【正文】 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)， 通過召開優(yōu)勝項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用 ，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)不同地區(qū)間質(zhì)量管理水平的共同提高 。二是 由 集團(tuán)公司及時(shí)將國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)質(zhì)量文件、制度或通知在基建管控模塊上發(fā)布，方便各地市公司了解工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)和最新要求 ， 促進(jìn)質(zhì)量管理制度及工作要求的落實(shí) 。各 施工 項(xiàng)目部必須按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》及工藝示范光盤的要求設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程牌，進(jìn)行樣板施工，樣板作業(yè)面經(jīng)過驗(yàn)收合格后 再 進(jìn)行全面的作業(yè)；施工過程中，嚴(yán)格按照“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持工藝創(chuàng)新和美觀實(shí)用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用水平。 四是建立監(jiān)理工作 數(shù)碼 周報(bào)制度，省公司范圍內(nèi)包括山東誠(chéng)信監(jiān)理、聯(lián)城監(jiān)理、廣大監(jiān)理及地市監(jiān)理公司在內(nèi)的 8 家監(jiān) 理公司于每周五上午 12 點(diǎn)前將本公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)周建設(shè)情況匯總上報(bào)，周報(bào)中必須附帶反映現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制、監(jiān)理旁站或見證的數(shù)碼照片，方便集團(tuán)公司及時(shí)掌控各在建項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。 660kV 寧東直流輸電工程的投產(chǎn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收管理力度，確保 11 月份一次送電成功。 1加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，提高工程移交水平 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 針對(duì)以往工程施工中部分電氣交接試驗(yàn)漏做、試驗(yàn)單位資質(zhì)不夠或試驗(yàn)記錄不真實(shí)等問題，集團(tuán)公司將 在 11 月30 日前 組織山東電力研究院根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50150— 2020）和 《山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 （ 魯電集團(tuán)生 [2020]158 號(hào) ）相關(guān)要求，重新編制電力設(shè)備交接試驗(yàn)相關(guān)表式，統(tǒng)一試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)單位、試驗(yàn)要求、判定條件、試驗(yàn)結(jié)果等明細(xì)設(shè)置，明確主變局放試驗(yàn)、繞組變形、耐壓試驗(yàn)、 GIS 耐壓試驗(yàn)等重大交接試驗(yàn)范圍，進(jìn)一步規(guī)范工程施工電力設(shè)備交接試驗(yàn)管理，確保工程投產(chǎn)后電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是 嚴(yán)格創(chuàng)優(yōu)策劃執(zhí)行管理，在工程巡檢中重點(diǎn) 檢查 施工創(chuàng)優(yōu)策劃尤其是部分分項(xiàng)、分部工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件是否得以貫徹落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)策劃類文件不流于形式， 保證工藝質(zhì)量 。針對(duì)近年來設(shè)備質(zhì)量缺陷較多，協(xié)調(diào)難度大的問題，在主變、 GIS 等重要設(shè)備到位安裝時(shí)，要加強(qiáng)施工單位與設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，以相關(guān)電氣設(shè)備安裝工藝規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合廠家具 體技術(shù)要求，明確安裝施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，規(guī)范安裝流程和工藝，加強(qiáng)監(jiān)理旁站和過程記錄，確保設(shè)備安裝過程規(guī)范、安裝質(zhì)量可控、可追溯。四是組織好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”工作， 10 月 20 日前 組織 山東電力工程咨詢有限公司及各地市公司設(shè)計(jì)院 等設(shè)計(jì)單位召開 已投產(chǎn) 220kV 輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量“回頭看”專題會(huì)議 ， 由 集團(tuán)公司 基建部對(duì) 2020 年以來工程檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、缺陷進(jìn)行 PPT 點(diǎn)評(píng)， 分析 討論常見 設(shè)計(jì) 類通病出現(xiàn) 原因 及 改進(jìn)措施 ，為下 一階段 及明年開工建設(shè)的工程設(shè)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ) 。 二是 針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司 110kV 及以上電壓等級(jí)工程管理流程相仿、工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)， 選取 11 月省公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目， 由集團(tuán)公司統(tǒng)一 組織 110kV 及以上不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目間的 質(zhì)量管理 交流觀摩活動(dòng) ，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程建設(shè)流程的進(jìn)一步規(guī)范和施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 以“質(zhì)量流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽 和網(wǎng)優(yōu)工程創(chuàng)建 為契機(jī)，全面激發(fā)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí) 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施：一是 在總結(jié) 7 月份組織的山東電力集團(tuán)公司第一次質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在 11 月 30 日前 組織開展110kV 及以上電壓等級(jí)項(xiàng)目 第二次質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽， 以“質(zhì)量流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽為契機(jī)， 充分發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用， 激發(fā)各工程項(xiàng)目 部 工作熱 情 ， 形成質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)的氛圍， 促進(jìn) 山東公司整 體 質(zhì)量 管理水平的 進(jìn)一步 提高 。 建立自檢、 互檢 、巡檢、飛檢四檢相輔的 質(zhì)量監(jiān)檢常態(tài)機(jī)制 時(shí)間： 每月 措施： 進(jìn)一步完善業(yè)主項(xiàng)目部自檢、地市公司間交叉互檢及集團(tuán)公司 巡檢、飛檢相 結(jié)合 的質(zhì)量監(jiān)督檢查常態(tài)工作機(jī)制。 具體工作要求參見模板二。具體 工作要求參 見模板 一 。 修訂質(zhì)量管理評(píng)價(jià)辦法， 明確 評(píng)價(jià) 依據(jù) 時(shí)間： 10 月 31 日前 6 措施： 10 月 31 日前由集團(tuán)公司基建部安質(zhì)處、技經(jīng)處牽頭組織山東電力工程咨詢?cè)河邢薰尽?誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 送變電工程公司 及部分地市公司設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位代表召開“ 山東集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商資信評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)辦法 修訂評(píng)審會(huì)” ,將 工程創(chuàng)優(yōu)策劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治、示范工藝光盤及標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)應(yīng)用、質(zhì)量巡檢及信息報(bào)送、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、工程 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)工藝修改完善建議等質(zhì)量管理工作 納入集團(tuán)公司評(píng)價(jià)考核 體系，將 《 山東集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商資信評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)辦法 》辦法作進(jìn)一步 細(xì)化，確保集團(tuán)公司質(zhì)量管理評(píng)價(jià)工作依據(jù)清晰、合理易行。 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：于良民 副組長(zhǎng)：潘敬東 成員：董罡、劉福卿、楊列鑾、孫明信、胡宗來、呂強(qiáng) 工作小組 組長(zhǎng)：劉福卿 副組長(zhǎng)：蘇軍、高曉東、曹增功、張治取、李紅梅、謝順、 5 蔣瑞金、孟鳴岐 成員：李仲秋、傅健、李雪亮、逯懷東、程學(xué)啟、田兵、趙建紅、張雷、各地市供電公司、超高壓公司、 送變電工程公司 分管副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和落實(shí)活動(dòng)相 關(guān)工作，制定集團(tuán)公司活動(dòng)方案，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況。 在同一專業(yè)不同工序間， 加強(qiáng)重點(diǎn) 4 環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 質(zhì)量管理 ，強(qiáng)化上下級(jí)工序間的驗(yàn)收轉(zhuǎn)序管理，避免出現(xiàn)工序驗(yàn)收不到位、交接不規(guī)范等問題。 加強(qiáng) 發(fā)展策劃、 基建、物資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位間的橫向 協(xié)調(diào) 溝通，及時(shí) 解決工程建設(shè) 過程中各階段 、各單位間工作縱向移交時(shí)出現(xiàn)的問題。 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)一步梳理完善基建質(zhì)量管理制度體系，確保工作流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確； 統(tǒng)一 工藝 標(biāo)準(zhǔn) ， 以工程創(chuàng)優(yōu)和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽為載體， 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝研究與應(yīng)用， 提高施工工藝水平 ； 統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范 ， 完善通用設(shè)備和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范；針對(duì)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，梳理完善工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度要求 。 通過集團(tuán)公司巡檢、飛檢、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽或組織地市公司間 交叉 互檢等方 3 式 開展形式多樣的 檢查 活動(dòng) ，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的監(jiān)督管控 。 在“三橫五縱”基建管理體系框架下， 進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級(jí)、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 。 三 、 專項(xiàng)活動(dòng) 工作 重點(diǎn) （一）全面落實(shí)基建質(zhì)量管理責(zé)任 ，實(shí)現(xiàn)“ 五到位 ” 。 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 是深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司年中基建工作會(huì)議精神 的重要舉措；也 是夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。 1 附件 1： 山東電力集團(tuán)公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司 年中基建工作會(huì)議精神 和 《 關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見的通知 》 （國(guó)家電網(wǎng)基建 [2020]1114 號(hào)） 的要求， 深入落實(shí)集團(tuán)公司 年初 “三 會(huì)”工作部署和“筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作理念， 全方位、全過程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量， 決定自 8 月 15 日至 12 月 31 日在集團(tuán)公司系統(tǒng) 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)。 二、工作思路和目標(biāo) 為加強(qiáng) 開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) 的統(tǒng)一部署和 2 組織管理，確保活動(dòng)取得實(shí)效，明確以下工作 思路和目標(biāo)。 一是人員到位 。 三是 措施到位 。 五是 考核到位。 強(qiáng)化 隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)， 按工程建設(shè)任務(wù)需要充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理人員和一線施工人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。 二是專業(yè)間工作零缺陷移交。 （四）創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。工作小組 辦公室設(shè)在集團(tuán)公司基建部。 加強(qiáng)質(zhì)量通病防治管理 ， 開展施工質(zhì)量“回頭看”活動(dòng) 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是在每月集團(tuán)公司組織的工程巡檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查中，對(duì)各單位工程項(xiàng)目質(zhì)量通病防治情況進(jìn)行檢查，檢查是否 將質(zhì)量通病防治效果納入分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位 質(zhì)量問題的匯總和分析，通過專題研究和分析，尋找質(zhì)量問題的針對(duì)措施。 開展質(zhì)量 專題 培訓(xùn)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ， 實(shí)現(xiàn)人員配置“三達(dá)標(biāo)” 時(shí)間： 10 月 31 日前 措施： 一是組織有關(guān)人員 按要求參加 國(guó)網(wǎng)公司 組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn) 。 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度， 配合國(guó)網(wǎng)做好標(biāo)準(zhǔn)梳理 工作 時(shí)間： 每月 8 措施： 集團(tuán)公司將在下一階段組織的工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢、互查、飛檢和 11 月組織的流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中對(duì)以下幾方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況做重點(diǎn)檢查： 一是 輸變電工程施工工藝示范手冊(cè) 、光盤 和工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 在工程中是否得以 推廣和應(yīng)用，施工工藝方法及要求 是否 明確； 二是 在強(qiáng)條執(zhí)行方面， 各相關(guān)單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了 國(guó)網(wǎng)公司《輸變電站工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（ Q/GDW2482020）； 三是在工程質(zhì)量通病防治方面， 是否以 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量〔 2020〕 19 號(hào)）為指導(dǎo)組織開展 輸變電工程常見質(zhì)量通病防治 工作 ； 四 是 在檔案資料管理方面， 是否 以 《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)辦〔 2020〕250 號(hào)） 為依據(jù) 開展 工程檔案管理工作。除業(yè) 9 主項(xiàng)目部開展日常質(zhì)量管理工作外，集團(tuán)公 司將省內(nèi) 17 個(gè)地市按地理位置劃分為魯東片（煙臺(tái)、青島、威海）、魯南片（臨沂、棗莊、日照）、魯西片（菏澤、聊城、德州）、魯北片（濱州、淄博、東營(yíng)、濰坊）和魯中片（濟(jì)南、濟(jì)寧、泰安、萊蕪）五個(gè)區(qū)域，抽調(diào)每個(gè)區(qū)域內(nèi)地市公司質(zhì)量管理人員成立檢查小組，每月11～ 15 日由集團(tuán)公司基建部牽頭、各小組具體負(fù)責(zé)，開展區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間交叉互檢工作，通過交叉互查發(fā)現(xiàn)各地市公司在質(zhì)量管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身管理水平。 二是結(jié)合 2020 年第三、四批網(wǎng)優(yōu)工程申報(bào)迎檢工作，對(duì)本公司年度質(zhì)量策劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整， 10 引導(dǎo)各在建項(xiàng)目工地加強(qiáng)各類創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理 ，把好“三關(guān)一看” 時(shí)間： 12 月 31 日前 措施： 一是 把好初設(shè)審查關(guān)，在下階段 工程 初設(shè)審查中，重點(diǎn)加強(qiáng)省公司對(duì) 220kV 規(guī)模及以上輸變電工程 的 初步設(shè)計(jì)內(nèi)審管理，提高通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備及基建 新技術(shù)的應(yīng)用率，以設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化保 證工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。具體工作要求參見模板六。具體工作要求見模板七。四是加強(qiáng)對(duì)施工過程中重大技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案的管理力度，嚴(yán)格審核程序。 二是 嚴(yán)把移交運(yùn)行驗(yàn)收關(guān)， 規(guī)范 工程驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制度 ， 防止三級(jí)自檢、中間驗(yàn)收工作 “ 走過場(chǎng) ” 。 具體工作要求參見模板九 。集團(tuán)公司在各類檢查中將對(duì) 15 上述四方面工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查并將檢查結(jié)果與監(jiān)理單位資信評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核掛鉤。 同時(shí)， 各施工單位要 結(jié)合實(shí)際應(yīng)用 情況 對(duì)“ 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù) ” 提出補(bǔ)充 完善意見； 送變電 工程 公司 要根據(jù) 國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成 “ 主變壓器安裝典型施工方法 ” 的編制及演示 DVD制作工作， 同時(shí) 根據(jù)本單位施工技術(shù)特長(zhǎng)，提出 2020年典型施工方法研究方向，統(tǒng)籌安排后續(xù)研究工作。三是由集團(tuán)公司基建部綜合處在每月 30 日將各地市公司基建管控模塊登陸、應(yīng)用及節(jié)點(diǎn)處理情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)用不積極、管控模塊節(jié)點(diǎn)進(jìn)程與實(shí)際工程節(jié)點(diǎn)不符的單位進(jìn)行通報(bào)，督促各單位 加強(qiáng)對(duì) 工程質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、 管理 ， 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 。二是 通過 組織 各地市公司間達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查 17 及網(wǎng)優(yōu)工程 內(nèi)部 交叉復(fù)查等活動(dòng)，推廣促進(jìn)彼此間的交流學(xué)習(xí)。通過集中調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，選準(zhǔn)標(biāo)桿先進(jìn)單位， 在 9～ 11 月份 分期分批組織公司范圍內(nèi)建設(shè)管理單位、施工企業(yè)到行 業(yè)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)工作要求，明確學(xué)習(xí)趕超的內(nèi)容，為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)找準(zhǔn)努力方向。 各單位結(jié)合集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施方案，制定本單位活動(dòng)方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 集團(tuán) 公司將組織專項(xiàng)督查， 對(duì)各單位質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查、 通報(bào) 。通過檢查， 對(duì) 前幾階段所查隱患和