【正文】 情 ， 形成質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)的氛圍， 促進(jìn) 山東公司整 體 質(zhì)量 管理水平的 進(jìn)一步 提高 。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報(bào)迎檢工作，對(duì)本公司年度質(zhì)量策劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整， 10 引導(dǎo)各在建項(xiàng)目工地加強(qiáng)各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。 具體工作要求參見模板五。 加強(qiáng) 低電壓等級(jí)工程管理， 開展跨電壓等級(jí) 工程 質(zhì)量 觀摩 時(shí)間： 每月 措施： 一是 針對(duì)地市公司 110kV 工程項(xiàng)目數(shù)量多、密度大、施工周期相對(duì)較短的特點(diǎn)，采取以 220kV 工程全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查為主，以 110kV 工程質(zhì)量隨機(jī)抽檢為輔的管理方式，在每次地市公司 220kV及以上電壓等級(jí)工程檢查完成后，隨機(jī) 對(duì)該公 司 1～2 個(gè) 110kV 工程項(xiàng)目 進(jìn)行 抽檢 ，加大對(duì)低電壓等級(jí)工程的檢查力度 。 二是 針對(duì)國網(wǎng)公司 110kV 及以上電壓等級(jí)工程管理流程相仿、工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)， 選取 11 月省公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目， 由集團(tuán)公司統(tǒng)一 組織 110kV 及以上不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目間的 質(zhì)量管理 交流觀摩活動(dòng) ，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程建設(shè)流程的進(jìn)一步規(guī)范和施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理 ，把好“三關(guān)一看” 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 把好初設(shè)審查關(guān)，在下階段 工程 初設(shè)審查中，重點(diǎn)加強(qiáng)省公司對(duì) 220kV 規(guī)模及以上輸變電工程 的 初步設(shè)計(jì)內(nèi)審管理，提高通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備及基建 新技術(shù)的應(yīng)用率，以設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化保 證工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。 二是把好設(shè)計(jì)類質(zhì)量通病防治關(guān)，重點(diǎn)審 11 查施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)通病防治措施落實(shí)情況 。 三是把好工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查關(guān)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查、施工圖抽檢等手段，檢查設(shè)計(jì)單位強(qiáng)條計(jì)劃制定落實(shí)情況 。四是組織好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”工作， 10 月 20 日前 組織 山東電力工程咨詢有限公司及各地市公司設(shè)計(jì)院 等設(shè)計(jì)單位召開 已投產(chǎn) 220kV 輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”專題會(huì)議 ， 由 集團(tuán)公司 基建部對(duì) 2020 年以來工程檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、缺陷進(jìn)行 PPT 點(diǎn)評(píng)， 分析 討論常見 設(shè)計(jì) 類通病出現(xiàn) 原因 及 改進(jìn)措施 ，為下 一階段 及明年開工建設(shè)的工程設(shè)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ) 。具體工作要求參見模板六。 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控， 實(shí)行設(shè)備管理“周匯報(bào)、月協(xié)調(diào)、季通報(bào)”制度 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 在主設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造及到場(chǎng)安裝過程中，實(shí)行設(shè)備管理“周匯報(bào)、月協(xié)調(diào)、季通報(bào)”制度，即設(shè)備業(yè)主單位每周通過工程周報(bào)的形式及時(shí)將當(dāng)周設(shè)備監(jiān)造或安裝情況及存在的問題上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司基建部及時(shí)協(xié)調(diào)物資部、物流中心等單位進(jìn)行處理，并于每月 30 日左右牽頭 物資部、物流中心、電力研究院、送變電工程公司等單位召開基建月度例會(huì)，對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)目反饋的、未解決的設(shè)備問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任單位；在每季度末，將本季度以來各項(xiàng)目存在設(shè)備質(zhì)量缺陷、供貨廠家履約不及時(shí)、協(xié)調(diào)解決不力等責(zé)任單位進(jìn)行省內(nèi)通報(bào)，將存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或違約的設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)國網(wǎng)公司進(jìn)行處理。同時(shí)，要重 12 點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備安裝過程控制，規(guī)范安裝工藝。針對(duì)近年來設(shè)備質(zhì)量缺陷較多，協(xié)調(diào)難度大的問題，在主變、 GIS 等重要設(shè)備到位安裝時(shí)，要加強(qiáng)施工單位與設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，以相關(guān)電氣設(shè)備安裝工藝規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合廠家具 體技術(shù)要求，明確安裝施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，規(guī)范安裝流程和工藝，加強(qiáng)監(jiān)理旁站和過程記錄，確保設(shè)備安裝過程規(guī)范、安裝質(zhì)量可控、可追溯。具體工作要求見模板七。 1強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全程受控 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文的執(zhí)行檢查，在工程巡檢中重點(diǎn)檢查施工強(qiáng)條執(zhí)行是否針對(duì)分項(xiàng)工程做好記錄，相關(guān)執(zhí)行記錄、支撐依據(jù)是否明確編號(hào)、可追溯；核實(shí) 監(jiān)理 項(xiàng)目部是否按分部工程做好強(qiáng)條執(zhí)行檢查，相關(guān)依據(jù)編號(hào)是否與施工項(xiàng)目部強(qiáng)條執(zhí)行記錄表相對(duì)應(yīng)。二是嚴(yán)格數(shù)碼照片管理，在工程巡檢中重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理 、業(yè)主 項(xiàng)目 部 在照片主題、照片數(shù)量、照片分類管理、照片符合性四個(gè)方面 是否 存在問題 。三是 嚴(yán)格創(chuàng)優(yōu)策劃執(zhí)行管理，在工程巡檢中重點(diǎn) 檢查 施工創(chuàng)優(yōu)策劃尤其是部分分項(xiàng)、分部工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件是否得以貫徹落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)策劃類文件不流于形式， 保證工藝質(zhì)量 。四是加強(qiáng)對(duì)施工過程中重大技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案的管理力度，嚴(yán)格審核程序。對(duì) 達(dá)到 或超過 一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大 、質(zhì)量控制難度較高 的分部分項(xiàng)工程 ，重點(diǎn)檢查是否 由 施工項(xiàng)目部總工程師 組織編制 了 專項(xiàng)施工方案， 并 經(jīng)施工 13 單位 技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核 、 施工 單位 總工程師審批 ，特別重要分部分項(xiàng) 工程施工方案是否 按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查 等 。 各單位 要對(duì)各在建工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況 和 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié) 進(jìn)行檢查 、分析 ，具體工作要求參見模板八 、模板十 。 1加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，提高工程移交水平 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 針對(duì)以往工程施工中部分電氣交接試驗(yàn)漏做、試驗(yàn)單位資質(zhì)不夠或試驗(yàn)記錄不真實(shí)等問題，集團(tuán)公司將 在 11 月30 日前 組織山東電力研究院根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50150— 2020）和 《山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 （ 魯電集團(tuán)生 [2020]158 號(hào) ）相關(guān)要求，重新編制電力設(shè)備交接試驗(yàn)相關(guān)表式，統(tǒng)一試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)單位、試驗(yàn)要求、判定條件、試驗(yàn)結(jié)果等明細(xì)設(shè)置，明確主變局放試驗(yàn)、繞組變形、耐壓試驗(yàn)、 GIS 耐壓試驗(yàn)等重大交接試驗(yàn)范圍，進(jìn)一步規(guī)范工程施工電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，確保工程投產(chǎn)后電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 二是 嚴(yán)把移交運(yùn)行驗(yàn)收關(guān)， 規(guī)范 工程驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制度 ， 防止三級(jí)自檢、中間驗(yàn)收工作 “ 走過場(chǎng) ” 。三是 加強(qiáng)中間驗(yàn)收、監(jiān)理初檢和業(yè)主項(xiàng)目部竣工預(yù)驗(yàn)收管理， 在 220kV 及以上重要工程建設(shè)中， 提前邀請(qǐng)檢修、運(yùn) 行單位等人員參加竣工預(yù)驗(yàn)收，提早發(fā)現(xiàn)、解決問題，提高預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量。四是 嚴(yán)格電力 14 建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查廣度、深度，確保質(zhì)監(jiān)效果 ，重點(diǎn)組織好 177。 660kV 寧東直流輸電工程的投產(chǎn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收管理力度，確保 11 月份一次送電成功。 具體工作要求參見模板九 。 1加大質(zhì)量監(jiān)理力度， 建立工程監(jiān)理“ 數(shù)碼 周報(bào)”制度 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 各監(jiān)理項(xiàng)目部要按《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》 （國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 166 號(hào)） 的要求，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對(duì)施工質(zhì)量的控制能力。 一是按國網(wǎng)公司監(jiān) 理項(xiàng)目部工作手冊(cè)要求，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理部人員組成必須滿足專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、有施工經(jīng)驗(yàn)的要求；二是采取以預(yù)防為主、防檢結(jié)合的控制方法，工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免質(zhì)量隱患；三是加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，認(rèn)真按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行見證，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。 四是建立監(jiān)理工作 數(shù)碼 周報(bào)制度，省公司范圍內(nèi)包括山東誠信監(jiān)理、聯(lián)城監(jiān)理、廣大監(jiān)理及地市監(jiān)理公司在內(nèi)的 8 家監(jiān) 理公司于每周五上午 12 點(diǎn)前將本公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)周建設(shè)情況匯總上報(bào)，周報(bào)中必須附帶反映現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站或見證的數(shù)碼照片，方便集團(tuán)公司及時(shí)掌控各在建項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。集團(tuán)公司在各類檢查中將對(duì) 15 上述四方面工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查并將檢查結(jié)果與監(jiān)理單位資信評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核掛鉤。 具體工作要求見模板十一。 1 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝研究 ，深化應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)成果 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：集團(tuán)公司 在例行的工程巡檢或飛檢中，一是檢查各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝指導(dǎo)文件配置情況，二是檢查是否確實(shí)設(shè)置了施工樣板，三是重點(diǎn)檢查 工程實(shí)體工藝是否與樣板一致，避免“樣板”流于形式，并 將“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)用 、檢查情況 列入對(duì)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 的 綜合評(píng)價(jià)和考核 中 。各 施工 項(xiàng)目部必須按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》及工藝示范光盤的要求設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程牌，進(jìn)行樣板施工，樣板作業(yè)面經(jīng)過驗(yàn)收合格后 再 進(jìn)行全面的作業(yè)；施工過程中，嚴(yán)格按照“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持工藝創(chuàng)新和美觀實(shí)用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用水平。 同時(shí)， 各施工單位要 結(jié)合實(shí)際應(yīng)用 情況 對(duì)“ 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫 ” 提出補(bǔ)充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時(shí) 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。具體工作要求參見模板十二。 1充分利用基建管控信息化管理平臺(tái)，提高質(zhì)量管理信息化水平 時(shí)間： 每月 16 措施： 一是在 9 月 10 日前組織各地市公司完成基建管控模塊升級(jí)后應(yīng)用培訓(xùn)，并在 9 月 30 日前組織開展 基建管控模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理流程應(yīng)用競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)管控模塊熟練操控。二是 由 集團(tuán)公司及時(shí)將國網(wǎng)公司相關(guān)質(zhì)量文件、制度或通知在基建管控模塊上發(fā)布，方便各地市公司了解工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)和最新要求 ， 促進(jìn)質(zhì)量管理制度及工作要求的落實(shí) 。三是由集團(tuán)公司基建部綜合處在每月 30 日將各地市公司基建管控模塊登陸、應(yīng)用及節(jié)點(diǎn)處理情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)用不積極、管控模塊節(jié)點(diǎn)進(jìn)程與實(shí)際工程節(jié)點(diǎn)不符的單位進(jìn)行通報(bào)，督促各單位 加強(qiáng)對(duì) 工程質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、 管理 ， 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 。四是 充分利用 網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)碼照片、 視頻監(jiān)控 、 電視電話等 信息化 手段 ， 對(duì)隱蔽工程質(zhì)量、質(zhì)量管理文件進(jìn)行遠(yuǎn)程在線檢查 、通報(bào)或 曝光點(diǎn)評(píng)，提高質(zhì)量監(jiān)督檢查工作效率 。 具體工作要求參見模板十三。 1加大質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 時(shí)間 ： 12 月 31 日前 措施： 一是 組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量示范工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，根據(jù) 11 月 省公司 質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗評(píng)選情況，由集團(tuán) 公司組織開展一次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)， 通過召開優(yōu)勝項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用 ，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 。二是 通過 組織 各地市公司間達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查 17 及網(wǎng)優(yōu)工程 內(nèi)部 交叉復(fù)查等活動(dòng)，推廣促進(jìn)彼此間的交流學(xué)習(xí)。具體工作要求見模板十四。 1緊密結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)工程質(zhì)量提升 時(shí)間： 9 月 30日前 措施：緊 密結(jié)合《 國家電網(wǎng)公司 2020 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)方案 》（ 國家電網(wǎng)安監(jiān)〔 2020〕 1026 號(hào) ）文件要求，組織各單位 圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” 主題開展 豐富多彩的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng) ， 在 9 月 30日前組織相關(guān)施工單位開展一次“軟母線壓接”技能競(jìng)賽， 廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng) ， 學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí) ， 提高質(zhì)量意識(shí) ， 努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 ， 調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性 ，與本次全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)形成合力，協(xié)同 促進(jìn)公司 電網(wǎng) 工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。 1扎實(shí)推進(jìn)“三走出”活動(dòng)，推動(dòng)公司工程質(zhì) 量管理再上新臺(tái)階 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司“三走出”活動(dòng)實(shí)施方案》（ 魯電集團(tuán)黨〔 2020〕 7 號(hào) ）文件要求，為促進(jìn)公司基建系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)輸變電工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找準(zhǔn)自身管理的差距，積極推進(jìn)理念變革和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司基建部決定在公司基建系統(tǒng)廣泛組織開展“走出山東看山東電力、走出行業(yè)看山東電力、走出中 18 國看山東電力”活動(dòng)。通過集中調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，選準(zhǔn)標(biāo)桿先進(jìn)單位， 在 9～ 11 月份 分期分批組織公司范圍內(nèi)建設(shè)管理單位、施工企業(yè)到行 業(yè)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)工作要求，明確學(xué)習(xí)趕超的內(nèi)容，為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)努力方向。通過“三走出”活動(dòng)的開展，有效激發(fā)基建系統(tǒng)干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的培育形成， 促進(jìn) 公司工程質(zhì)量管理 水平實(shí)現(xiàn)新突破 。 六 、 專項(xiàng)活動(dòng) 工作計(jì)劃 (一 )學(xué)習(xí) 動(dòng)員階段 時(shí)間： 8 月 15日 8 月 31 日 召開動(dòng)員會(huì)議，組織各單位學(xué)習(xí) 國家電網(wǎng)公司 年中基建工作會(huì)議精神 和 《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》 、《 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活