5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-閱讀頁
2025-04-22 04:54本頁面
【正文】 要 整頓推行的6個步驟及10個具體方法 整頓執(zhí)行的注意事項 實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行 3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常 清掃推行的6個步驟和要領(lǐng) 清掃的注意事項 實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用 “清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂 “清潔”推行的5個步驟 5S素養(yǎng)：改變員工行為 素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn) 制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 +1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督 “安全”推行的要領(lǐng) 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 目視安全管理 5S管理活動推行的案例與問題處理 員工和管理人員在5S活動中的責(zé)任 辦公室的5S活動推進(jìn)案例 推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 實(shí)施5S活動中的十五個技巧 突出重點(diǎn)、各個擊破 蟑螂搜尋法 公用設(shè)施重點(diǎn)法 天空捕蟬 地毯搜索 下班后檢查法 老鼠覓食法 文藝宣傳 目標(biāo)張貼法 綠化認(rèn)養(yǎng)法 紅單連罰 有獎?wù)鞔稹≈攸c(diǎn)推廣法 會議記錄表 榮譽(yù)委員 5S管理標(biāo)語如下： 清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 整理，區(qū)分物品的用途，清楚多余的東西 整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng) 持之以恒才能做好5S：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 ※ 系列產(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場管理》《5S現(xiàn)場管理技能提升》 《5S管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)目錄： 為什么需要5S管理？ 降低成本的利器 管理人才的培養(yǎng)工具 對5S管理的八大認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用 誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場的事情 誤區(qū)6：工作太忙，沒有時間做5S 誤區(qū)8：我們這個行業(yè)不可能做好5S 5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例 2S整頓：零時間找到需要 ○整頓推行的6個步驟及10個具體方法 ○整頓執(zhí)行的注意事項 ○實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行 4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用 ○“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂 ○“清潔”推行的5個步驟 +1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督 ○“安全”推行的要領(lǐng) ○實(shí)施安全生產(chǎn)教育 ○目視安全管理 5S管理活動推行的案例與問題處理 辦公室的5S活動推進(jìn)案例 突出重點(diǎn)、各個擊破 公用設(shè)施重點(diǎn)法 地毯搜索 老鼠覓食法 目標(biāo)張貼法 紅單連罰 重點(diǎn)推廣法 榮譽(yù)委員 正是因?yàn)橛辛?S運(yùn)動，日本才成為國小力大的經(jīng)濟(jì)國家。 在6S的基礎(chǔ)上增加 節(jié)約（Save）就是7S。 (2)外購5S海報及標(biāo)語。 (4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 (6)訂定5S點(diǎn)檢表，以檢核5S是否每項都做好。 (8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。 (10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針對常見和重大設(shè)備問題做好預(yù)案。 (2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。 (3)制定5S點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事。 (5)最好與薪資、考績結(jié)合，如此員工才會主動關(guān)心。12 / 1
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