【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)工作綱要 》 的文件精神。 結(jié)合 山東電力集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè) 質(zhì)量管理 特點(diǎn)與工作現(xiàn)狀，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 制定并印發(fā) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 。 各單位結(jié)合集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施方案，制定本單位活動(dòng)方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 組織工程建設(shè)相關(guān)單位、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員活動(dòng)，開展 “實(shí)施方案 ”的宣傳、布置工作。 (二 )排查整改 階段 時(shí)間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點(diǎn)工作 、工程進(jìn)展和 日常質(zhì)量管理 實(shí)際情況 ， 編制本單位 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施 細(xì)則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過(guò)程檢查 ——覆蓋設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項(xiàng)目檢查 ——覆蓋不同電壓等級(jí)所有基建項(xiàng)目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問(wèn)題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對(duì)在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實(shí)施全面檢查，對(duì)今年投產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施“回頭看 ”抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，按 “三定 ”（定責(zé)任人、定具體措施、定完成時(shí)限）原則，進(jìn)行閉環(huán)管理。 集團(tuán) 公司將組織專項(xiàng)督查， 對(duì)各單位質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查、 通報(bào) 。 (三 )總結(jié)提高階段 時(shí) 間： 12 月 1 日 12 月 31日 總結(jié)活動(dòng) 開展情況 各單位要對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況及取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題、分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對(duì)性的改進(jìn)工作的措施，防范和減少質(zhì)量管理通病、實(shí)體質(zhì)量通病，建立全方位、全過(guò)程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機(jī)制。各單位要認(rèn)真總結(jié)檢查及整改情況， 按要求上報(bào)集團(tuán)公司基建部。 組織“回頭看” 再檢查 活動(dòng)，召開基建質(zhì)量管理工作年 20 度會(huì)議 建立 活動(dòng)開展的 長(zhǎng)效機(jī)制，組織 “ 回頭看 ” 自查和交叉檢查，對(duì)前幾階段各級(jí)檢查督查組所查隱患和問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行 再檢查、再落實(shí)。通過(guò)檢查， 對(duì) 前幾階段所查隱患和問(wèn)題落實(shí) ；總結(jié)交流 2020 年活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)和基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合山東公司實(shí)際，討論策劃 2020 年質(zhì)量管理工作。 七 、 專項(xiàng) 活動(dòng) 工作 要求 (一 )查找差距，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 認(rèn)真查找認(rèn)識(shí)上的差距。按照公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作要求，全員發(fā)動(dòng)，全面查找本單位、本崗位對(duì)工程質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)上的差距；查找質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的差距。進(jìn)一步加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員、全過(guò)程抓質(zhì)量的意識(shí)和主觀能動(dòng)性；認(rèn)真查找管理上的差距。不僅要縱向自我對(duì)比，更要 橫向?qū)Ρ?。要?duì)照先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目，查找本單位、本項(xiàng)目在質(zhì)量管理水平、管理創(chuàng)新、檔案資料管理上的差距。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理手段，提高質(zhì)量管理水平。認(rèn)真查找實(shí)體質(zhì)量上的差距。各工程項(xiàng)目要對(duì)照規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝的要求，查找本項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量通病防治、零缺陷投運(yùn)等方面的差距。進(jìn)一步完善管理和技術(shù)措施，提升工程實(shí)體質(zhì)量，提高工程安全運(yùn)行水平。 (二 )認(rèn)真策劃，落實(shí)活動(dòng)要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 提出的重點(diǎn)工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點(diǎn)及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)要求，重點(diǎn)剖析質(zhì)量管理中的問(wèn)題與不足，制定具體實(shí)施 細(xì)則 ，按學(xué)習(xí)動(dòng)員、排查整改、總結(jié)提高三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)。要樹立全員、全方位、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)；要全面排查治理在建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問(wèn)題，消除工程質(zhì)量隱患；要分析總結(jié)年內(nèi)投產(chǎn)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)及不足，提出改進(jìn)工作的意見；要全方位查找在建工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與不足，提出強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；要完善工程質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；要深化應(yīng)用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，研究建立全方位全過(guò) 程加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作機(jī)制。 (三 )加強(qiáng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)推進(jìn) 開展 “ 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專題活動(dòng) ” ，要注重與本單位重點(diǎn)工作以及其他基建管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。共同提高。要注重與各單位落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神、深入推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提高發(fā)展質(zhì)量；要注重與 “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故 ” 基建安全主題活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理的相互促進(jìn)、共同提高；要注重與加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部（業(yè)主、施工、監(jiān)理）建設(shè)、加快基建管控系統(tǒng)實(shí)用化應(yīng)用等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的全面提高；要注重與例行質(zhì) 量檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等日常質(zhì)量管理工作 22 的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。 (四 )加強(qiáng)督查，確?；顒?dòng)效果 各單位要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)全過(guò)程的督查指導(dǎo) ，成立以基建分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、基建部主任為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動(dòng)，各單位基建部要 根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》有關(guān)要求，結(jié)合本單位工程質(zhì)量管理實(shí)際情況， 牽頭組織制定本單位活動(dòng) 實(shí)施細(xì)則 ， 基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動(dòng)開展、親自組織審核 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 、親自研究解決質(zhì)量管理問(wèn)題；要監(jiān)督基層單位嚴(yán)格按 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 開展活動(dòng)，確保各階段活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效；要對(duì)基層 單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn) 。 各單位 要及時(shí)對(duì)階段性工作成果進(jìn)行總結(jié)分析， 各階段的活動(dòng)工作總結(jié)要及時(shí)報(bào) 集團(tuán)公司 基建部 ,其中 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)（學(xué)習(xí)動(dòng)員階段）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：公司年中工作會(huì)議精神宣貫情況、質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)等 “ 實(shí)施 細(xì)則 ” 重點(diǎn)內(nèi)容 ， 以《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施 細(xì)則 》作為本總結(jié)附件 ， 9 月 5 日前以電子 郵件 形式 報(bào)送集團(tuán)公司基建部 ； 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)（排查整改階段 ）工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：概要說(shuō)明排查工作開展情況及取得的成績(jī)，對(duì)照 《山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》 具體內(nèi)容，匯總 “ 四全 ” 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及相關(guān)問(wèn)題整改情況，以十四個(gè) “ 模板 ” 為附件 ，在 11月 20 日前以電 23 子郵件形式報(bào)送 集團(tuán)公司 基建部 ； 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)工作總結(jié)》主要內(nèi)容包括：全面總結(jié)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況；全面分析本單位質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)工作的措施；建立全過(guò)程全方位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機(jī)制； 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見及建議 ， 在 12月 15 日前以文件形式報(bào)送 集團(tuán)公司。集團(tuán)公司將結(jié)合質(zhì)量巡檢等活動(dòng)，對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查， 匯總各單位工作成果， 并按《山東電力集團(tuán)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明及細(xì)則》（ 2020 版）相關(guān)要求對(duì)各單位專項(xiàng)活動(dòng)組織開展情況、取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)活動(dòng)組織不力、措施不到位的單位予以通報(bào)批評(píng)。 24 模板一： 工程質(zhì)量管理通病匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 質(zhì)量通病名稱 存在問(wèn)題 項(xiàng)目數(shù) 全部檢查 項(xiàng)目數(shù) 改進(jìn)措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填寫說(shuō)明 : 。 ，質(zhì)量通病名稱欄內(nèi)容不應(yīng)少于 10項(xiàng)； ,各單位要匯總留存 并 據(jù)此對(duì)相關(guān)參建單位提出改進(jìn)工作的意見 。 4.“質(zhì)量通病名稱”劃分要具體 ,“改進(jìn)措施”應(yīng)具針對(duì)性。 25 模板二： 基建質(zhì)量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立 及培訓(xùn)工作開展情況 ______________________ （單位名稱） 項(xiàng)目 基本情況 質(zhì)量管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 330kV及以業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 220kV及以業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 110kV 及以業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 質(zhì)量培訓(xùn)制度 是否 定期 組織 質(zhì)量專業(yè)管理人員 參加省公司或本公司組織的 培訓(xùn)（ ），培訓(xùn)周期（ ） 質(zhì)量培訓(xùn)工作開展 今年以來(lái)，組織質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)（ ）次 ，培訓(xùn)人員（ ）人。 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 相關(guān)工作建議： 注：“（ ）”內(nèi)填“是”、“否”或具體數(shù)值。 26 模板三： 工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問(wèn)題 工作措施 工作建議 1 國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定 2 國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法 3 基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法 (質(zhì)量部分 ) 4 國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 5 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020版） 6 國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） 7 國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行） 8 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（ 2020年版 ） 9 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（ 2020版） 10 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定 11 國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法 12 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法 27 序號(hào) 制度名稱 執(zhí)行情況 主要問(wèn)題 工作措施 工作建議 13 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 14 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè) 15 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等 7個(gè)指導(dǎo)文件 16 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加 強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知 17 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》光盤 18 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 19 國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行） 填寫說(shuō)明 : :較好、一般、較差，三選一； ：執(zhí)行中遇到的主要問(wèn)題，包括主 、 客 觀原因、本規(guī)定制度本身問(wèn)題等。 ：針對(duì)本單位執(zhí)行中的自身問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的措施； ：針對(duì)客觀原因及本制度的問(wèn)題，提出完善制度的建議； ，措施要具可操作 性，建議的理由要充分。 28 模板四： 日常質(zhì)量管理活動(dòng)及取得的效果匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 質(zhì)量管理活動(dòng) 工作效果 1 質(zhì)量巡檢 開展巡檢活動(dòng)（ ）次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題（ ）項(xiàng)，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（ ）項(xiàng)，現(xiàn)已監(jiān)督整改（ ）項(xiàng)。 2 點(diǎn)評(píng)曝光 市 公司級(jí)平臺(tái)通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表?yè)P(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問(wèn)題及缺陷（ ）個(gè) ；省 公司級(jí)平臺(tái)通報(bào)質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表?yè)P(yáng)項(xiàng)目（ ）個(gè)，推廣管理經(jīng)驗(yàn)及做法（ ）條， 通報(bào)問(wèn) 題及缺陷（ ）個(gè) 。 3 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽 參加國(guó)網(wǎng)公司或省公司組織的 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽（ ）次，（ ）個(gè)項(xiàng)目參加競(jìng)賽活動(dòng)，其中（ ）個(gè)項(xiàng)目獲得 國(guó)網(wǎng)公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗， （ ）個(gè)項(xiàng)目獲得 省公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗 ， 推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)（ ）項(xiàng)。 4 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 自 查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項(xiàng)目（ ）個(gè)；提出整改問(wèn)題（ ）項(xiàng)。 5 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查 組織優(yōu)質(zhì)工程自查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項(xiàng)目（ ）個(gè)；提出整改問(wèn)題（ ）項(xiàng)。 問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)匯總 1 質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 2 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽中推廣的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)（列前三項(xiàng)） 3 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 4 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題（列關(guān)鍵三項(xiàng)） 相關(guān)工作建議： 29 模板五： 年度質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行情況分析 ______________________ （單位名稱） 序號(hào) 重點(diǎn)工作 執(zhí)行情況 未執(zhí)行原因分析 1 2 3 4 5 6