【正文】 1 質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 2 流動紅旗競賽中推廣的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)（列前三項(xiàng)） 3 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 4 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 相關(guān)工作建議： 29 模板五： 年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況分析 ______________________ （單位名稱） 序號 重點(diǎn)工作 執(zhí)行情況 未執(zhí)行原因分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 對省公司 年度質(zhì)量策劃工作的建議： 填寫說明 : :摘錄 省公司及本公司 年度質(zhì)量管理策劃方案中列明的重點(diǎn)工作，一事一議； ：具體填寫本項(xiàng)工作執(zhí)行情況； ：未執(zhí)行重點(diǎn)工作的原因。 4 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 自 查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項(xiàng)目（ ）個(gè)；提出整改問題（ ）項(xiàng)。 2 點(diǎn)評曝光 市 公司級平臺通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問題及缺陷（ ）個(gè) ；省 公司級平臺通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問 題及缺陷（ ）個(gè) 。 ：針對本單位執(zhí)行中的自身問題，提出改進(jìn)工作的措施； ：針對客觀原因及本制度的問題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 相關(guān)工作建議： 注：“（ ）”內(nèi)填“是”、“否”或具體數(shù)值。 4.“質(zhì)量通病名稱”劃分要具體 ,“改進(jìn)措施”應(yīng)具針對性。 24 模板一： 工程質(zhì)量管理通病匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量通病名稱 存在問題 項(xiàng)目數(shù) 全部檢查 項(xiàng)目數(shù) 改進(jìn)措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填寫說明 : 。 各單位 要及時(shí)對階段性工作成果進(jìn)行總結(jié)分析， 各階段的活動工作總結(jié)要及時(shí)報(bào) 集團(tuán)公司 基建部 ,其中 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動（學(xué)習(xí)動員階段）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：公司年中工作會議精神宣貫情況、質(zhì)量管理專項(xiàng)活動組織機(jī)構(gòu)等 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 重點(diǎn)內(nèi)容 ， 以《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施 細(xì)則 》作為本總結(jié)附件 ， 9 月 5 日前以電子 郵件 形式 報(bào)送集團(tuán)公司基建部 ； 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動（排查整改階段 ）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：概要說明排查工作開展情況及取得的成績，對照 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》 具體內(nèi)容，匯總 “ 四全 ” 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及相關(guān)問題整改情況，以十四個(gè) “ 模板 ” 為附件 ，在 11月 20 日前以電 23 子郵件形式報(bào)送 集團(tuán)公司 基建部 ； 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：全面總結(jié)專項(xiàng)活動開展情況；全面分析本單位質(zhì)量管理中存在的問題，針對問題制定改進(jìn)工作的措施；建立全過程全方位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機(jī)制； 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見及建議 ， 在 12月 15 日前以文件形式報(bào)送 集團(tuán)公司。要注重與各單位落實(shí)公司年中工作會議精神、深入推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提高發(fā)展質(zhì)量；要注重與 “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故 ” 基建安全主題活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理的相互促進(jìn)、共同提高；要注重與加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部（業(yè)主、施工、監(jiān)理）建設(shè)、加快基建管控系統(tǒng)實(shí)用化應(yīng)用等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的全面提高；要注重與例行質(zhì) 量檢查、流動紅旗競賽、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等日常質(zhì)量管理工作 22 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。 (三 )加強(qiáng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)推進(jìn) 開展 “ 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專題活動 ” ，要注重與本單位重點(diǎn)工作以及其他基建管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。 (二 )認(rèn)真策劃，落實(shí)活動要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》 提出的重點(diǎn)工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點(diǎn)及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)要求，重點(diǎn)剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，制定具體實(shí)施 細(xì)則 ，按學(xué)習(xí)動員、排查整改、總結(jié)提高三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)活動。各工程項(xiàng)目要對照規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝的要求，查找本項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運(yùn)等方面的差距。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理手段，提高質(zhì)量管理水平。不僅要縱向自我對比，更要 橫向?qū)Ρ?。按照公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作要求，全員發(fā)動，全面查找本單位、本崗位對工程質(zhì)量工作認(rèn)識上的差距；查找質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的差距。通過檢查， 對 前幾階段所查隱患和問題落實(shí) ；總結(jié)交流 2020 年活動開展的經(jīng)驗(yàn)和基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合山東公司實(shí)際，討論策劃 2020 年質(zhì)量管理工作。各單位要認(rèn)真總結(jié)檢查及整改情況， 按要求上報(bào)集團(tuán)公司基建部。 集團(tuán) 公司將組織專項(xiàng)督查， 對各單位質(zhì)量管理專項(xiàng)活動開展情況進(jìn)行抽查、 通報(bào) 。 (二 )排查整改 階段 時(shí)間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點(diǎn)工作 、工程進(jìn)展和 日常質(zhì)量管理 實(shí)際情況 ， 編制本單位 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施 細(xì)則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過程檢查 ——覆蓋設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項(xiàng)目檢查 ——覆蓋不同電壓等級所有基建項(xiàng)目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實(shí)施全面檢查，對今年投產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施“回頭看 ”抽查。 各單位結(jié)合集團(tuán)公司活動實(shí)施方案，制定本單位活動方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 六 、 專項(xiàng)活動 工作計(jì)劃 (一 )學(xué)習(xí) 動員階段 時(shí)間： 8 月 15日 8 月 31 日 召開動員會議，組織各單位學(xué)習(xí) 國家電網(wǎng)公司 年中基建工作會議精神 和 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施意見》 、《 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動工作綱要 》 的文件精神。通過集中調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，選準(zhǔn)標(biāo)桿先進(jìn)單位， 在 9～ 11 月份 分期分批組織公司范圍內(nèi)建設(shè)管理單位、施工企業(yè)到行 業(yè)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)調(diào)研，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級工作要求，明確學(xué)習(xí)趕超的內(nèi)容，為爭先創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)努力方向。 1緊密結(jié)合“質(zhì)量月”活動，協(xié)同推進(jìn)工程質(zhì)量提升 時(shí)間： 9 月 30日前 措施：緊 密結(jié)合《 國家電網(wǎng)公司 2020 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動方案 》（ 國家電網(wǎng)安監(jiān)〔 2020〕 1026 號 ）文件要求，組織各單位 圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” 主題開展 豐富多彩的 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 在 9 月 30日前組織相關(guān)施工單位開展一次“軟母線壓接”技能競賽， 廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 學(xué)習(xí)質(zhì)量知識 ， 提高質(zhì)量意識 ， 努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 ， 調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性 ，與本次全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動形成合力，協(xié)同 促進(jìn)公司 電網(wǎng) 工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。二是 通過 組織 各地市公司間達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查 17 及網(wǎng)優(yōu)工程 內(nèi)部 交叉復(fù)查等活動，推廣促進(jìn)彼此間的交流學(xué)習(xí)。 具體工作要求參見模板十三。三是由集團(tuán)公司基建部綜合處在每月 30 日將各地市公司基建管控模塊登陸、應(yīng)用及節(jié)點(diǎn)處理情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對應(yīng)用不積極、管控模塊節(jié)點(diǎn)進(jìn)程與實(shí)際工程節(jié)點(diǎn)不符的單位進(jìn)行通報(bào)，督促各單位 加強(qiáng)對 工程質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、 管理 ， 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 。 1充分利用基建管控信息化管理平臺，提高質(zhì)量管理信息化水平 時(shí)間： 每月 16 措施： 一是在 9 月 10 日前組織各地市公司完成基建管控模塊升級后應(yīng)用培訓(xùn)，并在 9 月 30 日前組織開展 基建管控模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理流程應(yīng)用競賽，實(shí)現(xiàn)管控模塊熟練操控。 同時(shí)， 各施工單位要 結(jié)合實(shí)際應(yīng)用 情況 對“ 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫 ” 提出補(bǔ)充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時(shí) 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。 1 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝研究 ，深化應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)成果 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：集團(tuán)公司 在例行的工程巡檢或飛檢中，一是檢查各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝指導(dǎo)文件配置情況，二是檢查是否確實(shí)設(shè)置了施工樣板，三是重點(diǎn)檢查 工程實(shí)體工藝是否與樣板一致，避免“樣板”流于形式，并 將“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 現(xiàn)場 應(yīng)用 、檢查情況 列入對建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 的 綜合評價(jià)和考核 中 。集團(tuán)公司在各類檢查中將對 15 上述四方面工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查并將檢查結(jié)果與監(jiān)理單位資信評價(jià)及激勵(lì)考核掛鉤。 一是按國網(wǎng)公司監(jiān) 理項(xiàng)目部工作手冊要求，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理部人員組成必須滿足專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、有施工經(jīng)驗(yàn)的要求；二是采取以預(yù)防為主、防檢結(jié)合的控制方法，工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免質(zhì)量隱患；三是加強(qiáng)對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，認(rèn)真按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)對重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行見證，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。 具體工作要求參見模板九 。四是 嚴(yán)格電力 14 建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查廣度、深度，確保質(zhì)監(jiān)效果 ，重點(diǎn)組織好 177。 二是 嚴(yán)把移交運(yùn)行驗(yàn)收關(guān)， 規(guī)范 工程驗(yàn)收逐級負(fù)責(zé)制度 ， 防止三級自檢、中間驗(yàn)收工作 “ 走過場 ” 。 各單位 要對各在建工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況 和 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié) 進(jìn)行檢查 、分析 ，具體工作要求參見模板八 、模板十 。四是加強(qiáng)對施工過程中重大技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案的管理力度，嚴(yán)格審核程序。二是嚴(yán)格數(shù)碼照片管理，在工程巡檢中重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理 、業(yè)主 項(xiàng)目 部 在照片主題、照片數(shù)量、照片分類管理、照片符合性四個(gè)方面 是否 存在問題 。具體工作要求見模板七。同時(shí)，要重 12 點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備安裝過程控制，規(guī)范安裝工藝。具體工作要求參見模板六。 三是把好工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查關(guān)，通過現(xiàn)場實(shí)體檢查、施工圖抽檢等手段，檢查設(shè)計(jì)單位強(qiáng)條計(jì)劃制定落實(shí)情況 。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理 ，把好“三關(guān)一看” 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 把好初設(shè)審查關(guān)，在下階段 工程 初設(shè)審查中，重點(diǎn)加強(qiáng)省公司對 220kV 規(guī)模及以上輸變電工程 的 初步設(shè)計(jì)內(nèi)審管理，提高通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備及基建 新技術(shù)的應(yīng)用率，以設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化保 證工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng) 低電壓等級工程管理， 開展跨電壓等級 工程 質(zhì)量 觀摩 時(shí)間： 每月 措施： 一是 針對地市公司 110kV 工程項(xiàng)目數(shù)量多、密度大、施工周期相對較短的特點(diǎn)，采取以 220kV 工程全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查為主，以 110kV 工程質(zhì)量隨機(jī)抽檢為輔的管理方式，在每次地市公司 220kV及以上電壓等級工程檢查完成后，隨機(jī) 對該公 司 1～2 個(gè) 110kV 工程項(xiàng)目 進(jìn)行 抽檢 ，加大對低電壓等級工程的檢查力度 。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報(bào)迎檢工作，對本公司年度質(zhì)量策劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整， 10 引導(dǎo)各在建項(xiàng)目工地加強(qiáng)各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。 具體工作要求參見模板四。除業(yè) 9 主項(xiàng)目部開展日常質(zhì)量管理工作外，集團(tuán)公 司將省內(nèi) 17 個(gè)地市按地理位置劃分為魯東片（煙臺、青島、威海）、魯南片（臨沂、棗莊、日照）、魯西片（菏澤、聊城、德州）、魯北片（濱州、淄博、東營、濰坊）和魯中片（濟(jì)南、濟(jì)寧、泰安、萊蕪）五個(gè)區(qū)域，抽調(diào)每個(gè)區(qū)域內(nèi)地市公司質(zhì)量管理人員成立檢查小組，每月11～ 15 日由集團(tuán)公司基建部牽頭、各小組具體負(fù)責(zé)，開展區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間交叉互檢工作，通過交叉互查發(fā)現(xiàn)各地市公司在質(zhì)量管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足，取長補(bǔ)短，提升自身管理水平。 具體工作要求見模板三。 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度， 配合國網(wǎng)做好標(biāo)準(zhǔn)梳理 工作 時(shí)間： 每月 8 措施： 集團(tuán)