【正文】 第三，愛國(guó)主義教育。還鼓勵(lì)學(xué)生干部積極參與學(xué)生會(huì)和團(tuán)委工作。 51 四、積極開展好文體活動(dòng)，做好課間操、眼保健操，保護(hù)學(xué)生視力，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。我還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育。 三、抓尖子，督差生，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性 調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)班積極性，形成刻苦學(xué)習(xí)爭(zhēng)先恐后的學(xué)風(fēng)，全面提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，是尖子班班主任的首要任務(wù)，這方面，我采取了抓兩頭，帶中間的辦法，以個(gè)別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導(dǎo)工作，對(duì)尖子生，要求他們明確目標(biāo)，確定方案， 突破弱點(diǎn)，保持優(yōu)勢(shì)。平時(shí)留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更多的優(yōu) 秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會(huì)，得到鍛煉。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。我定期和學(xué)生家長(zhǎng)電話聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)生情況，取得家長(zhǎng)的支持，收到了良好的效果。 注意樹立榜樣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。 28 模板四： 日常質(zhì)量管理活動(dòng)及取得的效果匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 質(zhì)量管理活動(dòng) 工作效果 1 質(zhì)量巡檢 開展巡檢活動(dòng)（ ）次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題（ ）項(xiàng)，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（ ）項(xiàng)，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項(xiàng)。進(jìn)一步完善管理和技術(shù)措施，提升工程實(shí)體質(zhì)量，提高工程安全運(yùn)行水平。 組織工程建設(shè)相關(guān)單位、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員活動(dòng)，開展 “實(shí)施方案 ”的宣傳、布置工作。具體工作要求參見模板十二。對(duì) 達(dá)到 或超過 一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大 、質(zhì)量控制難度較高 的分部分項(xiàng)工程 ，重點(diǎn)檢查是否 由 施工項(xiàng)目部總工程師 組織編制 了 專項(xiàng)施工方案， 并 經(jīng)施工 13 單位 技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核 、 施工 單位 總工程師審批 ，特別重要分部分項(xiàng) 工程施工方案是否 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查 等 。 具體工作要求參見模板五。 二是強(qiáng)化質(zhì)量問題閉關(guān)管理，業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位、集團(tuán)公司下發(fā)的質(zhì)量整改通知單要 附帶 問題圖片，明確整改措施和期限， 在規(guī)定期限內(nèi)確實(shí)無法整改完畢的， 責(zé)任單位 須說明理由， 整改反饋材料要附帶問題整改前后的數(shù)碼照片。 （三）增強(qiáng)全過程質(zhì)量控制 ，實(shí)現(xiàn) “三 個(gè) 層面” 零缺陷移交 。 工作思路： 以夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控為主線，深入排查整改設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理、 設(shè)備等存在的問題，著力推進(jìn)質(zhì)量管理手段創(chuàng)新，創(chuàng)建全方位全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理的常態(tài)機(jī)制，創(chuàng)造一批經(jīng)得起歷史考驗(yàn)、在國(guó)網(wǎng)公司 叫得 響的品牌工程。 二是 責(zé)任到位。三是工序間 工作 零缺陷移交。三是 針對(duì)各設(shè)計(jì)單位新生力量較多，缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝及科研成果的設(shè)計(jì)應(yīng)用能力不足的現(xiàn)狀， 在 10 月 25 日前 聘請(qǐng) 有關(guān) 專家對(duì)基建新技術(shù)成果、設(shè)計(jì)管理等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)單位整體素質(zhì)和對(duì)“三新”成果的應(yīng)用、落實(shí)能力。 三是把好工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查關(guān)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查、施工圖抽檢等手段，檢查設(shè)計(jì)單位強(qiáng)條計(jì)劃制定落實(shí)情況 。四是 嚴(yán)格電力 14 建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查廣度、深度，確保質(zhì)監(jiān)效果 ，重點(diǎn)組織好 177。 具體工作要求參見模板十三。各單位要認(rèn)真總結(jié)檢查及整改情況， 按要求上報(bào)集團(tuán)公司基建部。要注重與各單位落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神、深入推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提高發(fā)展質(zhì)量；要注重與 “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故 ” 基建安全主題活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理的相互促進(jìn)、共同提高；要注重與加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部（業(yè)主、施工、監(jiān)理）建設(shè)、加快基建管控系統(tǒng)實(shí)用化應(yīng)用等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的全面提高；要注重與例行質(zhì) 量檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等日常質(zhì)量管理工作 22 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。 問題及經(jīng)驗(yàn)匯總 1 質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 2 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽中推廣的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)（列前三項(xiàng)） 3 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 4 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 相關(guān)工作建議： 29 模板五： 年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況分析 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 重點(diǎn)工作 執(zhí)行情況 未執(zhí)行原因分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 對(duì)省公司 年度質(zhì)量策劃工作的建議： 填寫說明 : :摘錄 省公司及本公司 年度質(zhì)量管理策劃方案中列明的重點(diǎn)工作，一事一議； ：具體填寫本項(xiàng)工作執(zhí)行情況； ：未執(zhí)行重點(diǎn)工作的原因。在具體布置時(shí)，針對(duì)班內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級(jí)文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。 心理學(xué)告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認(rèn)識(shí)水平、興趣愛好等心理因素構(gòu)成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點(diǎn)，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂中正好適合學(xué)生的心理特點(diǎn)，能提高教育管理的可接受性。 44 二、高中二年級(jí)的學(xué)生思想上還 不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進(jìn)入高二的學(xué)習(xí)，內(nèi)容難度加大，對(duì)于象我班的程度較差的學(xué)生來說難度更大，往往因?yàn)閷W(xué)習(xí)不能立見成效而慢慢消沉。 加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)理解老師和尊重老師的勞動(dòng)，上課認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，課后認(rèn)真完成作業(yè)。能夠提高學(xué)習(xí)效率，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的途徑有二： 一是延長(zhǎng)時(shí)間，二是提高效率。 還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的 威信，增進(jìn)師生情誼。這是培養(yǎng)教育學(xué)生的重要渠道。 55 二、學(xué)生學(xué)習(xí)熱 情不高，主動(dòng)性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。由于學(xué)生的自我約束力差，所以對(duì)行為規(guī)范教育是常抓不懈，每學(xué)期均要組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范內(nèi)容，督促學(xué)生在思想上提高認(rèn)識(shí)，平時(shí)，對(duì)有些學(xué)生多講、多提醒、多督促，對(duì)隨地亂扔、蓄長(zhǎng)發(fā)、說臟話等不文明行 54 為及時(shí)指出，要求改正。建設(shè)的內(nèi)容包括思想教育、工作職責(zé)教育、工作方法指導(dǎo)。 三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來，以勝利者走。 高二班主任工作總結(jié) 4 過去的一學(xué)期里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較突出的成績(jī)。 堅(jiān)決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，并且經(jīng)常完成限時(shí)作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度。好的環(huán)境才能讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。 三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對(duì)存在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問題能及時(shí)解決，女寢要好一些，男寢還存在問題，總的來說有很大的進(jìn)步。 俗話說“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞。另外，定期召開班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。 35 模板十： 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié)分析匯總表 ______________________ （單位名稱） 類別 表現(xiàn)形式 原因分析 改進(jìn) 工作措施 不同項(xiàng)目間的質(zhì)量管理差距 不同電壓等級(jí)項(xiàng)目間的管理差距 質(zhì)量管理的主要薄弱環(huán)節(jié) 36 模板十一： 工程監(jiān)理質(zhì)量控制情況評(píng)價(jià)表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 監(jiān)理質(zhì)量控制工作中存 在的主要問題 原因分析 改進(jìn)措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理效果的經(jīng)驗(yàn)或措施： 提高質(zhì)量監(jiān)理能力及效果的建議： 填寫說明： “主要問題”欄填寫內(nèi)容不應(yīng)少于 10 項(xiàng)。 4.“質(zhì)量通病名稱”劃分要具體 ,“改進(jìn)措施”應(yīng)具針對(duì)性。不僅要縱向自我對(duì)比，更要 橫向?qū)Ρ?。通過集中調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，選準(zhǔn)標(biāo)桿先進(jìn)單位， 在 9～ 11 月份 分期分批組織公司范圍內(nèi)建設(shè)管理單位、施工企業(yè)到行 業(yè)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)工作要求，明確學(xué)習(xí)趕超的內(nèi)容，為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)努力方向。集團(tuán)公司在各類檢查中將對(duì) 15 上述四方面工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查并將檢查結(jié)果與監(jiān)理單位資信評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核掛鉤。具體工作要求見模板七。除業(yè) 9 主項(xiàng)目部開展日常質(zhì)量管理工作外，集團(tuán)公 司將省內(nèi) 17 個(gè)地市按地理位置劃分為魯東片（煙臺(tái)、青島、威海）、魯南片（臨沂、棗莊、日照）、魯西片（菏澤、聊城、德州）、魯北片（濱州、淄博、東營(yíng)、濰坊）和魯中片（濟(jì)南、濟(jì)寧、泰安、萊蕪）五個(gè)區(qū)域，抽調(diào)每個(gè)區(qū)域內(nèi)地市公司質(zhì)量管理人員成立檢查小組，每月11～ 15 日由集團(tuán)公司基建部牽頭、各小組具體負(fù)責(zé)，開展區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間交叉互檢工作，通過交叉互查發(fā)現(xiàn)各地市公司在質(zhì)量管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身管理水平。工作小組 辦公室設(shè)在集團(tuán)公司基建部。 五是 考核到位。 1 附件 1： 山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司 年中基建工作會(huì)議精神 和 《 關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見的通知 》 （國(guó)家電網(wǎng)基建 [2020]1114 號(hào)） 的要求， 深入落實(shí)集團(tuán)公司 年初 “三 會(huì)”工作部署和“筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作理念， 全方位、全過程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量， 決定自 8 月 15 日至 12 月 31 日在集團(tuán)公司系統(tǒng) 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)。 通過集團(tuán)公司巡檢、飛檢、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽或組織地市公司間 交叉 互檢等方 3 式 開展形式多樣的 檢查 活動(dòng) ，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的監(jiān)督管控 。 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：于良民 副組長(zhǎng)：潘敬東 成員：董罡、劉福卿、楊列鑾、孫明信、胡宗來、呂強(qiáng) 工作小組 組長(zhǎng)：劉福卿 副組長(zhǎng)：蘇軍、高曉東、曹增功、張治取、李紅梅、謝順、 5 蔣瑞金、孟鳴岐 成員：李仲秋、傅健、李雪亮、逯懷東、程學(xué)啟、田兵、趙建紅、張雷、各地市供電公司、超高壓公司、 送變電工程公司 分管副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和落實(shí)活動(dòng)相 關(guān)工作，制定集團(tuán)公司活動(dòng)方案，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況。 建立自檢、 互檢 、巡檢、飛檢四檢相輔的 質(zhì)量監(jiān)檢常態(tài)機(jī)制 時(shí)間： 每月 措施： 進(jìn)一步完善業(yè)主項(xiàng)目部自檢、地市公司間交叉互檢及集團(tuán)公司 巡檢、飛檢相 結(jié)合 的質(zhì)量監(jiān)督檢查常態(tài)工作機(jī)制。針對(duì)近年來設(shè)備質(zhì)量缺陷較多，協(xié)調(diào)難度大的問題，在主變、 GIS 等重要設(shè)備到位安裝時(shí)，要加強(qiáng)施工單位與設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，以相關(guān)電氣設(shè)備安裝工藝規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合廠家具 體技術(shù)要求，明確安裝施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，規(guī)范安裝流程和工藝，加強(qiáng)監(jiān)理旁站和過程記錄，確保設(shè)備安裝過程規(guī)范、安裝質(zhì)量可控、可追溯。 四是建立監(jiān)理工作 數(shù)碼 周報(bào)制度，省公司范圍內(nèi)包括山東誠信監(jiān)理、聯(lián)城監(jiān)理、廣大監(jiān)理及地市監(jiān)理公司在內(nèi)的 8 家監(jiān) 理公司于每周五上午 12 點(diǎn)前將本公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)周建設(shè)情況匯總上報(bào)，周報(bào)中必須附帶反映現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站或見證的數(shù)碼照片，方便集團(tuán)公司及時(shí)掌控各在建項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。 1扎實(shí)推進(jìn)“三走出”活動(dòng)，推動(dòng)公司工程質(zhì) 量管理再上新臺(tái)階 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司“三走出”活動(dòng)實(shí)施方案》（ 魯電集團(tuán)黨〔 2020〕 7 號(hào) ）文件要求，為促進(jìn)公司基建系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)輸變電工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找準(zhǔn)自身管理的差距，積極推進(jìn)理念變革和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司基建部決定在公司基建系統(tǒng)廣泛組織開展“走出山東看山東電力、走出行業(yè)看山東電力、走出中 18 國(guó)看山東電力”活動(dòng)。進(jìn)一步加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員、全過程抓質(zhì)量的意識(shí)和主觀能動(dòng)性；認(rèn)真查找管理上的差距。 ，質(zhì)量通病名稱欄內(nèi)容不應(yīng)少于 10項(xiàng)； ,各單位要匯總留存 并 據(jù)此對(duì)相關(guān)參建單位提出改進(jìn)工作的意見 。 34 模板九： 質(zhì)量驗(yàn)收工作評(píng)價(jià) ______________________ （單位名稱）