管理理論發(fā)展ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:06本頁面
【正文】 對生產(chǎn)效率的影響微不足道? 生產(chǎn)小組的行為規(guī)范：不要干得太多否則就是 “ 害人精 ”不要干得太少否則就是 “ 懶惰鬼 ”不要告訴監(jiān)工同伴的事否則就是 “ 告密者 ”不要試圖對別人保持距離或多管閑事不要過分喧嘩、自以為是或熱心領(lǐng)導(dǎo)? 原因：一怕定額提高，二怕失業(yè)，三要保護同伴 霍桑試驗的結(jié)論? 工人是 “ 社會人 ” 而不是單純追求金錢收入的 “ 經(jīng)濟人 ”? 企業(yè)中除了正式組織之外，還存在著非正式組織? 新型領(lǐng)導(dǎo)通過增加員工 “ 滿意度 ” 來 提高 “ 士氣 ” ，從而達到提高效率的目的行為科學(xué)的產(chǎn)生? 1948 年在美國芝加哥召開了第一屆“ 科學(xué)統(tǒng)一運動大會 ” ，在這次會議上正式命名行為科學(xué)。 簡 評? 人際關(guān)系學(xué)說修正了古典管理理論的缺陷，開辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動態(tài)平衡的途徑? 人際關(guān)系學(xué)說修正了古典管理理論的缺陷，開辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，為現(xiàn)代行為科學(xué)奠定了基礎(chǔ)? 發(fā)現(xiàn)了霍桑效應(yīng)：即由 “ 受注意 ” 所引起的效應(yīng)? 人才是企業(yè)發(fā)展的源動力? 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法? 企業(yè)文化是尋求效率邏輯和感情邏輯動態(tài)平衡的途徑 馬斯洛與需要層次論? 馬斯洛 ( A b r a h a m H . M a s l o w , 1 9 0 8 1970) ， 美國人? 需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的理論 麥克雷戈：人性假設(shè)與管理方式? 道格拉斯 對企業(yè)經(jīng)營管理提出了許多新的要求，企業(yè)經(jīng)營管理原有的理論和方法有些不能適應(yīng)新形勢的需要。 巴納德等： 將組織看作是一種社會系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會大系統(tǒng)中的一部分，受到社會環(huán)境各方面因素的影響。 馬斯洛等：以人的行為及其產(chǎn)生的原因作為研究對象。 西蒙： 為了達到既定目標(biāo)所應(yīng)采取的組織活動過程和方法。 盧森斯等： 根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “ 最好的 ” 管理理論和方法。 前面所有的理論均延續(xù)到現(xiàn)在我們所處的組織和管理世界。組織活動步伐急據(jù)加速。 進入動態(tài)融合時代 ? 動態(tài)：意味著持續(xù)的變化、增長和活動； ? 融合：意味著與他人的密切交往； ? 動態(tài)融合時代：管理理論有八個不同的主題。 組織必須學(xué)會跨越時間 、 文化和地理的界限 ， 以求得生存 。 進入動態(tài)融合時代 創(chuàng)業(yè)精神對世界范圍的各種社會都是非常重要的： 創(chuàng)業(yè)精神包括發(fā)現(xiàn)機會和調(diào)動資源去開發(fā)這些機會 。 進入動態(tài)融合時代 成功的組織需要創(chuàng)新和彈性： 創(chuàng)新：被稱為在今天的經(jīng)濟中任何經(jīng)濟組織所必須具有和必須培育的最寶貴的能力，既包括對新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也包括做事的新方式。 進入動態(tài)融合時代 管理者需要培育和開發(fā)學(xué)習(xí)型組織 ， 以及培育知識管理文化： 學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革的能力 。 管理者還得認(rèn)識到組織文化正在對管理實踐產(chǎn)生著沖擊。在很大程度上決定了組織成員的行為方式
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