5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工行為 ○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn) ○制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問(wèn)客戶的禮儀/坐車禮儀 天空捕蟬 有獎(jiǎng)?wù)鞔? (3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對(duì)5S再加強(qiáng)及教育。 推行5S的經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無(wú)法持續(xù)與落實(shí)，在此提供個(gè)人之心得以供參考： (1)利用會(huì)議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解5S的好處。 (6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。 (9)成果發(fā)表及表?yè)P(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。5S的工具： 一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用： (1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦5S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)比賽。綠化認(rèn)養(yǎng)法 蟑螂搜尋法 3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常 ○清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng) ○清掃的注意事項(xiàng) ○實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》內(nèi)容簡(jiǎn)介 ?。ㄒ唬?S的定義與作用 ?。ǘ?如何有效地推行整理 ?。ㄈ┤绾斡行У赝菩姓D （四）如何有效地推行清掃 ?。òㄇ鍜叱晒Φ臎Q定因素） （五）如何有效地推行清潔和素養(yǎng) ?。┢髽I(yè)如何成功地實(shí)施5S 四、適合對(duì)象 企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品?！? 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本……等浪費(fèi)。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 步驟10：檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； ★不必要的東西要盡快處理掉。 實(shí)施要領(lǐng)： （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn) ，決定日常用量及放置位置 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓 ★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 實(shí)施要領(lǐng)： ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，以表重視
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