【正文】 三、與家長聯(lián)系不夠，在教育過程中還應(yīng)多和家長溝通，互相配合，共同教育。 對于特殊群體學(xué)生的教育，我持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，因為他們一般比較自卑、敏感，方法不當(dāng)，容易挫傷其自尊心，我主要采取私下談心的方法，這樣容易溝通，容易接受。集體主義精神要求個人的行為融入集體之中，個人要服從集體。還積極支持學(xué)生參加學(xué)校組織的校園文體節(jié)活動、知識競賽、“教育之光”和“江南之花”文藝 三、加強(qiáng)四種思想教育 第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會公德教育。每周堅持召開一次班會課，根據(jù)學(xué)校要求，有計劃地、及時地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學(xué)習(xí)重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導(dǎo)學(xué)生提高思想認(rèn)識，樹立正確的人生觀，健康的成長。第一學(xué)期，重新布置教室，將班訓(xùn)“團(tuán)結(jié)、勤奮、自信、爭先”、名人警句、班級獲獎錦旗及獎狀掛在墻上，并開辟了團(tuán)支部園地專欄，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個美觀、大方、富有教育 53 意義的學(xué)習(xí)環(huán)境。這兩類教育主要通過定期召開班委會進(jìn)行，而工作方法上 的指導(dǎo)，主要在實踐中進(jìn)行。本 學(xué)期內(nèi)，積極參與創(chuàng)文明校園活動，在學(xué)校組織的多項活動中取得較好的成績，現(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下： 一、抓好一支隊伍建設(shè) 即進(jìn)行班干部隊伍建設(shè) (包括團(tuán)支部干部隊伍建設(shè) )。 總之，在這一個學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。 五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。 及時對后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識到自己的價值。這又進(jìn)一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。 50 另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等， 這些活動大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。 高三年級是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著畢業(yè)、升學(xué)等實際問題，隨著課時和知識復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟?，對前途失去信心。例如，“跨步進(jìn)入新世紀(jì)系列活動”、 49 “尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實際行動熱愛祖國”、“青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報復(fù)”等。但學(xué)生當(dāng)中依然存在的問題也不容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取取得更加輝煌的 成績。運(yùn)用激勵措施，通過多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識。同時利用每次考試的成績，進(jìn)行個案分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)生弱點，分析原因，找到改進(jìn)辦法，保證各層次的學(xué)生都有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)勁頭，使學(xué)習(xí)成績保持上升趨勢。 樹立班級學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，增強(qiáng)競爭意識。無論是自習(xí)課，還是老師上課，禁止學(xué)生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲批評。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安 排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實減輕老師繁重的勞動。經(jīng)過一個多學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、威信高的班干部，并進(jìn)一步帶動了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼優(yōu)、作風(fēng)正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班干部。 狠抓班級衛(wèi)生。通過談話等多種方式，注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。一學(xué)期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不 足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序 嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)管理。 總之，本學(xué)期工作成績是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。 二、積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學(xué)次序。為了讓學(xué)生樹立信心和學(xué)習(xí)斗志，我主要做了這些工作： 班會早會對學(xué)生進(jìn)行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。 高二班主任工作總結(jié) 2 本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動，圓滿完成教育教學(xué)工作。 三、“三位一體”的互促法 教育是一項艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。 為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。”榜樣的力量是無窮的。我 的具體做法是： 加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。對待班干部，我積 極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。并設(shè)立評比欄。 一、培養(yǎng)良好的班集體 能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用效果簡述： 推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝的經(jīng)驗： 相關(guān)工作建議： 38 模板十三： 基建管控模塊質(zhì)量相關(guān)功能應(yīng)用反饋表 ______________________ （單位名稱） 管控模塊質(zhì)量相關(guān)功能應(yīng)用取得的主要工作效果： 管控模塊質(zhì)量相關(guān)功能應(yīng)用中遇到的主要問題： 本單位推進(jìn)質(zhì)量管理信息化工作的經(jīng)驗： 相關(guān)工作建議： 39 模板十四： 質(zhì)量工作創(chuàng)新及管理經(jīng)驗推廣建議表 ______________________ （單位名稱） 名稱 主要做法（內(nèi)容） 工作效果（成果）簡述 推廣建議 填寫說明： ，具有在公司系統(tǒng)推廣價值的質(zhì)量管理經(jīng)驗及創(chuàng)新做法； ， 作為 質(zhì)量綜合評價參考依據(jù)。 34 模板九： 質(zhì)量驗收工作評價 ______________________ （單位名稱） 110kV 項目 220kV 項目 330kV 及以上項目 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 變電工程 線路工程 項目名稱 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷數(shù)量 代表缺陷 提高質(zhì)量驗收工作效果的經(jīng)驗： 提高質(zhì)量驗收工作效果的建議： 填寫說明： 1 2 330kV及以上電壓項目，分別抽取一個變電工程、一個線路工程共 6個工程項目，填入“項目名稱”欄； 2.“代表缺陷”按本項缺陷數(shù)量依次填寫，填前 10 項。 30 模板六： 2020年以來工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題統(tǒng)計分析 ______________________ （單位名稱） 序號 設(shè)計質(zhì)量問題（缺陷）簡述 原因分析 1 2 3 4 5 6 本單位加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗： 加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理的工作建議： 填寫說明 : 設(shè)計質(zhì)量問題簡述：包括工程項目名稱、工程建設(shè)時間、設(shè)計質(zhì)量問題或缺陷簡述等 。 3 流動紅旗競賽 參加國網(wǎng)公司或省公司組織的 流動紅旗競賽（ ）次，（ ）個項目參加競賽活動，其中（ ）個項目獲得 國網(wǎng)公司 質(zhì)量管理流動紅旗， （ ）個項目獲得 省公司 質(zhì)量管理流動紅旗 ， 推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗（ ）項。 26 模板三： 工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問題 工作措施 工作建議 1 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定 2 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法 3 基建管理綜合評價辦法 (質(zhì)量部分 ) 4 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 5 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020版） 6 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） 7 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行） 8 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（ 2020年版 ） 9 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)庫（ 2020版） 10 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定 11 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法 12 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法 27 序號 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問題 工作措施 工作建議 13 國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 14 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊 15 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等 7個指導(dǎo)文件 16 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加 強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知 17 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》光盤 18 國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫 19 國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行） 填寫說明 : :較好、一般、較差，三選一； ：執(zhí)行中遇到的主要問題，包括主 、 客 觀原因、本規(guī)定制度本身問題等。 ，質(zhì)量通病名稱欄內(nèi)容不應(yīng)少于 10項； ,各單位要匯總留存 并 據(jù)此對相關(guān)參建單位提出改進(jìn)工作的意見 。 (四 )加強(qiáng)督查，確?；顒有Ч? 各單位要加強(qiáng)對專項活動全過程的督查指導(dǎo) ，成立以基建分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、基建部主任為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動，各單位基建部要 根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》有關(guān)要求，結(jié)合本單位工程質(zhì)量管理實際情況， 牽頭組織制定本單位活動 實施細(xì)則 ， 基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動開展、親自組織審核 “ 實施 細(xì)則 ” 、親自研究解決質(zhì)量管理問題；要監(jiān)督基層單位嚴(yán)格按 “ 實施 細(xì)則 ” 開展活動，確保各階段活動有序開展，取得實效；要對基層 單位、項目現(xiàn)場問題整改情況進(jìn)行督查考核，實現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn) 。要樹立全員、全方位、全過程加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識；要全面排查治理在建工程設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問題，消除工程質(zhì)量隱患；要分析總結(jié)年內(nèi)投產(chǎn)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗及不足，提出改進(jìn)工作的意見；要全方位查找在建工程質(zhì)量管理中存在的問題與不足，提出強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；要完善工程質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實；要深化應(yīng)用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，研究建立全方位全過 程加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作機(jī)制。認(rèn)真查找實體質(zhì)量上的差距。進(jìn)一步加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員、全過程抓質(zhì)量的意識和主觀能動性；認(rèn)真查找管理上的差距。 組織“回頭看” 再檢查 活動，召開基建質(zhì)量管理工作年 20 度會議 建立 活動開展的 長效機(jī)制，組織 “ 回頭看 ” 自查和交叉檢查，對前幾階段各級檢查督查組所查隱患和問題整改落實情況進(jìn)行 再檢查、再落實。對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，按 “三定 ”（定責(zé)任人、定具體措施、定完成時限）原則，進(jìn)行閉環(huán)管理。 結(jié)合 山東電力集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè) 質(zhì)量管理 特點與工作現(xiàn)狀，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 制定并印發(fā) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 。 1扎實推進(jìn)“三走出”活動，推動公司工程質(zhì) 量管理再上新臺階 時間： 12 月 31 日前 措施：根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司“三走出”活動實施方案》（ 魯電集團(tuán)黨〔 2020〕 7 號 ）文件要求，為促進(jìn)公司基建系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)輸變電工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，對照標(biāo)桿找準(zhǔn)自身管理的差距，積極推進(jìn)理念變革和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司基建部決定在公司基建系統(tǒng)廣泛組織開展“走出山東看山東電力、走出行業(yè)看山東電力、走出中 18 國看山東電力”活動。 1加大質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，實現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 時間 ： 12 月 31 日前 措施： 一是 組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對集團(tuán)公司質(zhì)量示范工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，根據(jù) 11 月 省公司 質(zhì)量管理流動紅旗評選情況，由集團(tuán) 公司組織開展一次工程