【正文】 不知道怎么回事。 （ 2）選用合適的盒子、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用這些儲(chǔ)運(yùn)工具應(yīng)根據(jù)使用狀況來(lái)設(shè)計(jì)大小和款式，盡量要做到適用，我們還要從人體力學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)扇形的作業(yè)范圍，充分地利用立體空間，做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，以便于放置和查找。 5S 活動(dòng)要全員參與，參與才能取得更好的效果，如最高主管發(fā)表宣言、內(nèi)容報(bào)刊宣傳、宣傳欄等。 （ 3） 5S 推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展 5S 活動(dòng)。 （ 2) 設(shè)備管理方面 沒(méi)有真正理解設(shè)備 管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要作用，公司的設(shè)備管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理人才匾乏。 例如：立信閥門(mén)的截止閥的半成品庫(kù)空間太小，導(dǎo)致過(guò)道擁擠，這樣就加大了搬運(yùn)的時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)成本在無(wú)形中提高了。檢查落 實(shí)不位 ,上級(jí)是為了檢查而檢查 ,走馬觀花 ,下級(jí)是為被檢查而疲于應(yīng)付 ,導(dǎo)致 5S 檢查工作無(wú)意義 。 經(jīng)過(guò)一個(gè)月的宣傳、培訓(xùn)，于 10 月 28 日進(jìn)行了考試。有實(shí)現(xiàn)要求的目標(biāo)，對(duì) 評(píng)價(jià)考核也有所幫助。如此，才能激發(fā)員工的改善意識(shí)和拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)自己的和組織的目標(biāo) 而努力。 推行委員會(huì)職責(zé)分工： （ 1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果、審議考核結(jié)果。 公司的組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)如圖 2 9 圖 2 立信閥門(mén)的組織架構(gòu) 10 公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 集團(tuán)下轄四個(gè)子公司，廠房建筑面積達(dá) 25000 平方米，現(xiàn)有員工 380 人，其中中高級(jí)工程師 30 人，各類(lèi)技工 50 多人。 8 3 立信閥門(mén) 5S 實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題分析 公司介紹 公司基本情況介紹 立信閥門(mén)集團(tuán)有限公司位于中國(guó)泵閥之鄉(xiāng) —— 永嘉甌北鎮(zhèn)，是一家集閥門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，注冊(cè)資金 億元。 2022 年 8 月，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第 38 研究所 (又名華東電子工程研究所 )推行了以“營(yíng)造有序工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造一流企業(yè)文化”為目的的 65 管理活動(dòng)。最初，工會(huì)的工人對(duì) 5S 持反對(duì)意見(jiàn)的，他們認(rèn)為“這不是我的工作，我只管制造零件。 全球 500 強(qiáng)之一的日本理光公司在推行 6S 管理方面可謂獨(dú)具匠心。 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人以 5S 基礎(chǔ)上添加了“堅(jiān) 6 持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為 6S或 7S活動(dòng)。保持好的整理、整頓、清掃水平，素養(yǎng)是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)行 5S 活動(dòng)的良好習(xí)慣。 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理。目的是通過(guò)強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣，長(zhǎng)期維持并保留以上 3S 成果。減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”。 4 （ 1）整理 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。能否保持工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整齊決定了企業(yè)生產(chǎn)管理 水平的高低。立信閥門(mén)擁有各種高精度的機(jī)床 80 多套，并擁有力學(xué)性能試驗(yàn)的沖擊試驗(yàn)機(jī)，拉伸機(jī)，布、洛、維硬度儀，超 聲波測(cè)厚儀，熱處理加熱爐，液壓試驗(yàn)機(jī)等設(shè)備。其次，具體介紹浙江立信閥門(mén)有限公司的基本情況，講述立信閥門(mén)有限公司實(shí)施 5S 管理過(guò)程中的有關(guān)情況。 文章首先對(duì)本次論文的選題意義進(jìn)行介紹，重點(diǎn)闡述 5S 的五個(gè)方面整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng) ,以及 5S 之間的關(guān)系。 1 1 緒論 論文選題背景 浙江立信閥門(mén)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)立信閥門(mén)）創(chuàng)辦于 1995 年，歷經(jīng)十多年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)有高級(jí)工程師 2 人，工程師 5 人，技術(shù)人員 10 人和經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的高素質(zhì)員工 132 人。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)內(nèi)普通工廠車(chē)間的一大難題。 1955 年，日 本的 5S 的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。 5S 是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開(kāi)始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基本的條件。創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境 。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整 體的績(jī)效有很大幫助。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開(kāi)展，任何污垢和廢物都 可能降低生產(chǎn)效率，帶來(lái)不合格產(chǎn)品，所以要下工夫打掃。目前全球有 65%的企業(yè)都在廣泛地推行 5S 或 6S管理， 6S 看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。推行的好企業(yè)，改變了現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)班組都掛有宣傳 5S 做法的牌子，并用照片指出正確和不 正確的操作方式。己經(jīng)取得了顯著的成果。 5S 管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升人員素養(yǎng)、提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等環(huán)節(jié)具有十分重要的作用。采用 Pro/E,CAD 等專(zhuān)業(yè) 設(shè)計(jì)軟件，使產(chǎn)品的研發(fā)試制周期縮短，產(chǎn)品的使用壽命、可靠性得到了極大的提高。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行委員會(huì)人員組成。這些目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)型，或者說(shuō)具有挑戰(zhàn)性。 （ 5）時(shí)間性原則 目標(biāo)有一定的，決定了了由誰(shuí)、做到什么程度，還必須明確在什么時(shí)候完成，這樣才會(huì)給實(shí)施者壓力，保證整體進(jìn)度。 （ 2） 一般人員的培訓(xùn) 對(duì)于一般人員的培訓(xùn)主要采取發(fā)放講義自學(xué)，由班組長(zhǎng)利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行講解，使工人了解 5S 的概念、作用、推行方法。制度落實(shí)不到位 ,沒(méi)有把 5S 管理的各種必要工作及其要求形成書(shū)面文字 ,無(wú)法保證 5S 管理的規(guī)范化和制度化 。 物流不暢 （ 1）布局設(shè)計(jì)不合理。 企業(yè)基礎(chǔ)管理本身存在的問(wèn)題分析 （ 1）庫(kù)存管理方面 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策速度與力度需要加強(qiáng)，對(duì)成品和半成品的管理要加強(qiáng)，但更深層次的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決得不好，成品半成品的分類(lèi)管理不到位，物品的擺放不盡合理，使得庫(kù)存管理方面存在問(wèn)題。 5S 推行的好壞直接與自身利益有關(guān)，面對(duì)困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心，愿意承擔(dān)壓力的勇氣，讓其著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實(shí)踐訓(xùn)練，同時(shí)也要 有意識(shí)的引導(dǎo)他們，推行工作提升個(gè)人能力，有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。這就要做到：對(duì)每位員工進(jìn)行教育，包括： 5S 管理的內(nèi)容及目的、 5S管理的實(shí)施方法、 5S 管理的評(píng)比方法等，讓員工了解 5S 能夠給工作和自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做。 5S 項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中的對(duì)策 改善工作現(xiàn)場(chǎng) （ 1）避免物料的外包裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如果物料的外包裝進(jìn)入生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，而且占據(jù)了很大的空間并導(dǎo)致物流不暢，無(wú)法避免時(shí)至少應(yīng)做到對(duì)于空箱垃圾要及時(shí)回收，以免堆得像個(gè)垃圾場(chǎng)。 （ 3）不良品要及時(shí)處理。且要引入標(biāo)簽管理等先進(jìn)的管理手段。嚴(yán)格按照各工序具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，控制關(guān)鍵工序的加工質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹實(shí)施工藝管理規(guī)程。 項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程存在的問(wèn)題。 不足之處及進(jìn)一步研究方向 : （ 1） 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)施了 5S 管理，但取得的成果不盡相同，雖然立信閥門(mén)在實(shí)施 5S 管理過(guò)程中取得了一定的成果，但由于本人的能力有限及理解方面的原因?qū)?5S 理論研究還存在著一定的差距，實(shí)施過(guò)程中的方法還需要完善。5S 推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展 5S 活動(dòng) 。立信閥門(mén)不斷提高提高自己的管理水平，先后通過(guò)了 通過(guò) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，壓力容器 AZ 認(rèn)證， 為了進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，立信閥門(mén)于 2022 年實(shí)施了 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法。只有使用部門(mén)承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門(mén)才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專(zhuān)職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。 提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也會(huì)影響到企業(yè)推行 5S 的效果，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平提高了，那么 5S 推行成功就有了保障。將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在前一天的時(shí)間里準(zhǔn)備好下一個(gè)時(shí)段所需要的物料。 (4) 實(shí)施、檢查的落實(shí) 檢查是實(shí)施 5S 管理的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過(guò)程中，可以定期檢查也可以不定期檢查，但是哪種 檢查都要持之以恒。 （ 4） 5S 推行人員要注重細(xì)節(jié)。而且工藝管理規(guī)程管理不細(xì)致，對(duì)工藝的貫徹實(shí)施不到位，技術(shù)人員不能經(jīng)常下車(chē)間到一線(xiàn)指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，造成因工藝而等待加工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。布局設(shè)計(jì)是硬件，管理就是軟件。 （ 2）作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間卻未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍里拿取所需的物品，造成了不 方便，且浪費(fèi)時(shí)間。其次，推行人員缺乏行動(dòng)， 5S 是實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，推行過(guò)程更是實(shí)踐的過(guò)程，緊靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的，主要表現(xiàn)為：缺乏實(shí)地調(diào)查指揮，自身樹(shù)立了榜樣 ； 5S 推行人員忽視細(xì)節(jié)， 5S 管理的特點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)管理都是從細(xì)節(jié)改善著手； 5S 推行降低標(biāo)準(zhǔn)、不能徹底貫徹。 立信閥門(mén)根據(jù)公司的實(shí)際情況，主要采取了宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)和會(huì)議的形式向員工宣傳公司開(kāi)展 5S 活動(dòng)，主要是公 司剛投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量處于一個(gè)提高階段，公司的資金比較