【摘要】溝通技巧一、溝通的定義是將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。二、溝通的目的減少工作失誤減少無(wú)謂的人為消耗搜集和接受信息分?jǐn)傌?zé)任、鼓舞士氣了解了解了解溝通能夠:?疏導(dǎo)人員情緒,消除心理困擾?排除誤解,凝
2025-05-24 09:35
【摘要】?????????????——客服人員心理素質(zhì)?????????????????
2025-01-25 17:24
【摘要】職場(chǎng)禮儀主要內(nèi)容?站姿規(guī)范?坐姿?走姿規(guī)范?面部表情?著裝?如何打招呼?如何打電話?工作場(chǎng)合行為準(zhǔn)則?舉止行為:是指一個(gè)人的活動(dòng)以及在活動(dòng)中各種身體姿勢(shì)、動(dòng)作、和表情的總稱。為什麼要重視舉止行為?舉止行為是一個(gè)人精神狀態(tài)的反應(yīng)和外在形象的重要內(nèi)容。?小節(jié)之處見
2024-10-14 17:31
【摘要】目錄《溝通的藝術(shù)》-精讀Day1№.1本書導(dǎo)語(yǔ)№.2今日導(dǎo)讀№.3我們?yōu)槭裁匆獪贤ā?4什么是溝通№.5溝通高手的特質(zhì)№.6溝通和自我№.7自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言№.8溝通作為身份認(rèn)同管理№.9今日總結(jié)Day2№.10今日導(dǎo)讀№.11知覺:看到什么就是什么№.12知覺的特點(diǎn)№.13弄清楚事情的溝通方法:知覺檢核
2025-04-06 04:14
【摘要】1TPM培訓(xùn)教材第1講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代(BM)1951年前預(yù)防保養(yǎng)時(shí)
2025-08-05 00:02
【摘要】商務(wù)禮儀與溝通技巧主講:裴少樺一.商務(wù)禮儀不職業(yè)形象職場(chǎng)成功格言:職業(yè)形象是金。在他人眼里,每一名商務(wù)人員的個(gè)人形象如同他公司打出去的名片、提供的產(chǎn)品不朋務(wù)一樣重要。它丌僅反映了當(dāng)事人本人的教養(yǎng)學(xué)識(shí)、文化背景、社會(huì)閱歷以及是否具有職業(yè)素養(yǎng),還準(zhǔn)確的體現(xiàn)不折射出他所在單位的管理水平不朋務(wù)層次,還有他所在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值叏吐不
2025-02-20 15:47
【摘要】追求完美成為世界一流企業(yè)公平光明團(tuán)結(jié)自由歐派櫥柜顧客基礎(chǔ)服務(wù)及溝通技巧培訓(xùn)教材胥朝瑜企業(yè)生意追求完美成為世界一流企業(yè)公平光明團(tuán)結(jié)自由培訓(xùn)紀(jì)律
2025-05-24 18:48
【摘要】單元一營(yíng)銷的本質(zhì)請(qǐng)各位對(duì)這一問題發(fā)表自己的看法市場(chǎng)營(yíng)銷是什么?我們熟悉的◆我們的經(jīng)驗(yàn)----交換與交易-----商業(yè)-----生意與買賣-----做實(shí)業(yè)-----做銷售-----做推銷◆我們的時(shí)髦做法----做廣告宣傳
2025-05-06 15:40
【摘要】2023年3月8日星期三1成功選才面試法面試方法技巧培訓(xùn)2023年3月8日星期三2?能有效評(píng)估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來(lái)確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)面試題目以及進(jìn)行面試問話的技巧,從而在短時(shí)間內(nèi)有效地掌握候
2025-02-17 23:05
【摘要】報(bào)·聯(lián)·商—報(bào)告篇在我們的學(xué)生生涯中,說(shuō)的最多的一句話是……導(dǎo)入課程綱要報(bào)告工作概述一.二.三.報(bào)告注意事項(xiàng)高效報(bào)告技巧一.報(bào)告工作概述工作結(jié)果(完成與否)
2025-08-10 03:23
【摘要】110000進(jìn)大住工210000目彔第二章第三章第一章自我管理員工激勵(lì)員工溝通310000?班組長(zhǎng)管理的概念01自我管理?班組長(zhǎng)角色認(rèn)知410000第一章自我管理班組長(zhǎng):指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理生產(chǎn)線作業(yè)員工,幵對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-01-09 22:39
【摘要】HR的苦惱和壓力日常HR與業(yè)務(wù)部門打交道,最感頭痛和無(wú)助:?·他們偶爾支持一下自己的工作,但大多數(shù)時(shí)候都在質(zhì)疑HR在干什么?都干了些什么?沒有你們我們也一樣。?·沒有問題的時(shí)候,他們不愿意接受HR的建議,?有問題時(shí),他們把問題全部推給HR,認(rèn)為這都是HR問題
2025-02-08 13:01
【摘要】電話溝通的技巧主講人:Xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程系列教材xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程22023年2月11日學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本方案,我們致力于達(dá)到以下目標(biāo):?使您系統(tǒng)地掌握關(guān)于電話溝通的基本知識(shí)。?為你解決在電話溝通中可能
2025-02-18 14:44
【摘要】公司員工服務(wù)禮儀、溝通技巧培訓(xùn)禮儀?·孔子曰:非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動(dòng)――文明古國(guó)、禮儀之邦(日本、韓國(guó)、歐美),?不該看的東西,絕對(duì)不看?不該講的東西,絕對(duì)不講?不該問的東西,絕對(duì)不問?職業(yè)道德、法律、外派、商業(yè)秘密?禮起源于原始社會(huì)的
2025-02-15 19:31
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論VS.領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-13 14:54