杭州xxxx有限公司推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 我們要在企業(yè)中通過開展 5S 等活動(dòng)，來強(qiáng)化公司的現(xiàn)場(chǎng)管理 及質(zhì)量管理，全面提高公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶和社會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意度，從而在競爭激烈的馬達(dá)市場(chǎng)中穩(wěn)居同行之首。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和 開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。 通過５Ｓ活動(dòng)的開展，馬達(dá)全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高?；貋砗?，我們對(duì)上海一行進(jìn)行總結(jié)、對(duì)其在管理上的方法進(jìn)行探討、采納好的有效的管理方法；同時(shí)、我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的情況，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的現(xiàn)場(chǎng)自我改善活動(dòng)委員會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下正式將 5S活動(dòng)的推向另一個(gè)臺(tái)階。 從 1998 年開始，公司調(diào)整了其的發(fā)展戰(zhàn)略、引進(jìn)了松下先進(jìn)的管理模式、結(jié)合中國國內(nèi)的實(shí)際情況，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對(duì)客戶的服務(wù)。公司本著“為人類改善提高而創(chuàng)造，為世界文明進(jìn)步發(fā)展而追求”的經(jīng)營理念和提高家電產(chǎn)業(yè)馬達(dá)質(zhì)量、服務(wù)社會(huì)的 信念在中國開創(chuàng)事業(yè)，不斷開發(fā)高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、低噪音、長壽命的新產(chǎn)品。 20xx年 1 月公司的銷售額突破億元大關(guān)，以后幾個(gè)月的銷售還在成倍的上升。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。 5S 活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù) 3 定（定點(diǎn)、定容、定量）和３要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、 避免交叉的原則重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1