【正文】 發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)工作盡心儘力，並可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。在建築企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建築公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高?！?S”管理的核心理念是人造環(huán)境，環(huán)境育人。另一方面，通過(guò)實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目瞭然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的迴圈過(guò)程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)施工過(guò)程中的各類(lèi)事故無(wú)論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；並實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。它通過(guò)嚴(yán)格控制建築企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料採(cǎi)購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建築產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升建築企業(yè)的施工質(zhì)量。二、建築企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的必要性通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常複雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)設(shè)備的清掃，著眼於對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的乾凈，儀錶要整潔，還要做到精神上的乾凈，要講文明、講禮貌。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可採(cǎi)用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。它是樹(shù)立良好工作作風(fēng)的開(kāi)始。在建築企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更加有利於管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。[編輯] 案例分析 [編輯] 案例一:建築企業(yè)施工5S現(xiàn)場(chǎng)管理法分析[1]一、“5S”管理的含義“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，後被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)範(fàn)組織管理行為，這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。各車(chē)間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。規(guī)範(fàn)管理行為規(guī)範(fàn)管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén)，每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公佈車(chē)間排名和得分情況，並與獎(jiǎng)罰掛鉤。公司視各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。一把手工程為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造出抓c的氛圍。舉辦車(chē)間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班，然後由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。[編輯] 怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。[編輯]整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學(xué)佈局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來(lái)即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)係，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 [編輯] 步驟11:納入定期管理活動(dòng)中、制度化的完善需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，採(cǎi)取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。[編輯] 步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。3定：定點(diǎn)、定容、定量o 定點(diǎn)：放在哪裡合適o 定容：用什麼容器、顏色o 定量：規(guī)定合適的數(shù)量教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什麼及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便於活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)定 （新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 （晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，並遵守規(guī)則做事。維持上面3S的成果制度化，定期檢查。減少工業(yè)傷害責(zé)任化、制度化。消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)乾乾凈凈、明明亮亮保持工作場(chǎng)所乾凈、亮麗的環(huán)境。 將工作場(chǎng)所清掃乾凈。定容：用什麼容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類(lèi)的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車(chē)、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）在表示方法上多下工夫 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 易取 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 實(shí)施要領(lǐng)： ,確定放置場(chǎng)所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識(shí)整頓的”3要素“：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓的”3定“原則：定點(diǎn)、定容、定量放置場(chǎng)所 消除找尋物品的時(shí)間 工作場(chǎng)所一目瞭然明確數(shù)量，併進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 對(duì)整理之後留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。註意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：常用的方法：[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓目的：註意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 防止誤用、誤送 文明禮貌的習(xí)慣 遵守規(guī)定的習(xí)慣[編輯] 推行5S的作用提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強(qiáng)安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交期改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容5S起源於日本，通過(guò)規(guī)範(fàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目瞭然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理目的：[編輯] 5S的應(yīng)用範(fàn)圍應(yīng)用於製造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)製造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。後因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始於整理，終於整理整頓”。第一篇：什麼是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法什麼是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。[編輯]5S的起源5S的沿革5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)後，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)於塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S“；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S“里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)註的內(nèi)容。5S對(duì)於塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件”小事“） 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的良好習(xí)慣 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: o 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；o 不必要的東西要儘快處理掉。 騰出空間，空間活用 塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 棚架、櫥櫃等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。(範(fàn)圍)全面檢查,包括看得到和看不到的「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ,決定日常用量及放置位置 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品這是提高效率的基礎(chǔ)。 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 不超出所規(guī)定的範(fàn)圍 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 定點(diǎn)：放在哪裡合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若幹個(gè)固定的區(qū)域)定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用，一舉兩得）常用方法: [編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔目的：註意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：規(guī)範(fàn) 穩(wěn)定品質(zhì) (室內(nèi)、外)，清理臟污 ,予以杜絕或隔離 ,作為規(guī)範(fàn) 目的：註意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)目的：註意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)範(fàn)化，並貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ，加強(qiáng)執(zhí)行，以表重視通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)體精神長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見(jiàn)。[編輯] 步驟1：成立推行組織.[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：目標(biāo)制定：推行委員會(huì)及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：於細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)範(fàn)現(xiàn)場(chǎng)方針一旦制定，要廣為宣傳。[編輯] 步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法[編輯] 步驟4:教育每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育[編輯] 步驟5: （5S時(shí)間等），以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的瞭解。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工瞭解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。[編輯] 步驟6: 實(shí)施[編輯] 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定[編輯] 步驟8:查核5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 o 方法說(shuō)明會(huì) o 道具準(zhǔn)備”洗澡“運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 4.”3定“、”3要素“展開(kāi) 三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”5S日常確認(rèn)表“及實(shí)施 :困難繫數(shù)、人數(shù)繫數(shù)、面積繫數(shù)、教養(yǎng)繫數(shù)、解答（如徵文活動(dòng)等）[編輯] 步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公佈成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過(guò)對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。[編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」整頓：正確的方法「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則[編輯] 5S管理推行口訣 ”人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一