5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-展示頁
2025-04-16 04:54本頁面
【正文】 不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5S現(xiàn)場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 ?。ㄕJ認真真地對待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習慣 ★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5S現(xiàn)場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 實施要領： ?。ǚ秶┤鏅z查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準 ，決定日常用量及放置位置 5S現(xiàn)場管理法：整頓 ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 實施要領： ?。ㄊ覂?nèi)外） ，清理臟污 ，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 5S現(xiàn)場管理法：清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 實施要領： ，加強執(zhí)行 ，以表重視 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 實施要領： 、儀容、識別證標準 、規(guī)定 （新進人員強化5S教育、實踐） （晨會、禮貌運動等）5S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 ?。?S時間等） ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 步驟4：教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ★5S現(xiàn)場管理法的實施方法 ★5S現(xiàn)場管理法的評比方法 ★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 步驟5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施 2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 4.“3定”、“3要素”展開 6.“5S日常確認表”及實施 步驟7：活動評比辦法確定 :
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