【正文】 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 匯總 管理最規(guī)范的項目名稱： 管理最不規(guī)范的項目名稱： 提高應(yīng)用水平的措施： 完善本制度的建議： 33 填寫說明： ：在建的 110kV及以上輸變電工程（含新建、擴建和改建項目）； 、數(shù)量、分類、質(zhì)量欄，填寫“滿足要求”、“基本滿足要求”、“不滿足要求”，三選一； ：以是否與要反應(yīng)的過程質(zhì)量控制內(nèi)容相符判斷， 98%以上符合要求則填“滿足要求”、 90%以上符合要求則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”； ：達到 90%則填“滿足要求”， 達到 80%則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”； ：主題突出、畫面清晰、標注日期則填“滿足要求”，少于 5%的照片不滿足前者要求，則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”。在從事德育教學過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學期班主任工作做如下總結(jié)。 41 （二）注意班干部的培養(yǎng) 進入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范。在實踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言：“嚴格的要求是最大的尊重”。 總之，班主任工作可以說是千頭萬 緒，要想帶好一個班級確實值得我們?nèi)パ芯?，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。 尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確的評價學生的成績和存在的缺點和錯誤，使學生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學習中來。一個學期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。比 46 如，信心教育，學習習慣、養(yǎng)成教育，學習經(jīng)驗交流會，感恩教育等內(nèi)容，這些活動都促進了良好的學風、班風。同時對部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。 養(yǎng)成學生專心學習的習慣。同時提出具體措施；對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進步，充分表揚；形成了優(yōu)秀學生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學趕超的學習風氣。 總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較開展得還是比較的順利，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高。 二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。 本學期的幾次月考均能超額完成縣局和學校規(guī)定的指標數(shù)，各項管理也都取得了較好的成績。 高中學生學習任務(wù)比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅有利于學生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學習效率 的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一起活動并適當予以技術(shù)性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。 高二班主任工作總結(jié) 5 52 本學期我擔任的是高二就班的班主任，在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責，認真落實學校布置的各項任務(wù)，注重對學生進行教育培養(yǎng)，希望能引導他們健康成長，學一點知識、長一點技能，順利地畢業(yè)。 二、發(fā)揮三塊陣地作用 第一，是文化宣傳陣地。如班級開展了“手拉手”幫助“三困”學生活動；組織學生參觀南京海洋公園。一是通過班會組織學生學習有關(guān)教育材料；二是要求學生觀看新聞、閱讀報紙，關(guān)心國家大事；三是支持學生參加“愛祖國、講文明”征文活動、“紅心 永向黨”演講比賽及“弘揚抗洪精神，向校慶廿周年獻禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國在我們心中”知識競賽等愛國主義教育活動，從中接受教育。 。但現(xiàn)在的學生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識，所以，通過組織“手拉手”幫助三困學生活動，促進學生互幫互學，增進友誼，大家共同進步，樹立集體意識，并通過參與學校組織的集體活動，如籃球賽、運動會等，培養(yǎng)學生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。 第三，是活動陣地。對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導，如指導對照工作職責，結(jié)合班級情況制定階段性工作計劃；如何開展工作等。 這屆學生的高中生涯還有一個學期，面臨著畢業(yè)及升學等實際問題，下學期擔子還很重，工作還將更復(fù)雜。同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。 再一方面，我自己也以身作責，努力做學生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風正、學風濃。 同時 ，我也經(jīng)常利用班會課對學生進行身心教育，幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。以培養(yǎng)學生的熱情性、主動性、和進取精神。經(jīng)常進行學習評比，做好獎勵工作。同時，指導學生如何在課堂上認真聽講，從而使學生養(yǎng)成良好的學習習慣。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。 有效地利用好每周五的班會課。 高二班主任工作總結(jié) 3 本學期師生都面臨著前所未有的壓力 學業(yè)水平考試。 個別談心，這很重要，對于不同的學生挖掘他們的內(nèi)心世界，了解他們所做所想，這樣會使教育能抓住切入點，教育才能有效果，從本學期來看的確收效很大。通過班主任的工作，把學校、社會、家庭組合成一個整體，形成教育的合力，達到互相促進的目的。還開過優(yōu)生學習經(jīng)驗交流會，舉辦過語文知識搶答競賽，說成語故事比賽，古典詩歌背誦比賽等，效果都 很好。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導學生學習，執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，并且配合學生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴格要求學生佩戴?；?，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。班組設(shè)置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學生的知識面。 40 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學工作總結(jié) 5 篇 高二班主任工作總結(jié) 1 本學期，我擔任高二 (14)班班主任。 31 模板七： 2020年以來設(shè)備制造質(zhì)量相關(guān)問題統(tǒng)計分析 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量問題簡述 原因分析 1 2 3 4 5 6 本單位加強設(shè)備質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗： 加強設(shè)備質(zhì)量管理的工作建議： 填寫說明 : 。 ：針對本單位執(zhí)行中的自身問題，提出改進工作的措施； ：針對客觀原因及本制度的問題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 各單位 要及時對階段性工作成果進行總結(jié)分析， 各階段的活動工作總結(jié)要及時報 集團公司 基建部 ,其中 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動（學習動員階段）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：公司年中工作會議精神宣貫情況、質(zhì)量管理專項活動組織機構(gòu)等 “ 實施 細則 ” 重點內(nèi)容 ， 以《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細則 》作為本總結(jié)附件 ， 9 月 5 日前以電子 郵件 形式 報送集團公司基建部 ； 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動（排查整改階段 ）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：概要說明排查工作開展情況及取得的成績，對照 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 具體內(nèi)容，匯總 “ 四全 ” 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及相關(guān)問題整改情況，以十四個 “ 模板 ” 為附件 ，在 11月 20 日前以電 23 子郵件形式報送 集團公司 基建部 ； 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：全面總結(jié)專項活動開展情況；全面分析本單位質(zhì)量管理中存在的問題，針對問題制定改進工作的措施；建立全過程全方位加強工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機制； 全面加強質(zhì)量管理工作的意見及建議 ， 在 12月 15 日前以文件形式報送 集團公司。各工程項目要對照規(guī)程規(guī)范、達標創(chuàng)優(yōu)考評標準及標準工藝的要求，查找本項目在標準工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運等方面的差距。通過檢查， 對 前幾階段所查隱患和問題落實 ；總結(jié)交流 2020 年活動開展的經(jīng)驗和基建質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓，分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合山東公司實際，討論策劃 2020 年質(zhì)量管理工作。 各單位結(jié)合集團公司活動實施方案，制定本單位活動方案，并報集團公司備案。二是 通過 組織 各地市公司間達標投產(chǎn)檢查 17 及網(wǎng)優(yōu)工程 內(nèi)部 交叉復(fù)查等活動，推廣促進彼此間的交流學習。 同時， 各施工單位要 結(jié)合實際應(yīng)用 情況 對“ 標準工藝庫 ” 提出補充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。 具體工作要求參見模板九 。四是加強對施工過程中重大技術(shù)方案、專項施工方案的管理力度，嚴格審核程序。具體工作要求參見模板六。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報迎檢工作，對本公司年度質(zhì)量策劃進行適時調(diào)整， 10 引導各在建項目工地加強各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。 加大質(zhì)量標準執(zhí)行力度， 配合國網(wǎng)做好標準梳理 工作 時間： 每月 8 措施： 集團公司將在下一階段組織的工程現(xiàn)場巡檢、互查、飛檢和 11 月組織的流動紅旗競賽活動中對以下幾方面質(zhì)量標準和制度執(zhí)行情況做重點檢查： 一是 輸變電工程施工工藝示范手冊 、光盤 和工藝標準庫 在工程中是否得以 推廣和應(yīng)用，施工工藝方法及要求 是否 明確； 二是 在強條執(zhí)行方面， 各相關(guān)單位是否嚴格執(zhí)行了 國網(wǎng)公司《輸變電站工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》（ Q/GDW2482020）； 三是在工程質(zhì)量通病防治方面， 是否以 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量〔 2020〕 19 號）為指導組織開展 輸變電工程常見質(zhì)量通病防治 工作 ； 四 是 在檔案資料管理方面， 是否 以 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦〔 2020〕250 號） 為依據(jù) 開展 工程檔案管理工作。 加強質(zhì)量通病防治管理 ， 開展施工質(zhì)量“回頭看”活動 時間： 12 月 31 日前 措施： 一是在每月集團公司組織的工程巡檢或?qū)ｍ棛z查中，對各單位工程項目質(zhì)量通病防治情況進行檢查，檢查是否 將質(zhì)量通病防治效果納入分部工程驗收、中間驗收、竣工驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容，加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位 質(zhì)量問題的匯總和分析，通過專題研究和分析，尋找質(zhì)量問題的針對措施。 （四）創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。 強化 隊伍建設(shè)和質(zhì)量培訓， 按工程建設(shè)任務(wù)需要充實完善工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理分級培訓機制，對質(zhì)量管理人員和一線施工人員進行全員培訓。 三是 措施到位 。 二、工作思路和目標 為加強 開展全面加強工程質(zhì)量管理專項活動 的統(tǒng)一部署和 2 組織管理，確?；顒尤〉脤嵭?，明確以下工作 思路和目標。 開展全面加強工程質(zhì)量管理專項活動 是深入貫徹落實國網(wǎng)公司年中基建工作會議精神 的重要舉措；也 是夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。 在“三橫五縱”基建管理體系框架下， 進一步完善質(zhì)量工作責任體系，明確各級、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責，確保工程質(zhì)量管理責任落實到每一個責任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 。 統(tǒng)一管理標準， 進一步梳理完善基建質(zhì)量管理制度體系，確保工作流程清晰、工作標準明確； 統(tǒng)一 工藝 標準 ， 以工程創(chuàng)優(yōu)和流動紅旗競賽為載體， 深化標準工藝研究與應(yīng)用， 提高施工工藝水平 ； 統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范 ， 完善通用設(shè)備和采購標準，細化改進設(shè)備技術(shù)規(guī)范；針對堅強智能電網(wǎng)建設(shè)特點，梳理完善工程勘察設(shè)計標準，規(guī)范各階段設(shè)計內(nèi)容深度要求 。 在同一專業(yè)不同工序間， 加強重點 4 環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵節(jié)點的 質(zhì)量管理 ，強化上下級工序間的驗收轉(zhuǎn)序管理，避免出現(xiàn)工序驗收不到位、交接不規(guī)范等問題。 修訂質(zhì)量管理評價辦法， 明確 評價 依據(jù) 時間： 10 月 31 日前 6 措施： 10 月 31 日前由集團公司基建部安質(zhì)處、技經(jīng)處牽頭組織山東電力工程咨詢院有限公司、 誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 送變電工程公司 及部分地市公司設(shè)計、施工、監(jiān)理單位代表召開“ 山東集團公司設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商資信評價實施細則及設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵辦法 修訂評審會” ,將 工程創(chuàng)優(yōu)策劃、強制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治、示范工藝光盤及標準工藝庫應(yīng)用、質(zhì)量巡檢及信息報送、流動紅旗競賽、工程 達標創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理創(chuàng)新、標準工藝修改完善建議等質(zhì)量管理工作 納入集團公司評價考核 體系，將 《 山東集團公司設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商資信評價實施細則及設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵辦法 》辦法作進一步 細化，確保集團公司質(zhì)量管理評價工作依據(jù)清晰、合理易行。 具體工作要求參見模板二。