【文章內(nèi)容簡介】 動工作綱要 》 的文件精神。 結(jié)合 山東電力集團公司電網(wǎng)建設(shè) 質(zhì)量管理 特點與工作現(xiàn)狀，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 制定并印發(fā) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 。 各單位結(jié)合集團公司活動實施方案，制定本單位活動方案，并報集團公司備案。 組織工程建設(shè)相關(guān)單位、工程項目現(xiàn)場進行宣傳動員活動，開展 “實施方案 ”的宣傳、布置工作。 (二 )排查整改 階段 時間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點工作 、工程進展和 日常質(zhì)量管理 實際情況 ， 編制本單位 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過程檢查 ——覆蓋設(shè)計、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項目檢查 ——覆蓋不同電壓等級所有基建項目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實施全面檢查，對今年投產(chǎn)的項目實施“回頭看 ”抽查。對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，按 “三定 ”（定責(zé)任人、定具體措施、定完成時限）原則，進行閉環(huán)管理。 集團 公司將組織專項督查， 對各單位質(zhì)量管理專項活動開展情況進行抽查、 通報 。 (三 )總結(jié)提高階段 時 間： 12 月 1 日 12 月 31日 總結(jié)活動 開展情況 各單位要對專項活動開展情況及取得的成果進行認真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問題、分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對性的改進工作的措施，防范和減少質(zhì)量管理通病、實體質(zhì)量通病，建立全方位、全過程強化工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機制。各單位要認真總結(jié)檢查及整改情況， 按要求上報集團公司基建部。 組織“回頭看” 再檢查 活動，召開基建質(zhì)量管理工作年 20 度會議 建立 活動開展的 長效機制，組織 “ 回頭看 ” 自查和交叉檢查，對前幾階段各級檢查督查組所查隱患和問題整改落實情況進行 再檢查、再落實。通過檢查， 對 前幾階段所查隱患和問題落實 ；總結(jié)交流 2020 年活動開展的經(jīng)驗和基建質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)，分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合山東公司實際，討論策劃 2020 年質(zhì)量管理工作。 七 、 專項 活動 工作 要求 (一 )查找差距，強化質(zhì)量意識 認真查找認識上的差距。按照公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作要求，全員發(fā)動，全面查找本單位、本崗位對工程質(zhì)量工作認識上的差距；查找質(zhì)量制度、質(zhì)量標準執(zhí)行上的差距。進一步加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，強化全員、全過程抓質(zhì)量的意識和主觀能動性；認真查找管理上的差距。不僅要縱向自我對比，更要 橫向?qū)Ρ?。要對照先進單位、先進項目，查找本單位、本項目在質(zhì)量管理水平、管理創(chuàng)新、檔案資料管理上的差距。進一步完善質(zhì)量管理手段，提高質(zhì)量管理水平。認真查找實體質(zhì)量上的差距。各工程項目要對照規(guī)程規(guī)范、達標創(chuàng)優(yōu)考評標準及標準工藝的要求，查找本項目在標準工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運等方面的差距。進一步完善管理和技術(shù)措施，提升工程實體質(zhì)量，提高工程安全運行水平。 (二 )認真策劃，落實活動要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 提出的重點工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細化落實各項要求，重點剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，制定具體實施 細則 ，按學(xué)習(xí)動員、排查整改、總結(jié)提高三個階段扎實推進專項活動。要樹立全員、全方位、全過程加強質(zhì)量管理的意識；要全面排查治理在建工程設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問題，消除工程質(zhì)量隱患；要分析總結(jié)年內(nèi)投產(chǎn)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗及不足，提出改進工作的意見；要全方位查找在建工程質(zhì)量管理中存在的問題與不足，提出強化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；要完善工程質(zhì)量管理制度和標準，強化制度標準在現(xiàn)場的落實；要深化應(yīng)用工程質(zhì)量標準化成果，研究建立全方位全過 程加強質(zhì)量管理的工作機制。 (三 )加強統(tǒng)籌，實現(xiàn)協(xié)調(diào)推進 開展 “ 全面加強工程質(zhì)量管理專題活動 ” ，要注重與本單位重點工作以及其他基建管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。共同提高。要注重與各單位落實公司年中工作會議精神、深入推進 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 的重點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提高發(fā)展質(zhì)量；要注重與 “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故 ” 基建安全主題活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理的相互促進、共同提高；要注重與加強三個項目部（業(yè)主、施工、監(jiān)理）建設(shè)、加快基建管控系統(tǒng)實用化應(yīng)用等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進工程建設(shè)管理水平的全面提高；要注重與例行質(zhì) 量檢查、流動紅旗競賽、達標創(chuàng)優(yōu)等日常質(zhì)量管理工作 22 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。 (四 )加強督查，確?；顒有Ч? 各單位要加強對專項活動全過程的督查指導(dǎo) ，成立以基建分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、基建部主任為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動，各單位基建部要 根據(jù)《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》有關(guān)要求，結(jié)合本單位工程質(zhì)量管理實際情況， 牽頭組織制定本單位活動 實施細則 ， 基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動開展、親自組織審核 “ 實施 細則 ” 、親自研究解決質(zhì)量管理問題；要監(jiān)督基層單位嚴格按 “ 實施 細則 ” 開展活動，確保各階段活動有序開展，取得實效；要對基層 單位、項目現(xiàn)場問題整改情況進行督查考核，實現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進 。 各單位 要及時對階段性工作成果進行總結(jié)分析， 各階段的活動工作總結(jié)要及時報 集團公司 基建部 ,其中 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動（學(xué)習(xí)動員階段）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：公司年中工作會議精神宣貫情況、質(zhì)量管理專項活動組織機構(gòu)等 “ 實施 細則 ” 重點內(nèi)容 ， 以《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細則 》作為本總結(jié)附件 ， 9 月 5 日前以電子 郵件 形式 報送集團公司基建部 ； 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動（排查整改階段 ）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：概要說明排查工作開展情況及取得的成績，對照 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 具體內(nèi)容，匯總 “ 四全 ” 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及相關(guān)問題整改情況，以十四個 “ 模板 ” 為附件 ，在 11月 20 日前以電 23 子郵件形式報送 集團公司 基建部 ； 《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：全面總結(jié)專項活動開展情況；全面分析本單位質(zhì)量管理中存在的問題，針對問題制定改進工作的措施；建立全過程全方位加強工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機制； 全面加強質(zhì)量管理工作的意見及建議 ， 在 12月 15 日前以文件形式報送 集團公司。集團公司將結(jié)合質(zhì)量巡檢等活動，對各單位活動開展情況進行檢查， 匯總各單位工作成果， 并按《山東電力集團公司基建管理綜合評價說明及細則》（ 2020 版）相關(guān)要求對各單位專項活動組織開展情況、取得的效果進行評價，對活動組織不力、措施不到位的單位予以通報批評。 24 模板一： 工程質(zhì)量管理通病匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量通病名稱 存在問題 項目數(shù) 全部檢查 項目數(shù) 改進措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填寫說明 : 。 ，質(zhì)量通病名稱欄內(nèi)容不應(yīng)少于 10項； ,各單位要匯總留存 并 據(jù)此對相關(guān)參建單位提出改進工作的意見 。 4.“質(zhì)量通病名稱”劃分要具體 ,“改進措施”應(yīng)具針對性。 25 模板二： 基建質(zhì)量管理隊伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立 及培訓(xùn)工作開展情況 ______________________ （單位名稱） 項目 基本情況 質(zhì)量管理專業(yè)隊伍建設(shè) 330kV及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 220kV及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 110kV 及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 質(zhì)量培訓(xùn)制度 是否 定期 組織 質(zhì)量專業(yè)管理人員 參加省公司或本公司組織的 培訓(xùn)（ ），培訓(xùn)周期（ ） 質(zhì)量培訓(xùn)工作開展 今年以來，組織質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)（ ）次 ，培訓(xùn)人員（ ）人。 相關(guān)工作經(jīng)驗： 相關(guān)工作建議： 注：“（ ）”內(nèi)填“是”、“否”或具體數(shù)值。 26 模板三： 工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問題 工作措施 工作建議 1 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定 2 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法 3 基建管理綜合評價辦法 (質(zhì)量部分 ) 4 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 5 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（ 2020版） 6 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） 7 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行） 8 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（ 2020年版 ） 9 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標準庫（ 2020版） 10 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定 11 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法 12 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法 27 序號 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問題 工作措施 工作建議 13 國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 14 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊 15 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等 7個指導(dǎo)文件 16 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加 強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知 17 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》光盤 18 國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫 19 國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行） 填寫說明 : :較好、一般、較差，三選一； ：執(zhí)行中遇到的主要問題，包括主 、 客 觀原因、本規(guī)定制度本身問題等。 ：針對本單位執(zhí)行中的自身問題，提出改進工作的措施； ：針對客觀原因及本制度的問題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 28 模板四： 日常質(zhì)量管理活動及取得的效果匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量管理活動 工作效果 1 質(zhì)量巡檢 開展巡檢活動（ ）次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題（ ）項，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（ ）項，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項。 2 點評曝光 市 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問題及缺陷（ ）個 ；省 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問 題及缺陷（ ）個 。 3 流動紅旗競賽 參加國網(wǎng)公司或省公司組織的 流動紅旗競賽（ ）次，（ ）個項目參加競賽活動，其中（ ）個項目獲得 國網(wǎng)公司 質(zhì)量管理流動紅旗， （ ）個項目獲得 省公司 質(zhì)量管理流動紅旗 ， 推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗（ ）項。 4 達標投產(chǎn)考核 組織達標投產(chǎn) 自 查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項目（ ）個；提出整改問題（ ）項。 5 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查 組織優(yōu)質(zhì)工程自查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項目（ ）個；提出整改問題（ ）項。 問題及經(jīng)驗匯總 1 質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（列關(guān)鍵三項） 2 流動紅旗競賽中推廣的關(guān)鍵經(jīng)驗（列前三項） 3 達標投產(chǎn)考核發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項） 4 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查發(fā)現(xiàn)的主要問題（列關(guān)鍵三項） 相關(guān)工作建議： 29 模板五： 年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況分析 ______________________ （單位名稱） 序號 重點工作 執(zhí)行情況 未執(zhí)行原因分析 1 2 3 4 5 6