【正文】 ，施工日期等，待樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。⑵ 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。⑵ 工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還必須進(jìn)行跟班或追蹤檢查。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交底。 技術(shù)交底制度⑴ 工程開工前，由分公司主任工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。⑵ 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)變更管理辦法⑴ 設(shè)計(jì)變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。⑶ 在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。（4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料。工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨(dú)組卷裝訂。（4）推行 ISO90022022 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。同時(shí)，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同中有嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰的措施。（10）建立工程專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)機(jī)制，提高工作成效。（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員 班組長技術(shù)工人的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場施工技術(shù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案 1智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案 2目 錄一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ...........................................1二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案 ...............................................1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 ..................................................1 管理組織措施 ...................................................1 技術(shù)管理保證措施 ...............................................3 資料管理 .......................................................4 工程技術(shù)資料的分類 .............................................4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) .....................................4 確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施和實(shí)物樣板展示 ..........................5 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 ............................................5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程具體要求............................................11三、 質(zhì)量通病防治措施 ....................................................37智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案 1 為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級(jí)部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本工作實(shí)施方案。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、質(zhì)量工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期質(zhì)量檢查。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決權(quán)” 。（7）實(shí)行“樣板制” 、 “掛牌制”加強(qiáng)對關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對本工程作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（12）取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持，積極、主動(dòng)邀請部、市有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。技術(shù)管理保證措施（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工驗(yàn)收，對所有材料按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見證取樣。（5）開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的部位進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料。（5）竣工圖。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。⑵ 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。⑶ 施工組織設(shè)計(jì)要對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。⑵ 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。⑸ 各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。⑶ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案 7⑶ 工程竣工前，由我單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得進(jìn)入。⑶分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。⑵ 在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。⑷ 對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。⑶ 做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作：對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。⑷ 鋼材、水泥取樣，及砼和砂漿試塊制作時(shí)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。⑷ 定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、及時(shí)更換磨損的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理⑴ 審查分項(xiàng)工程的施工方案。 技術(shù)資料及竣工圖管理⑴ 各項(xiàng)技術(shù)資料均按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許有集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。⑷ 專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部門要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。（1）．通過技術(shù)交底，向工人灌輸施工工藝好的做法和質(zhì)量通病防治意識(shí)及措施，依據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底。（1）．影像資料應(yīng)能全面反映單位工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。（4）．施工完成后應(yīng)制作圖片文檔、幻燈片或光碟等，影像資料應(yīng)作為工程竣工資料存檔。（2）．鋼筋標(biāo)識(shí)牌按下列內(nèi)容制作：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、爐號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)編號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、驗(yàn)收人。作業(yè)班組在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班組名稱、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作負(fù)責(zé)人姓名等，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（3）．大型材料：對于數(shù)量較少、價(jià)值較大的設(shè)備材料，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場驗(yàn)收。智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案 14實(shí)物樣板（1）．經(jīng)過驗(yàn)收的實(shí)物樣板作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程實(shí)際選用，并和作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，選用后以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工