【導(dǎo)讀】量管理專項(xiàng)活動(dòng)。任,不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。模大,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,作業(yè)人員多,基建質(zhì)量管理壓力較大。組織管理,確?;顒?dòng)取得實(shí)效,明確以下工作思路和目標(biāo)。機(jī)制,創(chuàng)造一批經(jīng)得起歷史考驗(yàn)、在國(guó)網(wǎng)公司叫得響的品牌工程。事故,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%,創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率70%以上,超高壓公司、各地市供電公司要全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公。和問題,制定改進(jìn)措施;同時(shí)結(jié)合各類質(zhì)量檢查,嚴(yán)肅責(zé)任追溯,一技術(shù)規(guī)范,完善通用設(shè)備和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范;各階段、各單位間工作縱向移交時(shí)出現(xiàn)的問題。在同一單位內(nèi)部不同專業(yè)間,樹立本專業(yè)為其他專。避免出現(xiàn)工序驗(yàn)收不到位、交接不規(guī)范等問題。息化水平;加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)”的應(yīng)用及修改、完善反饋管理,促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)的進(jìn)一步優(yōu)化完善。集團(tuán)公司基建部將于9月20日前,通過工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢、進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。