating%（ )Space ofMIC test%()Space of Speaker%()Space of Rattle test%()Space of OP%()Space of rack%()Space of open door40%()GoalL = CurrentL = OpportunityL = D M A I CfTeam CharterBusiness Case? CustomerisX做 MSA假設檢定重新檢討Action制程最佳化,DOEControlX量測系統(tǒng)選用的正確性MSA,KeyY和 Key做 FMEA對 RPN搞 item下對策如果 Action無效對 Key Rolled Throughput Yield (直通率 )90%Yield75%Yield99%Yield40%Yield97%Yield最終出廠品質(zhì)24%Drill95%.March.DefecthavemeetinSeriestothisnotSixtermS6xprojectall(%?0%)?ROIRMB(1)provided≤SMTBFT安裝治具 ,Metrics Current Target ROI Project Deadline ,在規(guī)定時間可以達成的指標