【正文】 ，不得對縫拼接；同時搭接應為順風方向?；鶎幽ɑ业讓硬黄秸乐勾胧簩Υu的材質(zhì)挑選應作為一道工序，挑出有缺陷和質(zhì)量問題的；對于尺寸相同的磚用在同一個房間或同一面墻才能做到縫隙一致。墻磚本身有隱傷，事先沒有嚴格挑選。施工過程中應用干凈水，磚縫嵌塞密實，磚面擦洗干凈。（1）變色、污染，即出現(xiàn)白度降低、泛黃、發(fā)花、發(fā)黑原因分析：墻磚背面未施釉坯體，質(zhì)地疏松吸水造成。防治措施：石材質(zhì)地較軟搬運時要注意防止正面受損。（3）打膠出現(xiàn)接頭，膠縫不直，厚度不夠原因分析：操作時沒有認真作業(yè)，方法不對，泡沫棒填得太淺。（2）開裂原因分析：石材本身的材質(zhì)較差，紋理多，存放不正確受外力作用在色紋和暗縫或其他暗傷等薄弱處，易產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。掛石材前對墻柱面找好規(guī)矩，彈出中心線和水平通線，地面上彈出墻柱的飾面控制線。（4）門套線條粗糙不平原因分析：線條上口未處理。2）預防措施：①合適的固定螺釘；②固定螺釘時，螺釘應順木紋向里打；③油漆工應嚴格按規(guī)范要求對板面修好釘眼。預防措施：細心施工，固定螺釘時控制好力度、選擇熟練工操作。2）預防措施：①施工前，根據(jù)設計標高，將房間的控制標高線彈出，尺寸準確；②嚴格按規(guī)范要求，使吊筋的間距控制在800－1200mm之間，保證吊筋在一條直線且每根均垂直；③施工時，保持主龍骨與主吊掛、付龍骨與主龍骨連接緊密，間隙控制在1mm以內(nèi)；④橫撐龍骨嚴格按付龍骨的間距下料，且待端頭的毛刺處理平整后方可安裝；⑤龍骨架與四周的墻體固定牢固無松動。（3）根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。 質(zhì)量預控與檢測措施質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。g、現(xiàn)場項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負責人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時糾正。c、對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不使用。 工程質(zhì)量驗收（1）工程質(zhì)量驗收保證措施a、工程質(zhì)量驗收嚴格按照國家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102001 )及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。（3）包括的內(nèi)容：工程施工技術資料，工程質(zhì)量資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。（8）由專業(yè)技術人員編寫相關施工方案(或工藝)由技術負責人審批確認后執(zhí)行。（4）材料主管負責進場材料報驗。 技術資料管理（1）由專職資料員專門負責，按《陜西省建筑工程資料管理規(guī)程》作好資料管理。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。（3）采購人員采購材料要堅持選購環(huán)保認證、有環(huán)保標識的材料。F、反復訓練，與經(jīng)濟收入掛鉤，牽連到勞動報酬。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則；B、作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。使工程做法更合理。積極與設計師對細節(jié)問題進行磋商，提出合理化建議，使設計作品在施工過程中再塑和升華。每道分項、分部工程開工前，由資料員向責任工程師和勞務分包發(fā)放“施工技術資料處理單”，明確技術資料收集范圍和要求，督促責任工程師及時移交技術資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和施工單位共同對工程進行檢查驗收，驗收結果確認符合要求后，在《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》上簽字、蓋章，竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。項目經(jīng)理組織技術、質(zhì)量部門及有關人員進行質(zhì)量檢查與驗收。由責任工程師組織有關人員進行檢查和驗收，抽查面不少于80％。責任工程師組織有關人員進行隱檢，合格后，在《隱蔽工程檢查記錄》及《工程報驗單》上簽署意見及查驗結果，報監(jiān)理公司進行復驗。c、預檢：凡需進行預檢的工序、分項工程（如測量、 驗線、樓層放線等），主管工長要在自檢、自評合格基礎上，填寫相應的檢查、測量及自評資料報責任工程師。b、交接檢：由施工隊長組織班組長進行工序間的交接檢查，其內(nèi)容應包括：質(zhì)量、現(xiàn)場清理和成品保護等內(nèi)容。C、質(zhì)量檢驗與控制：按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行報驗程序，對工程項目中人、機、料、法、環(huán)境影響工程質(zhì)量因素進行全面控制，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。業(yè)主、監(jiān)理有要求時，在采購合同簽訂之前，應將材料樣品、樣本報業(yè)主、監(jiān)理批準。只有在資格預審、考察合格后方可進入物資采購計劃候選供應商名單。B、材料管理：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物資條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結?；◢徥邓疂n是影響墻地面工程質(zhì)量的關鍵，我公司對此類通病已有可行的經(jīng)驗，完全可以保證質(zhì)量。n、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護由專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。并設專人負責成品保護工作。f、加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。c、嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。c、加強內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強每一細節(jié)管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。（5）各施工人員須于開工前自備小型手動工具，因應備工具不全或無良好維護造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負責任。（2）各班組負責施工的部位工前須詳明技術交底，依設計圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。 質(zhì)量保證體系 建立項目質(zhì)量保證體系（同安全管理體系），人員由安全體系中的項目專職安全員改為項目專職質(zhì)檢員。（5）利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。（2）制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。工程質(zhì)量及技術專項設計方案 項目質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量目標在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：質(zhì)量等級達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范“合格”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（4）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。（8）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 質(zhì)量管理制度（1）從思想上樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。項目部位施工質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權勒令該施工人員無薪返工；全班級施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。 實施過程創(chuàng)精品工程 （1）指導