鵬華鑄業(yè)公司現(xiàn)場5s管理手冊(存儲版)
【正文】 6． 清潔明朗的工作環(huán)境，能留住優(yōu)秀員工。 越干越有勁 六 故障為零 —— 是交貨期的保證 1．工廠無塵化； 2．無碎屑，啐塊和漏油 ，漏水，經(jīng)常擦拭的保養(yǎng)，機器稼動力高； 3．設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效益可把握性高； 4．每是進行使用點檢，防范于未然。 四 清潔 1． 通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢； 2． 地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗； 3． 桌柜及四周環(huán)境必須隨時清理，令人感覺舒服； 4． 洗手間應(yīng)經(jīng)常清理，無異味，干凈清爽； 5． 儲存室光照適度，通風(fēng)好，干凈，整潔。 二 整頓 1． 設(shè) 備、機器儀器等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運行狀態(tài)； 2． 工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然； 3． 零件保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分； 4． 圖紙和作業(yè)標(biāo)示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用； 5． 文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時使用； 6． 報告，日報表即日上交，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 7． 生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然； 8． 作業(yè)場所按不同的工作程序和物料類別進行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。 四 投訴為零 —— 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 1． 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度； 2． 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)； 3． 誰都明白工作該怎樣做，怎樣做才算做好了； 4． 工作方便又舒適； 5．品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時間的浪 費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。 目的：使不足，缺 點顯現(xiàn)出來。從而形成了廣泛推行的 5S 架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及到人的行為品質(zhì)，在安全，衛(wèi)生，效率，品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 1S
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