【正文】 步驟9：評比及獎(jiǎng)懲 　　依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 　　步驟4：教育 　　★每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 　　★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法 　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　?。?S時(shí)間等） 　　，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。方針一旦制定，要廣為宣傳。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　、規(guī)定 　　 　?。ㄐ逻M(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 　?。ǔ繒?huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 編輯本段5S現(xiàn)場管理法的推行步驟　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　 　　 　　，加強(qiáng)執(zhí)行 　　，以表重視 　　5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 　　通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　（室內(nèi)外） 　　，清理臟污 　　，予以杜絕或隔離 　　，作為規(guī)范 　　5S現(xiàn)場管理法：清潔 　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　★工作場所一目了然 　　★整整齊齊的工作環(huán)境 　　★消除找尋物品的時(shí)間 　　★消除過多的積壓物品 　　注意點(diǎn)： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?。ǚ秶┤鏅z查，包括看得到和看不到的 　　“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　 　　，決定日常用量及放置位置 　　 　　 　　5S現(xiàn)場管理法：整頓 　　★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 　　目的： 　　★騰出空間，空間活用 　　★防止誤用、誤送 　　★塑造清爽的工作場所 　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 　　5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 　　5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 編輯本段推行5S的作用　　提高企業(yè)形象 　　提高生產(chǎn)效率 　　提高庫存周轉(zhuǎn)率 　　減少故障，保障品質(zhì) 　　加強(qiáng)安全，減少安全隱患 　　養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 　　縮短作業(yè)周期，保證交期 　　改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 編輯本段5S活動(dòng)的目標(biāo)　　(1)工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0. 　　(2)整潔的現(xiàn)場，不良品為0. 　　(3)努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0. 　　(4)工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0. 　　(5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0. 　　(6)團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0. 編輯本段5S管理的效用　　5S管理的五大效用可歸納為： 　　5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 　　1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。對于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 開展“5S”活動(dòng)的原則　?。ㄒ唬┳晕夜芾淼脑瓌t 　　良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 　　清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 　　清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 　?。ㄈ┣鍜?　　把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 　　整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 　?。ǘ┱D 　　把需要的人、事、物加以定量、定位。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。什么叫5S管理“5S”活動(dòng)的含義　　“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S現(xiàn)場管理法“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 “5S”活動(dòng)的內(nèi)容　　（一）整理 　　把 5S現(xiàn)場管理法要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 　　整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、 5S現(xiàn)場管理法鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 　?。ㄋ模┣鍧?　　整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 　?。ㄎ澹┧仞B(yǎng) 　　素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守