【正文】 110kV 項目 220kV 項目 330kV 及以上項目 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 項目名稱 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷數(shù)量 代表缺陷 提高質(zhì)量驗收工作效果的經(jīng)驗： 提高質(zhì)量驗收工作效果的建議： 填寫說明： 1 2 330kV及以上電壓項目，分別抽取一個變電工程、一個線路工程共 6個工程項目，填入“項目名稱”欄； 2.“代表缺陷”按本項缺陷數(shù)量依次填寫，填前 10 項。對待班干部，我積 極引導，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責”。的確，只有既嚴格要求學生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。 二、積極配合科任老師的課堂教學工作，解決好科任老師與學生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學次序。 狠抓班級衛(wèi)生。無論是自習課，還是老師上課，禁止學生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴厲批評。但學生當中依然存在的問題也不容忽視，高三擔子還很重，工作還將復雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，爭取取得更加輝煌的 成績。這又進一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。本 學期內(nèi)，積極參與創(chuàng)文明校園活動，在學校組織的多項活動中取得較好的成績，現(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下： 一、抓好一支隊伍建設(shè) 即進行班干部隊伍建設(shè) (包括團支部干部隊伍建設(shè) )。還積極支持學生參加學校組織的校園文體節(jié)活動、知識競賽、“教育之光”和“江南之花”文藝 三、加強四種思想教育 第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會公德教育。 三、與家長聯(lián)系不夠，在教育過程中還應多和家長溝通，互相配合，共同教育。每周堅持召開一次班會課，根據(jù)學校要求，有計劃地、及時地對學生進行愛國主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學習重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導學生提高思想認識，樹立正確的人生觀，健康的成長。 總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高。 50 另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習慣養(yǎng)成教育等， 這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。運用激勵措施，通過多途徑幫助學生樹理想，談追求，增強責任感、使命感和憂患意識。嚴格要求學習委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安 排、課前的準備、作業(yè)的督促和檢查等，切實減輕老師繁重的勞動。通過談話等多種方式，注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。為了讓學生樹立信心和學習斗志，我主要做了這些工作： 班會早會對學生進行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學習上的位置，讓學生保持良好的心態(tài)，同時給學生創(chuàng)設(shè)良好的學習情境，使他們開開心心的迎接每一天的學習生活。 為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學會學習》、《神圣的使命》。并設(shè)立評比欄。 30 模板六： 2020年以來工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題統(tǒng)計分析 ______________________ （單位名稱） 序號 設(shè)計質(zhì)量問題（缺陷）簡述 原因分析 1 2 3 4 5 6 本單位加強工程設(shè)計質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗： 加強工程設(shè)計質(zhì)量管理的工作建議： 填寫說明 : 設(shè)計質(zhì)量問題簡述：包括工程項目名稱、工程建設(shè)時間、設(shè)計質(zhì)量問題或缺陷簡述等 。 (四 )加強督查，確?；顒有Ч? 各單位要加強對專項活動全過程的督查指導 ，成立以基建分管領(lǐng)導任組長、基建部主任為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的領(lǐng)導小組和工作小組，負責領(lǐng)導和組織開展活動，各單位基建部要 根據(jù)《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》有關(guān)要求，結(jié)合本單位工程質(zhì)量管理實際情況， 牽頭組織制定本單位活動 實施細則 ， 基建分管領(lǐng)導要親自組織活動開展、親自組織審核 “ 實施 細則 ” 、親自研究解決質(zhì)量管理問題；要監(jiān)督基層單位嚴格按 “ 實施 細則 ” 開展活動，確保各階段活動有序開展，取得實效；要對基層 單位、項目現(xiàn)場問題整改情況進行督查考核，實現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進 。 組織“回頭看” 再檢查 活動，召開基建質(zhì)量管理工作年 20 度會議 建立 活動開展的 長效機制，組織 “ 回頭看 ” 自查和交叉檢查，對前幾階段各級檢查督查組所查隱患和問題整改落實情況進行 再檢查、再落實。 1加大質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，實現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 時間 ： 12 月 31 日前 措施： 一是 組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對集團公司質(zhì)量示范工程進行觀摩學習，根據(jù) 11 月 省公司 質(zhì)量管理流動紅旗評選情況，由集團 公司組織開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動， 通過召開優(yōu)勝項目 施工現(xiàn)場參觀學習、經(jīng)驗交流會等形式，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗， 發(fā)揮先進項目的示范帶動作用 ，實現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 。 660kV 寧東直流輸電工程的投產(chǎn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收管理力度，確保 11 月份一次送電成功。四是組織好工程設(shè)計質(zhì)量“回頭看”工作， 10 月 20 日前 組織 山東電力工程咨詢有限公司及各地市公司設(shè)計院 等設(shè)計單位召開 已投產(chǎn) 220kV 輸變電工程設(shè)計質(zhì)量“回頭看”專題會議 ， 由 集團公司 基建部對 2020 年以來工程檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、缺陷進行 PPT 點評， 分析 討論常見 設(shè)計 類通病出現(xiàn) 原因 及 改進措施 ，為下 一階段 及明年開工建設(shè)的工程設(shè)計工作打下良好的基礎(chǔ) 。 具體工作要求參見模板二。 在同一專業(yè)不同工序間， 加強重點 4 環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵節(jié)點的 質(zhì)量管理 ，強化上下級工序間的驗收轉(zhuǎn)序管理，避免出現(xiàn)工序驗收不到位、交接不規(guī)范等問題。 在“三橫五縱”基建管理體系框架下， 進一步完善質(zhì)量工作責任體系，明確各級、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責，確保工程質(zhì)量管理責任落實到每一個責任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 。 二、工作思路和目標 為加強 開展全面加強工程質(zhì)量管理專項活動 的統(tǒng)一部署和 2 組織管理，確?；顒尤〉脤嵭В鞔_以下工作 思路和目標。 強化 隊伍建設(shè)和質(zhì)量培訓， 按工程建設(shè)任務需要充實完善工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理分級培訓機制，對質(zhì)量管理人員和一線施工人員進行全員培訓。 加強質(zhì)量通病防治管理 ， 開展施工質(zhì)量“回頭看”活動 時間： 12 月 31 日前 措施： 一是在每月集團公司組織的工程巡檢或?qū)ｍ棛z查中，對各單位工程項目質(zhì)量通病防治情況進行檢查，檢查是否 將質(zhì)量通病防治效果納入分部工程驗收、中間驗收、竣工驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容，加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位 質(zhì)量問題的匯總和分析，通過專題研究和分析，尋找質(zhì)量問題的針對措施。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報迎檢工作，對本公司年度質(zhì)量策劃進行適時調(diào)整， 10 引導各在建項目工地加強各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。四是加強對施工過程中重大技術(shù)方案、專項施工方案的管理力度，嚴格審核程序。 同時， 各施工單位要 結(jié)合實際應用 情況 對“ 標準工藝庫 ” 提出補充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。 各單位結(jié)合集團公司活動實施方案，制定本單位活動方案，并報集團公司備案。各工程項目要對照規(guī)程規(guī)范、達標創(chuàng)優(yōu)考評標準及標準工藝的要求，查找本項目在標準工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運等方面的差距。 ：針對本單位執(zhí)行中的自身問題，提出改進工作的措施； ：針對客觀原因及本制度的問題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 40 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學工作總結(jié) 5 篇 高二班主任工作總結(jié) 1 本學期，我擔任高二 (14)班班主任。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導學生學習，執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，并且配合學生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴格要求學生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。通過班主任的工作，把學校、社會、家庭組合成一個整體，形成教育的合力，達到互相促進的目的。 高二班主任工作總結(jié) 3 本學期師生都面臨著前所未有的壓力 學業(yè)水平考試。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。經(jīng)常進行學習評比，做好獎勵工作。 同時 ，我也經(jīng)常利用班會課對學生進行身心教育，幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導，如指導對照工作職責，結(jié)合班級情況制定階段性工作計劃；如何開展工作等。但現(xiàn)在的學生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識，所以，通過組織“手拉手”幫助三困學生活動，促進學生互幫互學，增進友誼，大家共同進步，樹立集體意識，并通過參與學校組織的集體活動，如籃球賽、運動會等，培養(yǎng)學生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。一是通過班會組織學生學習有關(guān)教育材料；二是要求學生觀看新聞、閱讀報紙，關(guān)心國家大事；三是支持學生參加“愛祖國、講文明”征文活動、“紅心 永向黨”演講比賽及“弘揚抗洪精神，向校慶廿周年獻禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國在我們心中”知識競賽等愛國主義教育活動，從中接受教育。 二、發(fā)揮三塊陣地作用 第一，是文化宣傳陣地。 高中學生學習任務比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅有利于學生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學習效率 的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一起活動并適當予以技術(shù)性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。 二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。同時提出具體措施；對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進步，充分表揚；形成了優(yōu)秀學生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學趕超的學習風氣。同時對部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。一個學期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。 總之，班主任工作可以說是千頭萬 緒，要想帶好一個班級確實值得我們?nèi)パ芯?，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范。在從事德育教學過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學期班主任工作做如下總結(jié)。 2 點評曝光 市 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問題及缺陷（ ）個 ；省 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問 題及缺陷（ ）個 。 (二 )認真策劃，落實活動要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 提出的重點工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細化落實各項要求，重點剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，制定具體實施 細則 ，按學習動員、排查整改、總結(jié)提高三個階段扎實推進專項活動。 (二 )排查整改 階段 時間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點工作 、工程進展和 日常質(zhì)量管理 實際情況 ， 編制本單位 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過程檢查 ——覆蓋設(shè)計、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項目檢查 ——覆蓋不同電壓等級所有基建項目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問題和缺陷均應整改閉環(huán)）的要求，對在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實施全面檢查，對今年投產(chǎn)的項目實施“回頭看 ”抽查。 1充分利用基建管控信息化管理平臺，提高質(zhì)量管理信息化水平 時間： 每月 16