【正文】 目部全體成員進行交底。 施工組織設(shè)計管理辦法⑴ 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準(zhǔn)后實施。⑵ 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。⑷ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。⑵ 由分公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（5）竣工圖。（3）工程質(zhì)量控制資料。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。資料管理工程技術(shù)資料的整編，配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料，隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實可信，并實行總工程師負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。（5）開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的部位進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準(zhǔn)軸線的定位，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。（3）做好隱蔽驗收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項工程的各種施工記錄，執(zhí)行砼澆灌令制度，加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。技術(shù)管理保證措施（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工驗收，對所有材料按照規(guī)定進行復(fù)試和見證取樣。我們對重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。（12）取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持，積極、主動邀請部、市有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。本工程是由分公司直管項目，由分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 3利，以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程作出貢獻的管理人員及操作班組。（9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。（7）實行“樣板制” 、 “掛牌制”加強對關(guān)鍵材料檢驗、成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。公司還結(jié)合本工程的實際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)計劃。（5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實行“一票否決權(quán)” 。項目經(jīng)理部實行日常檢查和定期檢查制：項目部每天開現(xiàn)場碰頭會，由項目部對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、質(zhì)量工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進行日常和定期質(zhì)量檢查。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案（一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理組織措施（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，集團公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 1智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 2目 錄一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ...........................................1二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 ...............................................1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 ..................................................1 管理組織措施 ...................................................1 技術(shù)管理保證措施 ...............................................3 資料管理 .......................................................4 工程技術(shù)資料的分類 .............................................4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) .....................................4 確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施和實物樣板展示 ..........................5 加強施工過程質(zhì)量管理 ............................................5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程具體要求............................................11三、 質(zhì)量通病防治措施 ....................................................37智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 1 為了貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實際情況，制定本工作實施方案。一、成立智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 成 員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗和現(xiàn)場施工技術(shù)能力強的同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 2（3）實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質(zhì)量檢查工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。（6）認(rèn)真落實技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員 班組長技術(shù)工人的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。（8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（10）建立工程專項獎勵基金的激勵機制，提高工作成效。（11）層層簽定工程責(zé)任狀。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同中有嚴(yán)格明確獎罰的措施。（13）重視施工過程動態(tài)資料的搜集。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。（4）推行 ISO90022022 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（6）及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 4及與工程進度的同步性。工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。（2）分項檢驗批質(zhì)量驗收資料。（4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。 成立智慧港工程項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)科經(jīng)營科各施工班組安全科綜合辦公室項目副經(jīng)理智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實施方案 5（二） 、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施加強施工過程質(zhì)量管理 施工圖紙會審管理辦法⑴ 進場后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。⑶ 在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 設(shè)計變更管理辦法⑴ 設(shè)計變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。⑶ 對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技