【正文】 的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程管理部負責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目經(jīng)理部工作內(nèi)容 項目經(jīng)理部負責(zé)工程實施過程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負責(zé)供應(yīng)商實施過程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實施過程中的內(nèi)外部的關(guān)系。人員配備：13萬平米以內(nèi)；項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項目秘書（可考慮臨聘），5人；15萬至20萬：項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），7人22萬至30萬：項目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），10至12人；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部是一個組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查重大施工方案，對項目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項目工程樣板驗收；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。基本職責(zé)：項目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項目風(fēng)險預(yù)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評估。材料管理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；組織并負責(zé)實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計劃實施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。項目經(jīng)理部可按實際情況臨時組建或者固定設(shè)置，人員配備可從其他部門抽調(diào)也可外聘，個人效益直接與績效掛鉤。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。按公司經(jīng)營計劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項目成本。項目經(jīng)理部工作職責(zé)實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目建設(shè)過程中認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保工程建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責(zé)任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負責(zé)進行項目前期報批報建工作；負責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作。項目總經(jīng)理工作權(quán)限有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負責(zé)組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。解決施工中的技術(shù)問題，主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故分析，提出處理意見。權(quán)限：對違反質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定的行為有權(quán)糾正。確定項目管理總目標(biāo)，制定總體工作計劃。制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、成本控制措施。 權(quán)限：對本工程項目的質(zhì)量、安全工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。四、項目經(jīng)理部工程管理程序目的規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負責(zé)辦理工程報建工作。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進行。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 施工合同管理項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質(zhì)量、進度、成本、安全文明等的控制。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006質(zhì)量控制項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 項目總施工進度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復(fù)查。具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》工程物資采購管理設(shè)計部負責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工程管理部建全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程管理部負責(zé)采購材料設(shè)備分類成本管理部負責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃工程管理部負責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項目經(jīng)理部負責(zé)材料設(shè)備進場檢驗與試驗其他詳見《材料設(shè)備管理制度》文檔管理項目文檔收集整理由項目秘書負責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建筑角點放樁：場地移交之后，由項目經(jīng)理部組織相應(yīng)的測繪單位進場對所有建筑的角點進行放樁，讓總包負責(zé)予以保護，取得報告后予以歸檔?？偘藛T的資格審查：項目經(jīng)理部應(yīng)進場的總包人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，并對進場的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量員進行面試，符合要求才能進場開展總包管理工作。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批； 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件； 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)，項目部、施工單位參與確認； 樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認，并辦好書面手續(xù).樣板交底樣板確認以后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。施工質(zhì)量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質(zhì)量監(jiān)控。事后控制與成品保護對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。中間驗收：項目部主辦工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。職責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)及經(jīng)營節(jié)點編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，并報工程管理部。每月1日前各項目經(jīng)理部必須編制當(dāng)月月施工進度計劃，報工程管理部負責(zé)案。七、建筑項目質(zhì)量問題懲罰條例和制度為了認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，切實提高工程質(zhì)量，特制定本條例。在各分部分項工程過程中，施工質(zhì)量負責(zé)人必須認真實施國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范以及項目部的技術(shù)交底的要求，進行技術(shù)指導(dǎo)，加強質(zhì)量檢查。模板工程拼縫、安裝未按技術(shù)交底要求清理、打脫模劑，支架搭設(shè)、組拼、補縫等質(zhì)量達不到要求和澆筑砼時未護模時，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟損失。澆筑砼必須符合施工規(guī)范和技術(shù)交底要求，對砼振搗不密實、施工縫的留置、處理不正確形成冷縫、砼養(yǎng)護不及時等，對責(zé)任者一次處罰30～200元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟損失。砌體工程的組砌方式、馬牙槎的留置、拉接筋的設(shè)置、構(gòu)造柱的澆筑等，必須符合施工規(guī)范和施工技術(shù)交底要求，違反上述要求并造成質(zhì)量不合格的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟損失。凡達不到質(zhì)量要求的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟損失。1抹灰工程施工作業(yè)中，嚴禁使用干砂灰，如發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟損失。項目部將按公司“質(zhì)量管理制度”要求落實到人。質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達到要求，對責(zé)任人罰款50元/次?；炷翝仓┕の崔k理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負責(zé)外，還進行罰款50元/次?；炷两Y(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光、缺棱掉角罰款200元/處。墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一