【正文】 賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。鋼筋工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)交底有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),澆筑砼時(shí)必須護(hù)筋,未按上述要求作業(yè)造成返工和分項(xiàng)工期延誤的,對(duì)責(zé)任者一次處罰20～50元。本工程實(shí)施的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）（2）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ9494)（3）、《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）（4）、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）（5）、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ1072003）（6）、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ182003）（7）、《組合鋼模技術(shù)規(guī)范》（GB502142001）（8）、《設(shè)置鋼筋砼構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T1394）（9）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）（10）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）（11）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）（12）、《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ1262000）（13）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）（14）、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502062002）（15）、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503452004）（16）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502082002）（17）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002） (18)、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）（19）、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016992）（20）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB503262001）（21）、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB503282001）（22）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（23）、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB5016492）（24）、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ10787）（25）、《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGBJ11097）（一）建筑施工質(zhì)量管理處罰條例基礎(chǔ)施工未按質(zhì)量控制工序驗(yàn)收復(fù)核，造成工序混亂，對(duì)責(zé)任者一次處罰10～30元；造成質(zhì)量事故的，對(duì)責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。在各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，分別向施工管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月20日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)（格式與集團(tuán)的要求一致），分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。如工程進(jìn)度有重大變化，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程管理部備案，按調(diào)整后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)安裝的材料（如鋁合金門窗，各類欄桿，進(jìn)戶門等），要會(huì)同監(jiān)理在施工過(guò)程中予以檢查。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。主要步驟如下：明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的審查：督促總包單位及時(shí)提交《施工組織設(shè)計(jì)》，由項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真審核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核及評(píng)分，及時(shí)予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量事故責(zé)任人，有權(quán)進(jìn)行追究。協(xié)助公司催收工程款和工程回訪保修工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度和生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案編制。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)管理。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度；對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫(kù)；檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時(shí)將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。工程質(zhì)量工作實(shí)施方案作者：日期：質(zhì)量工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)《河北省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見》精神，落實(shí)張政發(fā)【2016】22號(hào)文件關(guān)于大幅提高工程質(zhì)量的要求，我公司依據(jù)******針對(duì)子公司所開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施管理考核總體評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，關(guān)于制定質(zhì)量管理責(zé)任體系與質(zhì)量目標(biāo)控制的工作方案，我公司積極響應(yīng)建發(fā)集團(tuán)的指示精神和要求，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程二、工程管理部工作職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序五、工程質(zhì)量控制及管理辦法六、工程進(jìn)度控制及管理辦法七、建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題懲罰條例和制度一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程工程項(xiàng)目成本管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項(xiàng)目發(fā)展策劃部公司為使工程建設(shè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部工作，并協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)部門，每個(gè)人的崗位作用；組織溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定