【正文】 別學(xué)生紀律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課等，面對這些違紀情況，如果不注意引導(dǎo)或引導(dǎo)不當，學(xué)生很容易在這個特殊的學(xué)習和生活階段走入岔道。 41 （二）注意班干部的培養(yǎng) 進入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。在具體布置時，針對班內(nèi)學(xué)生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進心。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。 標準工藝應(yīng)用覆蓋率 110kV以上在建 、 新建工程（ ）項，標準工藝推廣應(yīng)用（ ）項，應(yīng)用覆蓋率（ %）。 32 模板八： 在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片 應(yīng)用情況分析表 ______________________ （單位名稱） 項目名稱 收集 主體 照片 主題 照片 數(shù)量 照片 分類 照片 質(zhì)量 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 監(jiān)理 施工 匯總 管理最規(guī)范的項目名稱： 管理最不規(guī)范的項目名稱： 提高應(yīng)用水平的措施： 完善本制度的建議： 33 填寫說明： ：在建的 110kV及以上輸變電工程（含新建、擴建和改建項目）； 、數(shù)量、分類、質(zhì)量欄，填寫“滿足要求”、“基本滿足要求”、“不滿足要求”，三選一； ：以是否與要反應(yīng)的過程質(zhì)量控制內(nèi)容相符判斷， 98%以上符合要求則填“滿足要求”、 90%以上符合要求則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”； ：達到 90%則填“滿足要求”， 達到 80%則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”； ：主題突出、畫面清晰、標注日期則填“滿足要求”，少于 5%的照片不滿足前者要求，則填“基本滿足要求”，否則填“不滿足要求”。 問題及經(jīng)驗匯總 1 質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（列關(guān)鍵三項） 2 流動紅旗競賽中推廣的關(guān)鍵經(jīng)驗（列前三項） 3 達標投產(chǎn)考核發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項） 4 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項） 相關(guān)工作建議： 29 模板五： 年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況分析 ______________________ （單位名稱） 序號 重點工作 執(zhí)行情況 未執(zhí)行原因分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 對省公司 年度質(zhì)量策劃工作的建議： 填寫說明 : :摘錄 省公司及本公司 年度質(zhì)量管理策劃方案中列明的重點工作，一事一議； ：具體填寫本項工作執(zhí)行情況； ：未執(zhí)行重點工作的原因。 2 點評曝光 市 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問題及缺陷（ ）個 ；省 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問 題及缺陷（ ）個 。 相關(guān)工作經(jīng)驗： 相關(guān)工作建議： 注：“（ ）”內(nèi)填“是”、“否”或具體數(shù)值。 24 模板一： 工程質(zhì)量管理通病匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量通病名稱 存在問題 項目數(shù) 全部檢查 項目數(shù) 改進措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填寫說明 : 。要注重與各單位落實公司年中工作會議精神、深入推進 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 的重點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提高發(fā)展質(zhì)量；要注重與 “ 抓基礎(chǔ)、控風險、防事故 ” 基建安全主題活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理的相互促進、共同提高；要注重與加強三個項目部（業(yè)主、施工、監(jiān)理）建設(shè)、加快基建管控系統(tǒng)實用化應(yīng)用等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進工程建設(shè)管理水平的全面提高；要注重與例行質(zhì) 量檢查、流動紅旗競賽、達標創(chuàng)優(yōu)等日常質(zhì)量管理工作 22 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。 (二 )認真策劃，落實活動要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 提出的重點工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細化落實各項要求，重點剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，制定具體實施 細則 ，按學(xué)習動員、排查整改、總結(jié)提高三個階段扎實推進專項活動。進一步完善質(zhì)量管理手段，提高質(zhì)量管理水平。按照公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作要求，全員發(fā)動，全面查找本單位、本崗位對工程質(zhì)量工作認識上的差距；查找質(zhì)量制度、質(zhì)量標準執(zhí)行上的差距。各單位要認真總結(jié)檢查及整改情況， 按要求上報集團公司基建部。 (二 )排查整改 階段 時間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點工作 、工程進展和 日常質(zhì)量管理 實際情況 ， 編制本單位 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過程檢查 ——覆蓋設(shè)計、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項目檢查 ——覆蓋不同電壓等級所有基建項目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實施全面檢查，對今年投產(chǎn)的項目實施“回頭看 ”抽查。 六 、 專項活動 工作計劃 (一 )學(xué)習 動員階段 時間： 8 月 15日 8 月 31 日 召開動員會議，組織各單位學(xué)習 國家電網(wǎng)公司 年中基建工作會議精神 和 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施意見》 、《 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動工作綱要 》 的文件精神。 1緊密結(jié)合“質(zhì)量月”活動，協(xié)同推進工程質(zhì)量提升 時間： 9 月 30日前 措施：緊 密結(jié)合《 國家電網(wǎng)公司 2020 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動方案 》（ 國家電網(wǎng)安監(jiān)〔 2020〕 1026 號 ）文件要求，組織各單位 圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” 主題開展 豐富多彩的 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 在 9 月 30日前組織相關(guān)施工單位開展一次“軟母線壓接”技能競賽， 廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 學(xué)習質(zhì)量知識 ， 提高質(zhì)量意識 ， 努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 ， 調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性 ，與本次全面加強工程質(zhì)量管理專項活動形成合力，協(xié)同 促進公司 電網(wǎng) 工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。 具體工作要求參見模板十三。 1充分利用基建管控信息化管理平臺，提高質(zhì)量管理信息化水平 時間： 每月 16 措施： 一是在 9 月 10 日前組織各地市公司完成基建管控模塊升級后應(yīng)用培訓(xùn)，并在 9 月 30 日前組織開展 基建管控模塊標準化管理流程應(yīng)用競賽，實現(xiàn)管控模塊熟練操控。 1 創(chuàng)新標準工藝研究 ，深化應(yīng)用“標準工藝”相關(guān)成果 時間： 12 月 31 日前 措施：集團公司 在例行的工程巡檢或飛檢中，一是檢查各項目部標準工藝指導(dǎo)文件配置情況，二是檢查是否確實設(shè)置了施工樣板，三是重點檢查 工程實體工藝是否與樣板一致，避免“樣板”流于形式，并 將“標準工藝” 現(xiàn)場 應(yīng)用 、檢查情況 列入對建設(shè)管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位 的 綜合評價和考核 中 。 一是按國網(wǎng)公司監(jiān) 理項目部工作手冊要求，加強監(jiān)理項目部的標準化建設(shè)，監(jiān)理部人員組成必須滿足專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、有項目管理經(jīng)驗、有施工經(jīng)驗的要求；二是采取以預(yù)防為主、防檢結(jié)合的控制方法，工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免質(zhì)量隱患；三是加強對工程重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，認真按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點對重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行見證，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。四是 嚴格電力 14 建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查廣度、深度，確保質(zhì)監(jiān)效果 ，重點組織好 177。 各單位 要對各在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況 和 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié) 進行檢查 、分析 ，具體工作要求參見模板八 、模板十 。二是嚴格數(shù)碼照片管理，在工程巡檢中重點檢查施工、監(jiān)理 、業(yè)主 項目 部 在照片主題、照片數(shù)量、照片分類管理、照片符合性四個方面 是否 存在問題 。同時，要重 12 點加強設(shè)備安裝過程控制，規(guī)范安裝工藝。 三是把好工程設(shè)計強制性條文執(zhí)行檢查關(guān)，通過現(xiàn)場實體檢查、施工圖抽檢等手段，檢查設(shè)計單位強條計劃制定落實情況 。 加強 低電壓等級工程管理， 開展跨電壓等級 工程 質(zhì)量 觀摩 時間： 每月 措施： 一是 針對地市公司 110kV 工程項目數(shù)量多、密度大、施工周期相對較短的特點，采取以 220kV 工程全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查為主，以 110kV 工程質(zhì)量隨機抽檢為輔的管理方式，在每次地市公司 220kV及以上電壓等級工程檢查完成后，隨機 對該公 司 1～2 個 110kV 工程項目 進行 抽檢 ，加大對低電壓等級工程的檢查力度 。 具體工作要求參見模板四。 具體工作要求見模板三。三是 針對各設(shè)計單位新生力量較多，缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗和對新技術(shù)、新材料、新工藝及科研成果的設(shè)計應(yīng)用能力不足的現(xiàn)狀， 在 10 月 25 日前 聘請 有關(guān) 專家對基建新技術(shù)成果、設(shè)計管理等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，提高設(shè)計單位整體素質(zhì)和對“三新”成果的應(yīng)用、落實能力。 三是在 11月 10 日前，組 7 織山東送變電工程公司和各地市公司施工企業(yè)召開輸變電工程施工質(zhì)量“回頭看”專題會議，由集團公司將今年來各類現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行 PPT 點評，各施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理情況進行分析討論，明確改進措施。集團公司基建部將于 9月 20 日前， 通過 工程 現(xiàn)場巡檢、基建管控模塊在線查詢等方式對 省 內(nèi) 110kV 及以上工程 項目質(zhì)量管理人員配置、運作信息進行摸底統(tǒng)計，實時掌控各 項目部 質(zhì)量管理體系建設(shè)情況， 對 質(zhì)量管理專責人 配置不足、資質(zhì)不夠的項目，集團公司將予以省內(nèi)通報并督促其整改，同時，在最終工程結(jié)算時根據(jù) 《山東電力集團公司綜合評價辦 法》、《山東電力集團公司輸變電工程考核管理辦法》及合同要求，對該項目責任單位進行嚴格 考核評價 。 四 、 專項活動 組織機構(gòu) 為加強活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團公司成立“ 全面加強工程質(zhì)量管理專項 活動 ”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。三是工序間 工作 零缺陷移交。一是單位間 工作零缺陷移交。 （二）夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ) ，實現(xiàn) “三統(tǒng)一 ，一強化 ”。 四是 監(jiān)督到位 。 二是 責任到位。 工作目標： 實現(xiàn)公司范圍內(nèi) 所有電網(wǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，達標投產(chǎn)率 100%，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率 70%以上 ，220kV 及以上項目施工工藝標準應(yīng)用率超過 90%， 110kV 項目施工工藝標準應(yīng)用率超過 75%的質(zhì)量目標。 目前， 集團 公司范圍內(nèi)各項目施工陸續(xù)進入高峰期 ,工程規(guī)模大，現(xiàn)場點多面廣，作業(yè)人員多，基建質(zhì)量管理壓力較大。 一、目的和意義 國網(wǎng)公司 2020 年年中基建工作會議 對 提升 工程質(zhì)量提出明確要求： 基建 系統(tǒng)要樹立全方位、全過程加強質(zhì)量管理的理念，把質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，全面落實質(zhì)量管理責任，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。 工作思路： 以夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強化全過程質(zhì)量管控為主線，深入排查整改設(shè)計、施工、 監(jiān)理、 設(shè)備等存在的問題，著力推進質(zhì)量管理手段創(chuàng)新，創(chuàng)建全方位全過程強化質(zhì)量管理的常態(tài)機制，創(chuàng)造一批經(jīng)得起歷史考驗、在國網(wǎng)公司 叫得 響的品牌工程。 超高壓公司、各地市供電公司要全面落實國家電網(wǎng)公司業(yè)主、施工、監(jiān) 理三個項目部標準化工作手冊要求，明確工程各項目部質(zhì)量管理專責人 。在 規(guī)范三個項目部運作、夯實基建現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 上 ， 充分發(fā)揮三個項目部協(xié)同管理優(yōu)勢 ， 將 各類 創(chuàng)優(yōu) 策劃 、項目管 理實施規(guī)劃等文件中提到的質(zhì)量措施貫徹落實到位 。 通過組織工程質(zhì)量“ 回頭看 ” 活動， 分析質(zhì)量 缺陷和問題， 制定改進措施 ；同時結(jié)合