《管理理論發(fā)展》ppt課件-預覽頁
【正文】 “ 能 ” 為本的擇人方式提供了理性基礎? 領導者的權力并非無限，應受到約束 理想行政組織模式的 特征? 組織成員應有固定的和正式的職責? 組織結構是層層控制體系 ( 命令與服從 )? 成員之間只有對事的關系而無對人的關系? 職位根據(jù)資格 ( 資歷或學歷 ) ，經(jīng)公開考試，按自由契約原則予以使用? 專業(yè)分工和技術訓練? 按職位發(fā)薪并建立獎懲與升遷制度 簡 評? 韋伯對組織理論的貢獻：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標達成的基礎是合法權力? 創(chuàng)新之處：挖掘出官僚體制的連續(xù)性、紀律性、驗證性和可靠性? 強調制度、能力、知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效、理性的管理體制? 韋伯對組織理論的貢獻：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標達成的基礎是合法權力? 創(chuàng)新之處：挖掘出官僚體制的連續(xù)性、紀律性、驗證性和可靠性? 強調制度、能力、知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效、理性的管理體制 二、行為科學理論二、行為科學理論? 梅奧：人際關系理論? 馬斯洛：需求層次理論? 麥克雷戈：人性的基本假設? 行為科學產(chǎn)生? 梅奧：人際關系理論? 馬斯洛：需求層次理論? 麥克雷戈：人性的基本假設? 行為科學產(chǎn)生 梅奧與霍桑試驗? 梅奧 (G ee Elt on M ayo, 188 0 19 49) ，美籍澳大利亞人，人際關系理論創(chuàng)始人? 19 24 1 932 年在美國西屋電氣公司霍桑(H awth orne ) 進行了長達九年的實驗研究? 試驗的初衷是想通過改變工作條件和環(huán)境，找出提高生產(chǎn)率的途徑? 試驗分照明、繼電器裝配小組、大規(guī)模訪談和接線板工作室四個階段? 但試驗結果卻出乎意料，并由此誕生了人際關系學說 霍桑試驗的發(fā)現(xiàn)? 照明對生產(chǎn)效率的影響微不足道? 生產(chǎn)小組的行為規(guī)范：不要干得太多否則就是 “ 害人精 ”不要干得太少否則就是 “ 懶惰鬼 ”不要告訴監(jiān)工同伴的事否則就是 “ 告密者 ”不要試圖對別人保持距離或多管閑事不要過分喧嘩、自以為是或熱心領導? 原因：一怕定額提高，二怕失業(yè)，三要保護同伴 霍桑試驗的結論? 工人是 “ 社會人 ” 而不是單純追求金錢收入的 “ 經(jīng)濟人 ”? 企業(yè)中除了正式組織之外，還存在著非正式組織? 新型領導通過增加員工 “ 滿意度 ” 來 提高 “ 士氣 ” ，從而達到提高效率的目的行為科學的產(chǎn)生? 1948 年在美國芝加哥召開了第一屆“ 科學統(tǒng)一運動大會 ” ，在這次會議上正式命名行為科學。 對企業(yè)經(jīng)營管理提出了許多新的要求，企業(yè)經(jīng)營管理原有的理論和方法有些不能適應新形勢的需要。 馬斯洛等：以人的行為及其產(chǎn)生的原因作為研究對象。 盧森斯等： 根據(jù)企業(yè)所處的內外條件隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “ 最好的 ” 管理理論和方法。組織活動步伐急據(jù)加速。 組織必須學會跨越時間 、 文化和地理的界限 ， 以求得生存 。 進入動態(tài)融合時代 成功的組織需要創(chuàng)新和彈性： 創(chuàng)新：被稱為在今天的經(jīng)濟中任何經(jīng)濟組織所必須具有和必須培育的最寶貴的能力，既包括對新的產(chǎn)品和新的服務，也包括做事的新方式。 管理者還得認識到組織文化正在對管理實踐產(chǎn)生著沖擊
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