管理理論發(fā)展ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 化、制度化 1930年～ 1950年 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論 重視人的因素 1950年～ 1970年代 管理理論叢林 全面、系統(tǒng)、精確 20世紀(jì) 80年代后 動(dòng)態(tài)融合 動(dòng)態(tài)與融合 管理實(shí)踐管理理論 管理思想管理實(shí)踐、管理思想與管理理論三者之間的關(guān)系第一節(jié) 中外早期管理思想 一 、 中國(guó)古代管理實(shí)踐及思想 （ 一 ） 范蠡 、 白圭的管理之道 1. 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2. 農(nóng)業(yè)循環(huán)論 3． 人棄我取 ， 人取我予 (二 )秦代萬(wàn)里長(zhǎng)城的過(guò)程 （ 三 ） 丁渭修復(fù)昭君宮 “ 一舉三得 ” 之方案 （ 四 ） 田忌賽馬故事 （ 五 ） 劉邦用人之道 ? 二、外國(guó)古代管理思想及實(shí)踐 ? 古巴比倫： 《 漢謨拉比法典 》 、 “ 空中花園 ” 、 “ 巴比倫塔 ” 。歐文（英國(guó)的空想主義家） 經(jīng)過(guò)一系列的試驗(yàn)，提出了 “ 在工廠生產(chǎn)中重視人的因素 ” 。福特（ 18631945） “ 流水線之父 ” ?1908年，生產(chǎn)第一輛 T型車(chē)花 ?1920年一分鐘生產(chǎn)一輛 ?1925年，每 10秒鐘生產(chǎn)一輛 亨利 韋伯 (Max Webe r,186 4 19 20) ， 德國(guó)人? 曾擔(dān)任過(guò)教授、政府顧問(wèn)、編輯? 他提出的理想行政組織理論對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響? 其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期? 韋伯與泰勒、法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅(qū) 權(quán)力與組織任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒(méi)有某種形式的權(quán)力，任何組織都不可能達(dá)到自己的目標(biāo) 。 巴納德等： 將組織看作是一種社會(huì)系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會(huì)大系統(tǒng)中的一部分，受到社會(huì)環(huán)境各方面因素的影響。 前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 創(chuàng)業(yè)精神對(duì)世界范圍的各種社會(huì)都是非常重要的： 創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和調(diào)動(dòng)資源去開(kāi)發(fā)這些機(jī)會(huì) 。在很大程度上決定了組織成員的行為方式。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 管理者需要培育和開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型組織 ， 以及培育知識(shí)管理文化： 學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力 。 進(jìn)入動(dòng)態(tài)融合時(shí)代 ? 動(dòng)態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長(zhǎng)和活動(dòng)； ? 融合：意味著與他人的密切交往； ? 動(dòng)態(tài)融合時(shí)代：管理理論有八個(gè)不同的主題。 西蒙： 為了達(dá)到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動(dòng)過(guò)程和方法。 簡(jiǎn) 評(píng)? 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)修正了古典管理理論的缺陷，開(kāi)辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動(dòng)態(tài)平衡的途徑? 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)修正了古典管理理論的缺陷，開(kāi)辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動(dòng)態(tài)平衡的途徑
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