【正文】 110kV 項(xiàng)目 220kV 項(xiàng)目 330kV 及以上項(xiàng)目 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 項(xiàng)目名稱 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷數(shù)量 代表缺陷 提高質(zhì)量驗(yàn)收工作效果的經(jīng)驗(yàn)： 提高質(zhì)量驗(yàn)收工作效果的建議： 填寫說(shuō)明： 1 2 330kV及以上電壓項(xiàng)目，分別抽取一個(gè)變電工程、一個(gè)線路工程共 6個(gè)工程項(xiàng)目，填入“項(xiàng)目名稱”欄； 2.“代表缺陷”按本項(xiàng)缺陷數(shù)量依次填寫，填前 10 項(xiàng)。對(duì)待班干部，我積 極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。 二、積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學(xué)次序。 狠抓班級(jí)衛(wèi)生。無(wú)論是自習(xí)課，還是老師上課，禁止學(xué)生說(shuō)閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲批評(píng)。但學(xué)生當(dāng)中依然存在的問(wèn)題也不容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的 成績(jī)。這又進(jìn)一步鼓舞了士氣，使班級(jí)管理工作向著健康的方向發(fā)展。本 學(xué)期內(nèi)，積極參與創(chuàng)文明校園活動(dòng)，在學(xué)校組織的多項(xiàng)活動(dòng)中取得較好的成績(jī)，現(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下： 一、抓好一支隊(duì)伍建設(shè) 即進(jìn)行班干部隊(duì)伍建設(shè) (包括團(tuán)支部干部隊(duì)伍建設(shè) )。還積極支持學(xué)生參加學(xué)校組織的校園文體節(jié)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、“教育之光”和“江南之花”文藝 三、加強(qiáng)四種思想教育 第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會(huì)公德教育。 三、與家長(zhǎng)聯(lián)系不夠，在教育過(guò)程中還應(yīng)多和家長(zhǎng)溝通，互相配合，共同教育。每周堅(jiān)持召開一次班會(huì)課，根據(jù)學(xué)校要求，有計(jì)劃地、及時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學(xué)習(xí)重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導(dǎo)學(xué)生提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的人生觀，健康的成長(zhǎng)。 總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過(guò)以上幾方面的努力，班級(jí)工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。 50 另一方面，我有效地利用好每周一的班會(huì)課開展一些專題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意志教育，如何做時(shí)間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等， 這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。運(yùn)用激勵(lì)措施，通過(guò)多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長(zhǎng)從各個(gè)方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安 排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的勞動(dòng)。通過(guò)談話等多種方式，注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。為了讓學(xué)生樹立信心和學(xué)習(xí)斗志，我主要做了這些工作： 班會(huì)早會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時(shí)給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。 為此，我先后開過(guò)多次主題班會(huì)，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。并設(shè)立評(píng)比欄。 30 模板六： 2020年以來(lái)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題（缺陷）簡(jiǎn)述 原因分析 1 2 3 4 5 6 本單位加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)： 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的工作建議： 填寫說(shuō)明 : 設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述：包括工程項(xiàng)目名稱、工程建設(shè)時(shí)間、設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷簡(jiǎn)述等 。 (四 )加強(qiáng)督查，確?；顒?dòng)效果 各單位要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)全過(guò)程的督查指導(dǎo) ，成立以基建分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、基建部主任為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動(dòng)，各單位基建部要 根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》有關(guān)要求，結(jié)合本單位工程質(zhì)量管理實(shí)際情況， 牽頭組織制定本單位活動(dòng) 實(shí)施細(xì)則 ， 基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動(dòng)開展、親自組織審核 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 、親自研究解決質(zhì)量管理問(wèn)題；要監(jiān)督基層單位嚴(yán)格按 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 開展活動(dòng)，確保各階段活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效；要對(duì)基層 單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn) 。 組織“回頭看” 再檢查 活動(dòng)，召開基建質(zhì)量管理工作年 20 度會(huì)議 建立 活動(dòng)開展的 長(zhǎng)效機(jī)制，組織 “ 回頭看 ” 自查和交叉檢查，對(duì)前幾階段各級(jí)檢查督查組所查隱患和問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行 再檢查、再落實(shí)。 1加大質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 時(shí)間 ： 12 月 31 日前 措施： 一是 組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量示范工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，根據(jù) 11 月 省公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗評(píng)選情況，由集團(tuán) 公司組織開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)， 通過(guò)召開優(yōu)勝項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用 ，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 。 660kV 寧東直流輸電工程的投產(chǎn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收管理力度，確保 11 月份一次送電成功。四是組織好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”工作， 10 月 20 日前 組織 山東電力工程咨詢有限公司及各地市公司設(shè)計(jì)院 等設(shè)計(jì)單位召開 已投產(chǎn) 220kV 輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”專題會(huì)議 ， 由 集團(tuán)公司 基建部對(duì) 2020 年以來(lái)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、缺陷進(jìn)行 PPT 點(diǎn)評(píng)， 分析 討論常見 設(shè)計(jì) 類通病出現(xiàn) 原因 及 改進(jìn)措施 ，為下 一階段 及明年開工建設(shè)的工程設(shè)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ) 。 具體工作要求參見模板二。 在同一專業(yè)不同工序間， 加強(qiáng)重點(diǎn) 4 環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 質(zhì)量管理 ，強(qiáng)化上下級(jí)工序間的驗(yàn)收轉(zhuǎn)序管理，避免出現(xiàn)工序驗(yàn)收不到位、交接不規(guī)范等問(wèn)題。 在“三橫五縱”基建管理體系框架下， 進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級(jí)、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 。 二、工作思路和目標(biāo) 為加強(qiáng) 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 的統(tǒng)一部署和 2 組織管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，明確以下工作 思路和目標(biāo)。 強(qiáng)化 隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)， 按工程建設(shè)任務(wù)需要充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理人員和一線施工人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。 加強(qiáng)質(zhì)量通病防治管理 ， 開展施工質(zhì)量“回頭看”活動(dòng) 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是在每月集團(tuán)公司組織的工程巡檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查中，對(duì)各單位工程項(xiàng)目質(zhì)量通病防治情況進(jìn)行檢查，檢查是否 將質(zhì)量通病防治效果納入分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位 質(zhì)量問(wèn)題的匯總和分析，通過(guò)專題研究和分析，尋找質(zhì)量問(wèn)題的針對(duì)措施。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報(bào)迎檢工作，對(duì)本公司年度質(zhì)量策劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整， 10 引導(dǎo)各在建項(xiàng)目工地加強(qiáng)各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。四是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中重大技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案的管理力度，嚴(yán)格審核程序。 同時(shí)， 各施工單位要 結(jié)合實(shí)際應(yīng)用 情況 對(duì)“ 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù) ” 提出補(bǔ)充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時(shí) 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長(zhǎng)，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。 各單位結(jié)合集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施方案，制定本單位活動(dòng)方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。各工程項(xiàng)目要對(duì)照規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝的要求，查找本項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運(yùn)等方面的差距。 ：針對(duì)本單位執(zhí)行中的自身問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的措施； ：針對(duì)客觀原因及本制度的問(wèn)題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 40 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學(xué)工作總結(jié) 5 篇 高二班主任工作總結(jié) 1 本學(xué)期，我擔(dān)任高二 (14)班班主任。我借助主題班會(huì)、演講會(huì)、競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并且配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。通過(guò)班主任的工作，把學(xué)校、社會(huì)、家庭組合成一個(gè)整體，形成教育的合力，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。 高二班主任工作總結(jié) 3 本學(xué)期師生都面臨著前所未有的壓力 學(xué)業(yè)水平考試。班干部選拔出來(lái)以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評(píng)比，做好獎(jiǎng)勵(lì)工作。 同時(shí) ，我也經(jīng)常利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的思想境界。同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使他們品嘗到成功的歡樂(lè)和喜悅。對(duì)于班干部的工作，不包辦，給予他們一個(gè)較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時(shí)指出，并給予指導(dǎo)，如指導(dǎo)對(duì)照工作職責(zé)，結(jié)合班級(jí)情況制定階段性工作計(jì)劃；如何開展工作等。但現(xiàn)在的學(xué)生自我意識(shí)較強(qiáng)，缺乏顧全大局的意識(shí)，所以，通過(guò)組織“手拉手”幫助三困學(xué)生活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生互幫互學(xué)，增進(jìn)友誼，大家共同進(jìn)步，樹立集體意識(shí)，并通過(guò)參與學(xué)校組織的集體活動(dòng)，如籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，培養(yǎng)學(xué)生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識(shí)，大大增進(jìn)了集體的凝聚力。一是通過(guò)班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)教育材料；二是要求學(xué)生觀看新聞、閱讀報(bào)紙，關(guān)心國(guó)家大事；三是支持學(xué)生參加“愛祖國(guó)、講文明”征文活動(dòng)、“紅心 永向黨”演講比賽及“弘揚(yáng)抗洪精神，向校慶廿周年獻(xiàn)禮”詩(shī)歌朗誦比賽、“黨和祖國(guó)在我們心中”知識(shí)競(jìng)賽等愛國(guó)主義教育活動(dòng)，從中接受教育。 二、發(fā)揮三塊陣地作用 第一，是文化宣傳陣地。 高中學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)不僅有利于學(xué)生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學(xué)習(xí)效率 的提高，每次活動(dòng)我都親臨現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生一起活動(dòng)并適當(dāng)予以技術(shù)性的指導(dǎo)，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。 二、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“赤誠(chéng)、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。同時(shí)提出具體措施；對(duì)差生，以鼓勵(lì)為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，充分表?yè)P(yáng)；形成了優(yōu)秀學(xué)生帶頭，差生不甘落后，大家爭(zhēng)先恐、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時(shí)對(duì)部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作能力不突出的同學(xué)進(jìn)行撤換。一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，回首過(guò)去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。 總之，班主任工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn) 緒，要想帶好一個(gè)班級(jí)確實(shí)值得我們?nèi)パ芯浚ザ嘞胂敕椒?，特別是像我們這樣的青年教師。俗話說(shuō)“說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如親身示范。在從事德育教學(xué)過(guò)程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。 2 點(diǎn)評(píng)曝光 市 公司級(jí)平臺(tái)通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表?yè)P(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問(wèn)題及缺陷（ ）個(gè) ；省 公司級(jí)平臺(tái)通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表?yè)P(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問(wèn) 題及缺陷（ ）個(gè) 。 (二 )認(rèn)真策劃，落實(shí)活動(dòng)要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 提出的重點(diǎn)工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點(diǎn)及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)要求，重點(diǎn)剖析質(zhì)量管理中的問(wèn)題與不足，制定具體實(shí)施 細(xì)則 ，按學(xué)習(xí)動(dòng)員、排查整改、總結(jié)提高三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)。 (二 )排查整改 階段 時(shí)間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點(diǎn)工作 、工程進(jìn)展和 日常質(zhì)量管理 實(shí)際情況 ， 編制本單位 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施 細(xì)則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過(guò)程檢查 ——覆蓋設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項(xiàng)目檢查 ——覆蓋不同電壓等級(jí)所有基建項(xiàng)目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問(wèn)題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對(duì)在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實(shí)施全面檢查，對(duì)今年投產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施“回頭看 ”抽查。 1充分利用基建管控信息化管理平臺(tái)，提高質(zhì)量管理信息化水平 時(shí)間： 每月 16