【正文】 kV及以上電壓項(xiàng)目，分別抽取一個(gè)變電工程、一個(gè)線路工程共 6個(gè)工程項(xiàng)目，填入“項(xiàng)目名稱”欄； 2.“代表缺陷”按本項(xiàng)缺陷數(shù)量依次填寫，填前 10 項(xiàng)。 3 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽 參加國(guó)網(wǎng)公司或省公司組織的 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽（ ）次，（ ）個(gè)項(xiàng)目參加競(jìng)賽活動(dòng)，其中（ ）個(gè)項(xiàng)目獲得 國(guó)網(wǎng)公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗， （ ）個(gè)項(xiàng)目獲得 省公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 ， 推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)（ ）項(xiàng)。 ，質(zhì)量通病名稱欄內(nèi)容不應(yīng)少于 10項(xiàng)； ,各單位要匯總留存 并 據(jù)此對(duì)相關(guān)參建單位提出改進(jìn)工作的意見 。要樹立全員、全方位、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)；要全面排查治理在建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問(wèn)題，消除工程質(zhì)量隱患；要分析總結(jié)年內(nèi)投產(chǎn)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)及不足，提出改進(jìn)工作的意見；要全方位查找在建工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與不足，提出強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；要完善工程質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；要深化應(yīng)用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，研究建立全方位全過(guò) 程加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員、全過(guò)程抓質(zhì)量的意識(shí)和主觀能動(dòng)性；認(rèn)真查找管理上的差距。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，按 “三定 ”（定責(zé)任人、定具體措施、定完成時(shí)限）原則，進(jìn)行閉環(huán)管理。 1扎實(shí)推進(jìn)“三走出”活動(dòng)，推動(dòng)公司工程質(zhì) 量管理再上新臺(tái)階 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司“三走出”活動(dòng)實(shí)施方案》（ 魯電集團(tuán)黨〔 2020〕 7 號(hào) ）文件要求，為促進(jìn)公司基建系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)輸變電工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找準(zhǔn)自身管理的差距，積極推進(jìn)理念變革和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司基建部決定在公司基建系統(tǒng)廣泛組織開展“走出山東看山東電力、走出行業(yè)看山東電力、走出中 18 國(guó)看山東電力”活動(dòng)。二是 由 集團(tuán)公司及時(shí)將國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)質(zhì)量文件、制度或通知在基建管控模塊上發(fā)布，方便各地市公司了解工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)和最新要求 ， 促進(jìn)質(zhì)量管理制度及工作要求的落實(shí) 。 四是建立監(jiān)理工作 數(shù)碼 周報(bào)制度，省公司范圍內(nèi)包括山東誠(chéng)信監(jiān)理、聯(lián)城監(jiān)理、廣大監(jiān)理及地市監(jiān)理公司在內(nèi)的 8 家監(jiān) 理公司于每周五上午 12 點(diǎn)前將本公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)周建設(shè)情況匯總上報(bào)，周報(bào)中必須附帶反映現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站或見證的數(shù)碼照片，方便集團(tuán)公司及時(shí)掌控各在建項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。 1加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，提高工程移交水平 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 針對(duì)以往工程施工中部分電氣交接試驗(yàn)漏做、試驗(yàn)單位資質(zhì)不夠或試驗(yàn)記錄不真實(shí)等問(wèn)題，集團(tuán)公司將 在 11 月30 日前 組織山東電力研究院根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50150— 2020）和 《山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 （ 魯電集團(tuán)生 [2020]158 號(hào) ）相關(guān)要求，重新編制電力設(shè)備交接試驗(yàn)相關(guān)表式，統(tǒng)一試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)單位、試驗(yàn)要求、判定條件、試驗(yàn)結(jié)果等明細(xì)設(shè)置，明確主變局放試驗(yàn)、繞組變形、耐壓試驗(yàn)、 GIS 耐壓試驗(yàn)等重大交接試驗(yàn)范圍，進(jìn)一步規(guī)范工程施工電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，確保工程投產(chǎn)后電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。針對(duì)近年來(lái)設(shè)備質(zhì)量缺陷較多，協(xié)調(diào)難度大的問(wèn)題，在主變、 GIS 等重要設(shè)備到位安裝時(shí)，要加強(qiáng)施工單位與設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，以相關(guān)電氣設(shè)備安裝工藝規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合廠家具 體技術(shù)要求，明確安裝施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，規(guī)范安裝流程和工藝，加強(qiáng)監(jiān)理旁站和過(guò)程記錄，確保設(shè)備安裝過(guò)程規(guī)范、安裝質(zhì)量可控、可追溯。 二是 針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司 110kV 及以上電壓等級(jí)工程管理流程相仿、工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)， 選取 11 月省公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目， 由集團(tuán)公司統(tǒng)一 組織 110kV 及以上不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目間的 質(zhì)量管理 交流觀摩活動(dòng) ，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程建設(shè)流程的進(jìn)一步規(guī)范和施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 建立自檢、 互檢 、巡檢、飛檢四檢相輔的 質(zhì)量監(jiān)檢常態(tài)機(jī)制 時(shí)間： 每月 措施： 進(jìn)一步完善業(yè)主項(xiàng)目部自檢、地市公司間交叉互檢及集團(tuán)公司 巡檢、飛檢相 結(jié)合 的質(zhì)量監(jiān)督檢查常態(tài)工作機(jī)制。具體 工作要求參 見模板 一 。 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：于良民 副組長(zhǎng)：潘敬東 成員：董罡、劉福卿、楊列鑾、孫明信、胡宗來(lái)、呂強(qiáng) 工作小組 組長(zhǎng)：劉福卿 副組長(zhǎng)：蘇軍、高曉東、曹增功、張治取、李紅梅、謝順、 5 蔣瑞金、孟鳴岐 成員：李仲秋、傅健、李雪亮、逯懷東、程學(xué)啟、田兵、趙建紅、張雷、各地市供電公司、超高壓公司、 送變電工程公司 分管副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和落實(shí)活動(dòng)相 關(guān)工作，制定集團(tuán)公司活動(dòng)方案，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況。 加強(qiáng) 發(fā)展策劃、 基建、物資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位間的橫向 協(xié)調(diào) 溝通，及時(shí) 解決工程建設(shè) 過(guò)程中各階段 、各單位間工作縱向移交時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。 通過(guò)集團(tuán)公司巡檢、飛檢、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽或組織地市公司間 交叉 互檢等方 3 式 開展形式多樣的 檢查 活動(dòng) ，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督管控 。 三 、 專項(xiàng)活動(dòng) 工作 重點(diǎn) （一）全面落實(shí)基建質(zhì)量管理責(zé)任 ，實(shí)現(xiàn)“ 五到位 ” 。 1 附件 1： 山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司 年中基建工作會(huì)議精神 和 《 關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見的通知 》 （國(guó)家電網(wǎng)基建 [2020]1114 號(hào)） 的要求， 深入落實(shí)集團(tuán)公司 年初 “三 會(huì)”工作部署和“筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作理念， 全方位、全過(guò)程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量， 決定自 8 月 15 日至 12 月 31 日在集團(tuán)公司系統(tǒng) 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)。 一是人員到位 。 五是 考核到位。 二是專業(yè)間工作零缺陷移交。工作小組 辦公室設(shè)在集團(tuán)公司基建部。 開展質(zhì)量 專題 培訓(xùn)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ， 實(shí)現(xiàn)人員配置“三達(dá)標(biāo)” 時(shí)間： 10 月 31 日前 措施： 一是組織有關(guān)人員 按要求參加 國(guó)網(wǎng)公司 組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn) 。除業(yè) 9 主項(xiàng)目部開展日常質(zhì)量管理工作外，集團(tuán)公 司將省內(nèi) 17 個(gè)地市按地理位置劃分為魯東片（煙臺(tái)、青島、威海）、魯南片（臨沂、棗莊、日照）、魯西片（菏澤、聊城、德州）、魯北片（濱州、淄博、東營(yíng)、濰坊）和魯中片（濟(jì)南、濟(jì)寧、泰安、萊蕪）五個(gè)區(qū)域，抽調(diào)每個(gè)區(qū)域內(nèi)地市公司質(zhì)量管理人員成立檢查小組，每月11～ 15 日由集團(tuán)公司基建部牽頭、各小組具體負(fù)責(zé)，開展區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間交叉互檢工作，通過(guò)交叉互查發(fā)現(xiàn)各地市公司在質(zhì)量管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身管理水平。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理 ，把好“三關(guān)一看” 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 把好初設(shè)審查關(guān)，在下階段 工程 初設(shè)審查中，重點(diǎn)加強(qiáng)省公司對(duì) 220kV 規(guī)模及以上輸變電工程 的 初步設(shè)計(jì)內(nèi)審管理，提高通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備及基建 新技術(shù)的應(yīng)用率，以設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化保 證工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。具體工作要求見模板七。 二是 嚴(yán)把移交運(yùn)行驗(yàn)收關(guān)， 規(guī)范 工程驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制度 ， 防止三級(jí)自檢、中間驗(yàn)收工作 “ 走過(guò)場(chǎng) ” 。集團(tuán)公司在各類檢查中將對(duì) 15 上述四方面工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查并將檢查結(jié)果與監(jiān)理單位資信評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核掛鉤。三是由集團(tuán)公司基建部綜合處在每月 30 日將各地市公司基建管控模塊登陸、應(yīng)用及節(jié)點(diǎn)處理情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)用不積極、管控模塊節(jié)點(diǎn)進(jìn)程與實(shí)際工程節(jié)點(diǎn)不符的單位進(jìn)行通報(bào)，督促各單位 加強(qiáng)對(duì) 工程質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、 管理 ， 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 。通過(guò)集中調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，選準(zhǔn)標(biāo)桿先進(jìn)單位， 在 9～ 11 月份 分期分批組織公司范圍內(nèi)建設(shè)管理單位、施工企業(yè)到行 業(yè)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)工作要求，明確學(xué)習(xí)趕超的內(nèi)容，為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)努力方向。 集團(tuán) 公司將組織專項(xiàng)督查， 對(duì)各單位質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查、 通報(bào) 。不僅要縱向自我對(duì)比，更要 橫向?qū)Ρ取? (三 )加強(qiáng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)推進(jìn) 開展 “ 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專題活動(dòng) ” ，要注重與本單位重點(diǎn)工作以及其他基建管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。 4.“質(zhì)量通病名稱”劃分要具體 ,“改進(jìn)措施”應(yīng)具針對(duì)性。 4 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 自 查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項(xiàng)目（ ）個(gè)；提出整改問(wèn)題（ ）項(xiàng)。 35 模板十： 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié)分析匯總表 ______________________ （單位名稱） 類別 表現(xiàn)形式 原因分析 改進(jìn) 工作措施 不同項(xiàng)目間的質(zhì)量管理差距 不同電壓等級(jí)項(xiàng)目間的管理差距 質(zhì)量管理的主要薄弱環(huán)節(jié) 36 模板十一： 工程監(jiān)理質(zhì)量控制情況評(píng)價(jià)表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 監(jiān)理質(zhì)量控制工作中存 在的主要問(wèn)題 原因分析 改進(jìn)措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理效果的經(jīng)驗(yàn)或措施： 提高質(zhì)量監(jiān)理能力及效果的建議： 填寫說(shuō)明： “主要問(wèn)題”欄填寫內(nèi)容不應(yīng)少于 10 項(xiàng)。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動(dòng)，才能收到較好效果。另外，定期召開班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生， 42 班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴(yán)于律已，以身作則，時(shí) 時(shí)提醒自己為人師表。 俗話說(shuō)“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞。具體工作如下： 一、早自習(xí)利用晨會(huì)總結(jié)前一天的學(xué)生表現(xiàn)情況以及學(xué)生中的紀(jì)律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析和總結(jié)，目的是讓新的一天能不斷的進(jìn)取，克服工作和學(xué)習(xí)上的不足，為新的一天的學(xué)習(xí)生活指引航標(biāo)。 三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對(duì)存在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問(wèn)題能及時(shí)解決，女寢要好一些，男寢還存在問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)有很大的進(jìn)步。早上、中午、晚上及時(shí)到班督查學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。好的環(huán)境才能讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。同時(shí)采用班長(zhǎng)輪流制，讓兩個(gè)有能力的同學(xué)每月輪流管理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于管理班級(jí)。 堅(jiān)決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，并且經(jīng)常完成限時(shí)作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度。 48 另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。 高二班主任工作總結(jié) 4 過(guò)去的一學(xué)期里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較突出的成績(jī)。 因此，在學(xué)生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。 三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來(lái)，以勝利者走。 在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人，視為自己的良伴、知己。建設(shè)的內(nèi)容包括思想教育、工作職責(zé)教育、工作方法指導(dǎo)。堅(jiān)持每?jī)芍芨鼡Q一期板報(bào)，每月更換一期團(tuán)支部園地，板 面活躍，內(nèi)容豐富，充分發(fā)揮了宣傳教育作用，有利于培養(yǎng)班集體形成健康向上的輿論氛圍。由于學(xué)生的自我約束力差，所以對(duì)行為規(guī)范教育是常抓不懈，每學(xué)期均要組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范內(nèi)容，督促學(xué)生在思想上提高認(rèn)識(shí)，平時(shí)，對(duì)有些學(xué)生多講、多提醒、多督促，對(duì)隨地亂扔、蓄長(zhǎng)發(fā)、說(shuō)臟話等不文明行 54 為及時(shí)指出，要求改正。我們班有下崗職工子女，也有父母離異的學(xué)生，對(duì)他們我平時(shí)多注意，多觀察，多鼓勵(lì)，目前，他們思想上不存在著什么大問(wèn)題。 55 二、學(xué)生學(xué)習(xí)熱 情不高，主動(dòng)性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。 第二，集體主義教育。這是培養(yǎng)教育學(xué)生的重要渠道。進(jìn)行工作職責(zé)教育，主要能使班干部責(zé)任明確，知道履行什么樣的職責(zé)，該怎樣去做，保持思路清晰。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的 威信，增進(jìn)師生情誼。 在這方面，我作為班主任首先做到 了以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對(duì)他們處處真誠(chéng)相待，時(shí)時(shí)耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。 還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。 為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。能夠提高學(xué)習(xí)效率，完成學(xué)習(xí)目